論企業(yè)財務(wù)集中管理的思路和框架

許榮

摘 要：現(xiàn)如今，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈。而各個企業(yè)為了提升各自的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及綜合競爭力，都相繼的運(yùn)用財務(wù)集中管理的方法對企業(yè)進(jìn)行管理。并且在從實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情形來看，企業(yè)的財務(wù)管理也取得了一定的發(fā)展。所以，對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，進(jìn)行集中管理的方法是正確的，并且企業(yè)有必要對企業(yè)財務(wù)方面進(jìn)行集中化的研究。因此，本文就企業(yè)的財務(wù)集中化管理進(jìn)行研究，提出了一些便于企業(yè)財務(wù)集中化管理的原則，對企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)架進(jìn)行研究，以便不斷地提升企業(yè)財務(wù)集中化管理的水平。而在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，想在激烈的市場競爭中立足，企業(yè)的管理層要充分的重視財務(wù)集中管理的重要性，提升財務(wù)集中化管理的水平，就要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)集中管理框架進(jìn)行構(gòu)建，只有通過不斷地提升企業(yè)的財務(wù)集中管理水平，才能不斷的使企業(yè)的綜合競爭能力得到提升，使企業(yè)健康地、長久地運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：財務(wù)集中管理；思路；框架

企業(yè)的管理者要認(rèn)識到財務(wù)集中管理的重要性，企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中立足，就必須提高財務(wù)集中管理水平，從實(shí)際情況出發(fā)加強(qiáng)對財務(wù)集中管理框架的構(gòu)建，這樣才能通過強(qiáng)有力的財務(wù)集中管理提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)集中管理的必要性

1.有利于資源的優(yōu)化配置

企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中管理可以更好的加強(qiáng)對總公司及各個分公司的監(jiān)督和管理，做好企業(yè)的財務(wù)集中管理能夠促進(jìn)企業(yè)功能更加優(yōu)化，能夠?qū)⒏鱾€分公司及部門的相關(guān)資源做到合理的分配，避免各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約更多不必要的開支和資金投入。

2.有利于實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的統(tǒng)一性、規(guī)范性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)集中管理的前提就要保證企業(yè)中的會計(jì)能夠進(jìn)行集中核算。企業(yè)會計(jì)集中核算就需要跟公司及各個部門的先關(guān)會計(jì)人員采用共同的、統(tǒng)一的核算方法和業(yè)務(wù)流程，不能夠每個會計(jì)采用各自的核算方法和方式，這樣不利于保證企業(yè)財務(wù)的清晰和信息的真實(shí)性。所以企業(yè)中從事核算工作的人員在上崗前需要進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，不斷的提高企業(yè)會計(jì)的核算的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

3.有利于提高企業(yè)的決策、防范風(fēng)險的能力

企業(yè)實(shí)施財務(wù)集中管理有效的提高了企業(yè)決策能力，從根本上大大的降低了企業(yè)風(fēng)險程度。很多的企業(yè)都有一些分公司或者子公司，其中一些企業(yè)的財務(wù)實(shí)施的是分散的管理，財務(wù)制度不明確，財務(wù)信息也存在著很多不真實(shí)的信息，財務(wù)存在著很大的風(fēng)險，由于總部與分部各自為政的財務(wù)管理模式，企業(yè)財務(wù)根本起不到監(jiān)督管理的作用。所以實(shí)施財務(wù)集中管理不但降低了企業(yè)風(fēng)險，保障財務(wù)信息的安全性和準(zhǔn)確性，財務(wù)部還對分公司真正的實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督管理的職責(zé)。

4.有利于實(shí)現(xiàn)整體利益最大化

將企業(yè)的財務(wù)集中管理，制定出統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理模式是企業(yè)財務(wù)管理更加的統(tǒng)一化，從而也使企業(yè)的管理職能得到真生的發(fā)揮，起到實(shí)質(zhì)性的作用，財務(wù)集中管理不但降低了企業(yè)風(fēng)險問題，更加促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營政策及戰(zhàn)略的順利實(shí)施，大大降低企業(yè)成本資金的投入，同時財務(wù)的管理以及企業(yè)的經(jīng)營體制都得到很大的改善，企業(yè)的管理體制和財務(wù)管理體系更加完善，從整體上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體效益的最大化。

二、企業(yè)財務(wù)集中管理的原則

1.預(yù)見性原則

企業(yè)財務(wù)集中管理必須要有前所未有的預(yù)見性，對于企業(yè)發(fā)展的前景要有一個規(guī)劃，根據(jù)市場形式和企業(yè)的自身狀況，要制定出明確的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展下去，財務(wù)集中管理才能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不論是企業(yè)的經(jīng)營流程還是管理的模式，都要順應(yīng)時代的發(fā)展和市場的需求，企業(yè)的未來一定要做好正確的預(yù)見，對好的壞的因素都要做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

2.穩(wěn)妥原則

企業(yè)財務(wù)集中管理并不是簡單的工作，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中涉及的部門很多，企業(yè)經(jīng)營面對市場形式的不斷變化和激烈的競爭總會遇到不同程度的困難、挑戰(zhàn)以及一些不利的狀況的影響，所以實(shí)施財務(wù)集中管理要謹(jǐn)慎、考慮的一定要周全，穩(wěn)妥，不能急于求成，更不能敷衍了事。

3.準(zhǔn)確、安全原則

財務(wù)集中管理必須要做到準(zhǔn)確，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性決定著企業(yè)的發(fā)展前景甚至是企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)在對財務(wù)進(jìn)行集中管理的時要做好對相關(guān)職位工作人員的管理和監(jiān)督，一定要避免不真實(shí)財務(wù)信息的產(chǎn)生，財務(wù)信息的安全性和準(zhǔn)確性不能收到任何的人為因素影響和制約。

三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)集中管理框架

1.實(shí)行企業(yè)資金的集中管理

企業(yè)的成立和經(jīng)營過程任何環(huán)節(jié)都離不開資金，資金是企業(yè)的生命，沒有資金的投入和流動，企業(yè)無從成立和存在。對資金的管理是企業(yè)財務(wù)管理最為重要的部分，也是核心部分。企業(yè)的資金管理保證了企業(yè)資金的有效、合理的應(yīng)用和流通。企業(yè)通過對資金的總體控制來合理的做好對子公司、分公司的資金支出的合理調(diào)配，從而也達(dá)到了對他們的合理管控和監(jiān)督。大大的降低了資金不必要的浪費(fèi)和流失，節(jié)約了成本的投入，同時也提高了企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務(wù)集中管理，對于資金的有效合理的利用方式目前更多采用的是以下幾種模式：統(tǒng)一收入和支出；對下?lián)芊艂溆媒?；成立統(tǒng)一的結(jié)算中心；公司內(nèi)部設(shè)置銀行；成立企業(yè)財務(wù)分公司。這些資金管理的模式都對企業(yè)財務(wù)管理和發(fā)展起到推波助瀾的作用。如下圖。

2.實(shí)行全面預(yù)算管理模式。

全面預(yù)算管理模式能夠是企業(yè)總部清晰、透明的了解、掌握公司及分公司的財務(wù)狀況，更加方便企業(yè)財務(wù)對企業(yè)做出全面的預(yù)算管理，能夠保證企業(yè)的利潤達(dá)到最大化程度。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理要求旗下各個公司的財務(wù)收支狀況真實(shí)的上報到總部，這樣就方便企業(yè)更加全面系統(tǒng)的了解下屬公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，便于對其作出及時的調(diào)整和管控，保證其順利、健康、持續(xù)發(fā)展。

3.實(shí)行統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

企業(yè)的成立不能沒有財務(wù)管理，財務(wù)管理若要達(dá)到有效的管理效果則不能缺少財務(wù)制度的建立，因此企業(yè)財務(wù)集中管理必須要有統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。企業(yè)經(jīng)營時刻都有遇到各種風(fēng)險的可能，統(tǒng)一的財務(wù)管理制度能夠讓企業(yè)盡可能的避免風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展離不開財務(wù)管理制度。完善的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一是保障企業(yè)順利發(fā)展的根本，企業(yè)子公司財務(wù)不能各自為政，財務(wù)信息要及時、有效地反饋到企業(yè)總部，提高會計(jì)信息效率。

4.強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)審計(jì)工作

企業(yè)需要通過會計(jì)審計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管、防范與控制。其中審計(jì)的內(nèi)容包括：財務(wù)審計(jì)制度；對是否執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的審計(jì)，企業(yè)對于審計(jì)制度的管理。

四、結(jié)論

簡而言之，企業(yè)的財務(wù)集中管理能高效地對企業(yè)進(jìn)行控制，還能促進(jìn)企業(yè)最快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的最大化。在企業(yè)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中，財務(wù)集中管理在保證財務(wù)部門相對獨(dú)立的情況下，還能促進(jìn)企業(yè)信息平臺的真實(shí)，高效，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中向前邁進(jìn)。

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