建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析

黃海蛟

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的大背景之下，為了滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量要求也是越來越高，同時(shí)，也伴隨著高質(zhì)量要求的出現(xiàn)。建筑工程的施工管理是至關(guān)重要的，因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^程當(dāng)中十分繁瑣，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系十分緊密，環(huán)環(huán)相扣，不容出錯(cuò)。但是在我國(guó)現(xiàn)存的建筑工程施工管理當(dāng)中，存在著諸多棘手的問題。本文則介紹了建筑工程施工管理存在的問題與對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；對(duì)策分析

建筑工程的存在加快了我國(guó)社會(huì)城市化的發(fā)展，以此帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，建筑工程應(yīng)該搶占市場(chǎng)份額、抓住市場(chǎng)機(jī)遇才能獲得較好的發(fā)展，即其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步上升。施工管理在建筑工程當(dāng)中的地位無可替代，因?yàn)槭┕す芾淼乃綄?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有較大的影響。但是，建筑工程施工管理當(dāng)中存在著些許的問題，使得施工管理工作有一定的困難進(jìn)行。

1建筑工程施工管理當(dāng)中存在的問題

建筑工程施工管理的過程存在著較多的問題，對(duì)建筑工程的發(fā)展進(jìn)度、市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭(zhēng)率產(chǎn)生了很大的影響，阻礙了城市化的進(jìn)程與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑行業(yè)缺乏完善的施工管理體系；第二，施工人員技術(shù)水平低；第三，施工安全管理意識(shí)薄弱；第四，建筑工程管理施工缺乏科學(xué)性；第五，施工材料的管理問題比較突出。接下來將展開具體的論述。

1.1建筑行業(yè)缺乏完善的施工管理體系

建筑行業(yè)雖然發(fā)展的狀況與前景不錯(cuò)，但是其缺乏較為完善的施工管理體系。各個(gè)企業(yè)上的管理體系確實(shí)不完善，管理體系的內(nèi)部規(guī)劃并不符合建筑工程施工管理當(dāng)中的各項(xiàng)要求，針對(duì)這個(gè)較為明顯的問題，確實(shí)頒布了一定的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度在建筑行業(yè)施工的過程當(dāng)中并無法得到應(yīng)用，甚至有些企業(yè)對(duì)于施工管理方面根本就不重視，就不用提規(guī)章制度的作用了。建筑行業(yè)缺乏完整的施工管理體系，使得施工的過程比較混亂，并且達(dá)不到預(yù)想效果，施工無法規(guī)范地發(fā)展。

1.2施工人員技術(shù)水平低

建筑行業(yè)在開展工作的過程當(dāng)中擁有較多的施工環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，并且各個(gè)環(huán)節(jié)的要求也不一樣。但是，施工人員的技術(shù)水平限制了各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況。一方面，施工人員的構(gòu)成大部分是來自農(nóng)村，這些務(wù)工人員文化水平普遍較低，對(duì)于施工知識(shí)的理解就不會(huì)特別地深刻，理論沒有熟悉，那么在實(shí)踐的過程當(dāng)中就會(huì)使得施工的效果比較低。技術(shù)水平自然而然得受到了影響；另一方面，施工的過程當(dāng)中使用的是較為傳統(tǒng)的施工方式，并且對(duì)于施工的場(chǎng)地也沒有進(jìn)行考察，缺乏足夠的了解程度，故而無法利用施工人員完成施工任務(wù)，造成施工人員技術(shù)水平低的現(xiàn)狀。

1.3施工安全管理意識(shí)薄弱

建筑行業(yè)施工管理的安全狀況一直以來都是一個(gè)問題，在施工場(chǎng)所的大部分的管理人員都是聽從企業(yè)管理，單純地追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全管理，所以建筑行業(yè)施工方面的安全管理的水平并不是特別高。對(duì)于安全管理這一方面，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度，即沒有一定的約束性。并且，在施工場(chǎng)地缺乏一些安全設(shè)備，就算是遇到了危險(xiǎn)也不能進(jìn)行安全保護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題會(huì)對(duì)施工的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

1.4建筑工程管理施工缺乏科學(xué)性

由于建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分激烈的進(jìn)行，企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與口碑，則會(huì)通過一些手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的情況之下，會(huì)提高施工過程中的工作難度。我國(guó)的建筑行業(yè)施工管理科學(xué)性缺乏則表現(xiàn)在施工方案、事故頻發(fā)等等方面，安全性沒有得到保障，那么施工的進(jìn)度與效果都不會(huì)是正常水平，施工質(zhì)量也無法達(dá)到民眾的要求。

1.5施工材料的管理問題比較突出

建筑行業(yè)方面的企業(yè)對(duì)于建筑施工材料方面的管理并不是特別地完善，監(jiān)管力度較小，在施工的過程當(dāng)中，不同的環(huán)節(jié)有不同的材料要求，建筑材料的地位也就顯得尤為重要，在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中處于基礎(chǔ)解階段。施工材料包括型號(hào)、顏色等等方面，繁瑣卻又不容忽視這一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料的準(zhǔn)備上則有著許多的問題，購(gòu)買到的材料并不符合計(jì)劃當(dāng)中的要求，質(zhì)量問題也是各有各的不同，易損壞，故而在使用的過程當(dāng)中，頻繁更換會(huì)浪費(fèi)人力物力財(cái)力。

2建筑行業(yè)施工管理對(duì)策分析

針對(duì)建筑行業(yè)施工管理方面存在的問題，提出了如下的解決策略。第一，完善建筑行業(yè)的施工管理體系；第二，提高施工人員的技術(shù)水平；第三，增強(qiáng)施工場(chǎng)所的安全管理；第四，加大施工方面的內(nèi)部管理。

；第五，對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)。接下來將展開具體的論述。

2.1完善建筑行業(yè)的施工管理體系

建筑行業(yè)的施工管理體系確實(shí)不夠完善，我國(guó)的建筑行業(yè)缺乏施工方面的管理方法，故而使得施工管理體系不夠完善，企業(yè)就應(yīng)該多多進(jìn)行交流，對(duì)于一些先進(jìn)的管理方法進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)，并形成自己特有的體系，然后可以制定出較為完善的施工管理體系。

2.2提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員由于自身存在的一些局限性，所以技術(shù)水平低，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。一方面，提高施工過程當(dāng)中管理人員的管理能力，使得施工人員能夠有序地完成工作；另一方面，通過專業(yè)培訓(xùn)來提高施工人員的專業(yè)知識(shí)水平，使得他們?cè)趯?shí)踐的過程當(dāng)中能夠更好地完成自己的工作。

2.3增強(qiáng)施工場(chǎng)所的安全管理

企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化的技術(shù)增強(qiáng)對(duì)于施工場(chǎng)所的安全管理，建造一個(gè)平臺(tái)，得以完善企業(yè)的施工安全管理體系。企業(yè)應(yīng)該制定一定的規(guī)章制度，對(duì)于其安全問題應(yīng)該進(jìn)行強(qiáng)調(diào)聲明，表現(xiàn)出安全管理的重要作用。同時(shí)，對(duì)施工方面的從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，使得企業(yè)從底層到高層都具有一定的安全管理意識(shí)。

2.4加大施工方面的內(nèi)部管理

內(nèi)部管理水平提高之后，建筑行業(yè)的水平自然會(huì)得到提升。第一，激發(fā)企業(yè)所具備的潛力，發(fā)揮出各個(gè)機(jī)構(gòu)的作用，管理機(jī)制也要不斷完善，以此提高內(nèi)部管理的效率；第二，對(duì)施工所用的材料進(jìn)行慎重地選擇，節(jié)約一定的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三，根據(jù)企業(yè)的規(guī)范規(guī)章制度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

2.5對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)

管理者對(duì)于材料選擇方面存在著一定的問題，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)一些優(yōu)秀的建筑人才，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于管理者應(yīng)該進(jìn)行定期一定內(nèi)容的培訓(xùn)。深化個(gè)人企業(yè)管理水平，這樣的方法有利于提升公司的工作效率。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程當(dāng)中，應(yīng)該加大質(zhì)量狀況的監(jiān)管力度。管理人員必須親自進(jìn)行檢查，不能有任何疏漏的地方。質(zhì)量方面有問題時(shí)，應(yīng)該對(duì)問題進(jìn)行上報(bào)并且解決問題。

3總結(jié)

綜上所述，建筑行業(yè)施工管理方面存在的問題為建筑行業(yè)缺乏完善的施工管理體系、施工人員技術(shù)水平低、施工安全管理意識(shí)薄弱、建筑工程管理施工缺乏科學(xué)性與施工材料的管理問題比較突出，對(duì)此提出的對(duì)策為完善建筑行業(yè)的施工管理體系、提高施工人員的技術(shù)水平、增強(qiáng)施工場(chǎng)所的安全管理、加大施工方面的內(nèi)部管理與對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)。

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