跨單位黨組織共建主題活動新模式

付佳偉

中冶寶鋼技術公司黨委與寶鋼股份公司黨委通力協(xié)作，攜手創(chuàng)建央企黨建新模式，樹立了合作共贏的新典范。

堅持黨的領導、加強黨的建設，黨組織“融入中心、進入管理”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。中冶寶鋼技術服務有限公司在職人員有17 000多人，主要為寶鋼等鋼鐵企業(yè)提供設備檢修、協(xié)力生產(chǎn)服務以及冶金特種裝備制造、新型材料、鋼渣綜合利用、冶金技改、工程咨詢等多元產(chǎn)業(yè)服務。新形勢下，中冶寶鋼技術公司黨委與寶鋼黨委開展安全主題共建活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營推動黨建融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進一步發(fā)揮雙方黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進雙方黨的建設和安全管理績效改善，這是公司黨委拓展黨建工作內(nèi)涵、引領企業(yè)發(fā)展、探索企業(yè)治理新途徑的重要實踐。

基層組織共建搭建共建雙方交流平臺

兩家企業(yè)黨委搭臺，推動共建活動有序開展。經(jīng)前期周密策劃，中冶寶鋼技術公司黨委與寶鋼股份公司黨委鄭重簽署協(xié)議，正式啟動了以“同舟共濟，打贏安全翻身仗”為主題的黨組織共建活動。雙方黨委聯(lián)合形成了《黨組織共建實施意見》，并同步下發(fā)；成立了共建領導小組，下屬分子公司與業(yè)務對口的寶鋼廠部和直屬子公司成立了5個專項工作組，建立了工作機構(gòu)和運行機制。雙方以共建為紐帶，從頂層設計做起，加強各層面的橫向協(xié)同，同步策劃、同步推進、同步改進、同步提升安全管理工作。各單位在共建過程中，聚焦安全管理，結(jié)合黨委開展的“兩學一做”學習教育，重點在黨員安全示范崗、黨員安全責任區(qū)等進行大膽創(chuàng)新。

風險責任共擔凝聚共建雙方工作合力

共建雙方黨委認真落實責任制，從黨委協(xié)同推進、各級黨組織幫扶互助、全體黨員發(fā)揮“雙帶”作用、促進職工行為養(yǎng)成、培養(yǎng)和提高專職安全員能力等五個層面開展結(jié)對共建，逐級分解目標任務。共建活動在兩家企業(yè)的25家下屬單位19個黨委（黨總支）、70個黨支部、166個作業(yè)區(qū)、1 315名黨員中同步實施，實現(xiàn)對三級黨組織、所有作業(yè)單元全覆蓋?；鶎訂挝痪劢宫F(xiàn)場安全生產(chǎn)，自下而上確立了33個共建課題，并以戰(zhàn)書的形式頒發(fā)給各項目團隊?；鶎幼鳂I(yè)長、班組長互簽結(jié)對協(xié)議，共抓設備檢修過程管理，共查現(xiàn)場安全隱患，落實上下工序防范措施，共同履行安全職責。

安全防線共筑促進共建雙方管理提升

對現(xiàn)場劃分黨員安全責任區(qū)，號召領導干部深入基層解難題、一線黨員安全上崗做垂范。黨員強化安全意識，提高技能和操作水平，杜絕安全事故，幫帶身邊職工一起進步，黨員和黨員包保對象不發(fā)生“三違”現(xiàn)象。發(fā)動黨員帶頭提安全合理化建議，帶頭應用能保障作業(yè)安全、改善現(xiàn)場環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進技術，提高安全本質(zhì)化水平。依托企業(yè)內(nèi)部培訓資源，分期分批對基層“兩長”、專職安全員和近三年內(nèi)有違章考核的人員共計2 500余人普遍進行一次安全培訓，促進員工安全技能持續(xù)提升。

基層黨支部開展黨員安全無違章、全員保設備本質(zhì)化安全等主題活動，組織黨員和基層骨干每月開展一次自檢自糾。經(jīng)過雙方的聯(lián)合治理，有效治理了高空零部件墜落、行車操控運行、機械點檢潤滑等多項隱患，促進了設備和環(huán)境改善，持續(xù)提高了本質(zhì)化安全。為幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，由雙方黨委書記帶隊，每月開展聯(lián)合巡檢；檢查結(jié)束后召開現(xiàn)場會，與基層員工座談交流，聽取意見，幫助基層解決難題。

管理難題共解推動共建雙方改進提高

基層黨支部以召開組織生活、聯(lián)合會議等方式，定期統(tǒng)計分析黨員違章情況，與黨員簽訂《黨員安全承諾書》，開展“黨員爭做安全員”活動，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)過程中的宣傳員、示范員、監(jiān)督員、聯(lián)絡員作用。企業(yè)黨委針對雙方在湛江鋼鐵項目上的特點，著力構(gòu)建以職工為中心的安全體系，提出踐行“簡單、高效、低成本”的理念，嚴格遵守安全管控要求，充分汲取歷史經(jīng)驗教訓，因地制宜開展管理工作，因人而異舉辦入崗培訓，做到嚴細認真、持之以恒。

優(yōu)秀人才共育加強共建雙方隊伍建設

策劃開展了“兩長”安全管理能力提升培訓，由專職安全員對基層作業(yè)長、班組長普遍進行一次安全防護和管理知識專項培訓。做好寶鋼三燒結(jié)脫硫、四燒結(jié)SCR脫硝新增項目投產(chǎn)籌備工作，雙方聯(lián)合制訂培訓計劃，選拔技術骨干參加新工藝學習培訓。

構(gòu)建激勵機制，培育優(yōu)秀的崗位能手。從安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能環(huán)保、重大創(chuàng)新等方面建立以創(chuàng)造超額價值為導向的職工績效評價體系，強調(diào)發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力的同時，突出職工個人價值的體現(xiàn)，以崗位之星評比、設立“超值貢獻”獎勵等為載體，充分調(diào)動和激發(fā)職工的積極性和潛力。2016年已兌現(xiàn)獎勵5人，進一步激發(fā)了員工的主人翁精神，提升了安全自保、互保和共保的主動性。

資源信息共享實現(xiàn)共建雙方優(yōu)勢互補

兩家企業(yè)黨委建立了例會制度，形成了各層級定期溝通聯(lián)絡的機制。雙方通過聯(lián)合巡檢、季度安全例會、作業(yè)長研修會、管理研討會等平臺，每月組織安全生產(chǎn)工作檢查，每季度通報共建項目進度和活動進展，每年開展現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流，展示正反兩方面典型和示范案例，階段總結(jié)工作經(jīng)驗，提煉和推廣有效做法，綜合識別和平衡管理差異，統(tǒng)籌和利用管理資源，推動雙方安全管理體系能力提升。

企業(yè)文化共萃提高共建雙方標準化執(zhí)行力

雙方黨組織在圍繞中心做工作、進入管理起作用的同時，形成了人員置身“四場景”或從事“六作業(yè)”時必須執(zhí)行“指唱確認”、生產(chǎn)區(qū)域和辦公場所物品定置化、崗位核心要素、危險源及管控信息可視化、員工班前列隊交底、人員成隊列進出工作崗位等企業(yè)執(zhí)行力文化。其中，煉鐵區(qū)域的共建單位向員工印發(fā)了“42333”安全文化卡片，使“三不干三干”“三個承諾”“四不傷害”等安全理念深入人心。共建單位大力創(chuàng)新“金牛作業(yè)區(qū)”，從“安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標準化”四個維度深化標準化作業(yè)內(nèi)涵，樹立先進典型團隊和個人，促進雙方各部門、作業(yè)區(qū)相互學習借鑒、共同提高，在現(xiàn)場營造良性競爭的氛圍。

中冶寶鋼技術公司黨委圍繞企業(yè)中心抓黨建，結(jié)對互聯(lián)保平安，開展安全共建活動以來，落實了黨建工作與業(yè)務工作相融合、黨員素質(zhì)養(yǎng)成與崗位要求相融合、黨建評比與基礎管理相融合、黨的宣傳思想工作與企業(yè)文化建設相融合的“四個融合”，建立了黨組織參與企業(yè)管理機制、黨員帶頭執(zhí)行機制、黨組織有效監(jiān)督機制、先進文化引領機制的“四個機制”，發(fā)揮了黨組織在政策理論、組織工作、思想政治、監(jiān)督工作、群眾工作領域的“五種優(yōu)勢”，提升了領導班子科學決策、各級組織戰(zhàn)略協(xié)同、黨員干部模范遵守、基層單位貫徹執(zhí)行、綜合績效持續(xù)改善的“五種能力”。在2016年高溫季節(jié)實施年修、生產(chǎn)負荷高于往年的條件下，現(xiàn)場違章減少了一半以上，未發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故以及環(huán)保事件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)順利運行，有6家基層單位被評為“上海市平安示范單位”。

中冶寶鋼技術公司黨委將與寶鋼股份公司黨委通力協(xié)作，拓展黨建合作領域，攜手創(chuàng)建央企黨建新模式，樹立合作共贏的新典范。

（責任編輯：李萬全）endprint