10千伏配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理研究

張亞敏

摘 要：由于10千伏配電網(wǎng)中的線路基本屬于露天環(huán)境并且存在線長、點(diǎn)多、面廣等復(fù)雜性特征，在施工過程中極易出現(xiàn)各種影響因素，導(dǎo)致配電網(wǎng)施工建設(shè)無法正常進(jìn)行，耽誤施工進(jìn)度。本文主要針對當(dāng)前 10千伏配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問題，進(jìn)行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：10千伏配電網(wǎng)；工程項(xiàng)目；施工管理

10 kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理包括對施工人員管理、施工單位管理、施工資金投入管理和施工維護(hù)管理等一系列的立體化管理模式。該項(xiàng)目施工主要是為了保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定可靠地供應(yīng)電力，這也是電力系統(tǒng)自身發(fā)展和社會發(fā)展的需求。目前配電系統(tǒng)還存在著不足：一是配電系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)薄弱，且不合理；二是配電系統(tǒng)的自動化管理水平極低，缺少自動化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理，造成負(fù)荷不均衡和停限電現(xiàn)象嚴(yán)重。針對這一系列的問題，本文重點(diǎn)討論了相關(guān)的解決方案，保障供電安全、高效、穩(wěn)定。

1 概述

10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設(shè)備、資金運(yùn)作以及技術(shù)人員等各個部分共同構(gòu)成一個整體化的運(yùn)行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必須在確保工程質(zhì)量的同時盡量加快工程化建設(shè)進(jìn)度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。目前國內(nèi)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情況分析，對10kV工程

項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，一切從實(shí)際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動化程度也需要逐步提高，其自動化管理水平也需要跟上，這就需要相關(guān)科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進(jìn)行科研開發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象等。

2 我國10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)狀

我國10kV配電網(wǎng)是整個配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中的重要組成部分，整個項(xiàng)目由多個部分組成，主要包括建立配電網(wǎng)、對配電網(wǎng)進(jìn)行定期的維護(hù)與改造。工程項(xiàng)目中的各個組成部分緊密聯(lián)系，屬于一套完整的立體化管理模式。而在我國，由于國土面積較大、地域較廣，有些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的偏僻地區(qū)，尚未形成一套完整的配電網(wǎng)工程管理模式，這樣在很大程度上阻礙了整個工程的進(jìn)度。項(xiàng)目改造的原材料難以進(jìn)入此地區(qū)，缺乏大批專業(yè)技術(shù)人才。技術(shù)設(shè)備調(diào)試難度較大，又加之氣候等客觀條件的限制，使整個工程項(xiàng)目總體進(jìn)度大大減慢。所以，在

工程開始前，應(yīng)做好總體規(guī)劃，保證項(xiàng)目能夠在短時間內(nèi)順利完成，最大程度地排除客觀因素的影響，保證整個配電項(xiàng)目的順利進(jìn)行。配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是電網(wǎng)改造，提升負(fù)荷需求的重要舉措。建立科學(xué)的配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對提升施工效率、提高人民生活質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的作用。

3 10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工存在的問題

1 施工方案不明確及管理弊端

保障施工能夠順利進(jìn)行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計(jì)劃方案，保障施工的順利進(jìn)行。但就目前配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來看，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調(diào)，方案的調(diào)整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經(jīng)驗(yàn)或者方案進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量隱患和施工安全隱患的同時，也影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和周期。另外，在有的項(xiàng)目中大部分施工方案并未對施工區(qū)域進(jìn)行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個管理環(huán)節(jié)分配不合理，會直接導(dǎo)致工程物料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2 專管理隊(duì)伍建設(shè)不到位

配電網(wǎng)工程施工建設(shè)具有復(fù)雜、危險等特點(diǎn)，整個項(xiàng)目需環(huán)環(huán)相扣，詳細(xì)部署，每個環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認(rèn)真對待，容不得半點(diǎn)馬虎和大意。工作能否順利進(jìn)行，在于各專業(yè)部門的人員緊密配合并對其進(jìn)行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項(xiàng)目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴(yán)格按照分工各盡其責(zé)。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)管理不

到位，管理錯位等較多的問題。一些項(xiàng)目管理人員對總體項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，很可能引起施工安全隱患和工程質(zhì)量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。另外施工過程中的人員調(diào)動也會對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

4 10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理解決方案

1 制定精細(xì)周密的工程施工方案

施工方案是保障工程順利進(jìn)行的重要條件，這同樣也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管理的重要方面。所以，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的制定具有十分重要意義。根據(jù)上述問題的分析，在制定施工方案時，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，應(yīng)當(dāng)明確配電網(wǎng)絡(luò)的總體布局，根據(jù)配電網(wǎng)絡(luò)的總體布局，

制定合理的運(yùn)行方案。第二，進(jìn)一步明確配電網(wǎng)絡(luò)中的各項(xiàng)指標(biāo)，將各個指標(biāo)作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，以此提升配電網(wǎng)絡(luò)的負(fù)荷專供能力。第三，配電網(wǎng)絡(luò)方案的制定要追求細(xì)節(jié)化，特別應(yīng)明確工程施工過程中需要注意的問題。同時，也要將施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際

特點(diǎn)融入到施工方案中。第四，在工程施工過程中，要合理地進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工材料施行分區(qū)化管理，防止施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)。在實(shí)際施工過程中，可能會出現(xiàn)施工材料堆放以及施工擁堵等問題。如何才能更為有效地解決這些問題，周密詳細(xì)的施工方案是解決此類問題的重要條件，要在工程開始前制定周密的計(jì)劃。第五，要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題。在施工過程中可能會遇到雷雨、暴雨、泥石流等客觀因素的影響，所以在施工前應(yīng)做好此方面的防范工作，將施工安全成本降至最低。

2 施工技術(shù)人員管理

在施工項(xiàng)目過程中，技術(shù)人員管理是項(xiàng)目管理的重要方面。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)有明確分工，技術(shù)人員在整個項(xiàng)目中主要的任務(wù)是制定工程的實(shí)施方案、對項(xiàng)目的勘測、項(xiàng)目的機(jī)械化管理等。在工程施工過程中，主要對項(xiàng)目施工過程中危險因素的測定、突發(fā)事件的處理等。施工管理人員在技術(shù)人員進(jìn)行上崗前，應(yīng)當(dāng)對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成施工過程的各項(xiàng)任務(wù)，合理配置配電線路，合理安排架空線路以及電纜線路，保障整個施工過程的順利進(jìn)行。除此之外，工程施工隊(duì)伍也應(yīng)當(dāng)按照組織紀(jì)律進(jìn)行施工，不能隨意更改施工方案，以此保

障整個施工過程能夠有條不紊地順利進(jìn)行。配電網(wǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面推廣電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高工程質(zhì)量和強(qiáng)化工程管理能力的必由之路。

5 結(jié)語

總之，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是涉及到民生和社會發(fā)展的重要項(xiàng)目，隨著我國10kV配電網(wǎng)工程的增多，工程施工管理及質(zhì)量控制逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以無論是施工方案的制定還是相關(guān)施工的管理，都要根據(jù)具體工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定科學(xué)的施工方案，采用科學(xué)的施工管理方法，并將質(zhì)量控制貫穿始終，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管控效果，促進(jìn)10kV配電網(wǎng)工程施工的順利進(jìn)行和良好竣工。這樣不僅為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，還能為人們提供更好的生活質(zhì)量。

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