新時代需要什么樣的企業(yè)家

劉彥華

新時代，新要求。新時代是中國走向偉大的時代，也是中國企業(yè)家從優(yōu)秀走向卓越的偉大時代。《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》的頒布極大地鼓舞了企業(yè)家們，也使人深思，新時代究竟需要什么樣的企業(yè)家？

“企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體。改革開放以來，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力作出了重要貢獻。營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用，對深化供給側結構性改革、激發(fā)市場活力、實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義?！?/p>

9月25日，中共中央、國務院頒發(fā)了《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》（下文簡稱《意見》），這是中央首次發(fā)文明確企業(yè)家精神的地位和價值。

《意見》從營造依法保護企業(yè)家合法權益的法治環(huán)境等10個方面提出29條指導意見，極大地鼓舞了企業(yè)家們，同時，也使人深思，新時代究竟需要什么樣的企業(yè)家。

企業(yè)家≠老板

最近一段時間，“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”這兩個詞非常火爆，然而，誰是企業(yè)家？什么是企業(yè)家精神？在《韋伯辭典》中，關于企業(yè)家的解釋是“開設并管理公司，從事于擔負風險、追求利潤者”。管理學大師彼得·德魯克定義企業(yè)家是這樣一種人，“他從來沒有引起變化，但是他又總是把變化變?yōu)闄C會”。

雖然不同的專家學者對企業(yè)家有著不同的定義，但有一點是肯定的，老板絕不等同于企業(yè)家。改革開放近40年，中國有著數(shù)以千萬的企業(yè)老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情。最后能夠真正成為企業(yè)家的并不太多，大量的中小企業(yè)往往在2—3年內(nèi)夭折。有觀點認為，這其中的問題根結就在于老板和企業(yè)家之間的認知差異。

營銷專家、《為什么你的公司沒長大》作者田友龍曾明確將老板和企業(yè)家之間的區(qū)別歸為四點。第一，企業(yè)家一般采取一票否決權，而老板則更喜歡一票贊成權。第二，心態(tài)上，企業(yè)家更多的是在居安思危，而老板則更容易因為過去的成功而選擇高調、自信和盲目樂觀。第三，老板和企業(yè)家在賺錢的本領上沒有高下之分，但在花錢的藝術上卻有巨大的差距，企業(yè)家已經(jīng)擺脫了以金錢作為事業(yè)成功的標志，錢在他們看來更是一種責任，錢越多責任越大，做企業(yè)其實就是一個財富分配的過程，不僅自己要贏，而且也想讓別人贏。而相對的，老板一般在金錢方面顯得有些浮躁，更多的認為唯有錢才能彰顯成功。第四，在企業(yè)管理上，企業(yè)家一般不僅是行動的巨人，更是道德的楷模，他更加強調管理者自身的人格和魅力，通過對自己的嚴加管束對追隨者形成強大的磁場，激發(fā)眾人朝著同一目標奮進。而在老板看來，管理更多的是一場控制游戲，管理即控制，在現(xiàn)實中，做事風格也更多的是嚴于律人、寬于律己，將自己凌駕于規(guī)章制度之上。

企業(yè)家的春天

柳傳志、張瑞敏、魯冠球、任正非……提及中國優(yōu)秀的企業(yè)家，人們可以輕松列出一個長長的名單，歸納這些企業(yè)家的成長之路，其實有一個詞語特別貼切——自然生長。

企業(yè)家是商品經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟到有計劃的商品經(jīng)濟再到社會主義市場經(jīng)濟體制，我國的企業(yè)家走過了從無到有、從小到大的歷程，一般認為，中國企業(yè)家階層的崛起可以大致分為三個階段。

第一階段始于20世紀70年代末、80年代初，這一階段是計劃經(jīng)濟體制的改革和轉軌時期，以“計劃經(jīng)濟為主，商品經(jīng)濟為輔”的背景下，涌現(xiàn)了一批“膽略型”企業(yè)家。在這一階段，從廠長到經(jīng)理，從生產(chǎn)到銷售，從“找市長”到“找市場”，國有企業(yè)經(jīng)營者開始了第一次轉型。同時，大量回城知青為解決就業(yè)問題被動下海創(chuàng)業(yè)，一批“逼上梁山”型的民營企業(yè)家也開始不斷涌現(xiàn)，其中最突出的代表便是誕生于北京中關村電子一條街上的企業(yè)。

第二階段始于20世紀80年代末、90年代初。黨的十四大明確了經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，黨的十四屆三中全會通過的《關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》提出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)的改革方向，公司法人治理結構是公司制的核心。中國市場開始由短缺經(jīng)濟轉變?yōu)檫^剩經(jīng)濟，從賣方市場轉為買方市場，市場競爭日益激烈復雜，一批來自政府機關、國有企業(yè)、高等院校、科研院所的大學生開始主動下海創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷了資本、知本、金融、證券的洗禮，這一批企業(yè)家既具有開放的視野，又有探索的雄心。

第三階段始于20世紀90年代末、21世紀初。這一時期，中國加入WTO，法治建設與市場規(guī)范化發(fā)展、網(wǎng)絡時代的沖擊，都為這一階段的企業(yè)家?guī)聿煌谝酝臋C遇與挑戰(zhàn)。

新時代新使命 2017年9月25日，中央首次以正式文件的形式明確肯定了企業(yè)家精神的價值和地位，并從三個層面概括了企業(yè)家精神的內(nèi)涵——愛國敬業(yè)遵紀守法艱苦奮斗的精神、創(chuàng)新發(fā)展專注品質追求卓越的精神、履行責任敢于擔當服務社會的精神。

如今，中國企業(yè)家正在迎來一個嶄新的時代?！兑庖姟返闹匕醢l(fā)布，在很多受訪企業(yè)家看來，猶如春雷一般，不僅帶來中國企業(yè)家和中國企業(yè)家精神的又一個春天，也帶來了中國經(jīng)濟，乃至整個中國社會的春天。

在正和島創(chuàng)始人劉東華看來，去年，經(jīng)濟生活中出現(xiàn)最多的一個詞是“經(jīng)濟寒冬”，并且很多企業(yè)家都感覺最冷的時候可能還沒到，但是伴隨著《意見》的發(fā)布，以及黨的十九大的召開，人們仿佛一下子看到了春天?！八粏螁问且环N認可，而且是為進一步激發(fā)企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用，優(yōu)化企業(yè)和社會以及企業(yè)和政府關系的一種高度的體系化的肯定?！眅ndprint

與此同時，在受訪的多位企業(yè)家看來，這個文件的發(fā)布也非常及時和必要。如今，企業(yè)家已經(jīng)成為很多人追逐效仿的榜樣，但是由于各種錯綜復雜的原因，商界企業(yè)界暴露出了很多問題，根本原因在于企業(yè)的初心需要重新定義，“通過造福社會的方式得到自己應有的回報和成就感，這是一條正道，如何讓更多的企業(yè)家走上這樣一條正道已經(jīng)成為一道嚴峻的社會命題”。

實干、創(chuàng)新、擔當，一個都不能少

2018年，中國即將迎來改革開放40周年，人們常說，四十不惑。在這樣一個特殊的時間節(jié)點，重新定義中國企業(yè)家的初心，意義深遠。

黨的十九大報告明確指出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這對于廣大的中國企業(yè)家而言，既是挑戰(zhàn)也是機遇。美好生活需要通過高品質產(chǎn)品和服務得到滿足，而企業(yè)正是這些高品質產(chǎn)品和服務的研發(fā)者和生產(chǎn)者。企業(yè)家肩負著這樣的新時代使命和責任。

新時代，新要求。新時代是中國走向偉大的時代，也是中國企業(yè)家從優(yōu)秀走向卓越的偉大時代。

“企業(yè)家要擁有家國情懷，弘揚愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗的精神?！币晾瘓F董事長潘剛聽聞《意見》的發(fā)布十分振奮，在他看來，愛國敬業(yè)，是企業(yè)家的道德底線;遵紀守法，是企業(yè)家經(jīng)營發(fā)展的底線;艱苦奮斗，是企業(yè)家的初心也是基業(yè)長青的秘訣。潘剛曾有幸現(xiàn)場聆聽習近平總書記在全國政協(xié)十二屆四次會議民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會上發(fā)表的重要講話，當時總書記便對廣大非公有制經(jīng)濟人士提出了希望“做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范”，并提出了構建“親”、“清”新型政商關系。“這既是對民營企業(yè)家群體提出的道德和紀律要求，又體現(xiàn)了總書記對民營企業(yè)家的親切關懷。我們廣大民營企業(yè)家要認真領會總書記的講話要求、認真貫徹中央的文件精神，以對黨和國家的無限熱愛，以法律為準繩，清清白白做好企業(yè)經(jīng)營的事，清清楚楚守住政商關系的底線?！?/p>

提及新時代企業(yè)家精神，“創(chuàng)新”一詞最常被提起，多位接受記者采訪的企業(yè)家都將其視為企業(yè)家精神最基本的品質。在全新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，新時代的優(yōu)秀企業(yè)家須始終不渝地將創(chuàng)新精神貫穿事業(yè)始終?！兑庖姟诽岢觥昂霌P企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質追求卓越的精神”，其精神內(nèi)涵就是激勵企業(yè)家不斷煥發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。

金蝶國際軟件集團創(chuàng)始人徐少春對此深有體會，“人生最大的歡樂是創(chuàng)造的快樂”。在他看來，創(chuàng)新有兩種，一種是持續(xù)性創(chuàng)新，一種是顛覆性創(chuàng)新?！白畲蟮膭?chuàng)新一定是顛覆性，打破一個舊世界，創(chuàng)造一個新世界?！?/p>

徐少春為金蝶的下一步發(fā)展立下了一個宏愿，“中國企業(yè)正處在一個數(shù)字化生存與管理重構的時代，要適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字化工作方式和生活方式，更要擔負起歷史的責任，大膽地加速數(shù)字化轉型進程，徹底拋棄落后的管理思想、管理模式、管理工具，去創(chuàng)新、去重構一個全新的管理體系。金蝶作為中國管理模式的倡導者、作為企業(yè)云服務的領跑者，將繼續(xù)發(fā)揚敢想、敢干、敢當、敢為天下先的精神，挑戰(zhàn)自己、 顛覆自己、創(chuàng)新自己，激活自己，砸碎 ERP，擁抱金蝶云，讓每個人都是自己的CEO，幫助中國企業(yè)消除不對稱競爭，建立創(chuàng)新管理模式，去重構一個新的管理體系，去激活中國企業(yè)的無限可能”。

企業(yè)要有大的作為，需要與國家同頻共振，想國家所想、急國家所急，用實干興業(yè)興邦，創(chuàng)造更大的價值。《意見》明確提出“弘揚企業(yè)家履行責任敢于擔當服務社會的精神”，就是鼓勵企業(yè)家勇于擔當，為解決社會復雜問題提供創(chuàng)新的、智能的解決方案。

山西上黨振興集團董事長牛扎根對此有著最樸實的理解，“我理解的企業(yè)家精神就是愛黨、愛國、愛家鄉(xiāng)，承擔社會責任，多為老百姓辦實事，多做公益事業(yè)、慈善事業(yè)”。

作為溫商的代表，奧康投資控股有限公司董事長王振滔針對《意見》出臺提出的幾點體會意味深遠。改革開放近40年，在他看來，溫商發(fā)展大致可分為兩個階段，初期的10多年，吃苦耐勞的溫商非常推崇“企業(yè)不盈利就是犯罪”的理念，積累了大量的財富，但在后面20多年，走了很多彎路，溫商的形象不僅沒有隨著財富的增加而提升，反而在下降。

《意見》出臺，王振滔直呼趕上了好時代?！白鳛橹袊駹I經(jīng)濟的發(fā)源地，溫商發(fā)展與祖國大運緊密相連，同頻共振，在新起點就要有新?lián)?！尋找溫商的崇高感，是大勢所趨，是時代賦予溫商的新使命?！?/p>

此外，通過采訪，記者還發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，《意見》明確提出要造就優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，強化年輕一代企業(yè)家的培育，讓優(yōu)秀企業(yè)家精神代代傳承。以往提及企二代、創(chuàng)二代，人們談論的焦點往往是新的一代對上一代人的顛覆與革新，而在這場針對企業(yè)家精神的大討論中，一代與二代之間出現(xiàn)了少有的和諧統(tǒng)一。

重慶金夫人副總裁周琛表示，“了解父輩創(chuàng)辦企業(yè)的初心的時候，也就是我認祖歸宗的時候。認同感油然而生?！北本┚⑦h航教育科技有限公司常務副總經(jīng)理翟雅楠更是直言，“一代企業(yè)家和二代企業(yè)家在思維方式等‘術的層面上可能會有些改變，但做企業(yè)的本質初心不能變?！眅ndprint