基于財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新思路

蘇必林

摘 要：醫(yī)院是我國(guó)整個(gè)公共服務(wù)體系中，極其重要的場(chǎng)所。醫(yī)院在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其所考慮的并不是單一的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)社會(huì)公共效益有著極高關(guān)注度。但是在醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中，其想要實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須注重財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新思路，通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而適應(yīng)新醫(yī)改的具體訴求。本文擬從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀認(rèn)知入手，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的具體要求認(rèn)知，從而探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的具體創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；工作現(xiàn)狀；醫(yī)院財(cái)務(wù)工作；管理機(jī)制；創(chuàng)新思路

在新醫(yī)改活動(dòng)不斷推進(jìn)過(guò)程中，其對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)建設(shè)體系的具體要求就進(jìn)一步提升，尤其是在現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)過(guò)程中，要充分注重完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新思路。通過(guò)充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，醫(yī)院自身要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的重要性，通過(guò)完善融入各種元素內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)的最佳效果。

1 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀認(rèn)知

就當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀看，其中存在諸多問(wèn)題和欠缺，尤其是落后、陳舊的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，很難滿足當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)代化管理、建設(shè)的具體需要?？陀^而言，當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的主要問(wèn)題集中表現(xiàn)為：

首先，現(xiàn)階段很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，其缺乏完善而系統(tǒng)化的預(yù)算機(jī)制建設(shè)思路，尤其是很多醫(yī)院在日常管理體系中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)板塊職能的詮釋與發(fā)揮。特別是很多醫(yī)院管理者缺乏預(yù)算管理意識(shí)，很容易使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成極大漏洞和不足。結(jié)合新醫(yī)改不斷推進(jìn)趨勢(shì)看，很多醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，

其次，在現(xiàn)金管理方面，缺乏必要的管理能力和應(yīng)對(duì)意識(shí)，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中，未能對(duì)日常運(yùn)行過(guò)程中所需要的現(xiàn)金量進(jìn)行全面審核，從而使得部分情況下出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不到位的問(wèn)題和現(xiàn)象。與此同時(shí)，多數(shù)醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中，重視醫(yī)術(shù)培養(yǎng)與醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，缺乏財(cái)務(wù)管理工作重視程度，從而暴漏出了許多問(wèn)題和欠缺，最重要的是缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)投資和防范意識(shí)。事實(shí)上，無(wú)論是具體的藥品采購(gòu)，還是器械設(shè)備購(gòu)置都需要醫(yī)院投入大量資金，而大量的藥品消耗，更是需要醫(yī)院提供大量資金作為現(xiàn)金流支撐。因此，如果醫(yī)院仍舊使用傳統(tǒng)的管理思路來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，那么其很容易影響醫(yī)院日常管理工作的妥善開(kāi)展。

此外，現(xiàn)階段，多數(shù)醫(yī)院在開(kāi)展管理活動(dòng)時(shí)，其未能構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，尤其是很多醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)時(shí)，仍然使用的是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，從而限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的妥善開(kāi)展。當(dāng)然，即使一些醫(yī)院建立了完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也會(huì)因?yàn)榕c時(shí)代發(fā)展需求之間存在極大差距，從而使得該機(jī)制與時(shí)代發(fā)展需求之間的差別日益加大。不僅如此，對(duì)于當(dāng)前很多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其最大的問(wèn)題，在于未能形成必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與把控機(jī)制，在許多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念中，其認(rèn)為只要采購(gòu)了先進(jìn)的儀器設(shè)備就能收回投資，擴(kuò)大醫(yī)院收入。這實(shí)際上是一種盲目的投資行為，如果不能對(duì)醫(yī)療器械采購(gòu)進(jìn)行全面精準(zhǔn)評(píng)估，那么將直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)投資活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)施。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的具體要求認(rèn)知

良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是當(dāng)前整個(gè)醫(yī)院管理體系改革過(guò)程中所普遍缺失的內(nèi)容，因此，想要更好滿足醫(yī)院創(chuàng)新管理的整體要求，就必須在立足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不足的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，醫(yī)院作為特殊的公共機(jī)構(gòu)，其在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其不僅要考慮公共醫(yī)療職能，還要注重自身財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理?？梢哉f(shuō)，在醫(yī)院管理、運(yùn)行過(guò)程中，良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅僅是日常賬目的記載，同時(shí)也是對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)行、管理過(guò)程中的重要核算和監(jiān)督需求。所以，在現(xiàn)代醫(yī)療改革機(jī)制成熟推進(jìn)過(guò)程中，醫(yī)院必須借助自身運(yùn)行需要，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行核心改造和具體突破，從而滿足時(shí)代發(fā)展的具體訴求。

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)說(shuō)，其實(shí)際上是當(dāng)前更好發(fā)揮醫(yī)院公共服務(wù)職能的前提，良好的自己管理機(jī)制不僅為醫(yī)院運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保障，同時(shí)也是醫(yī)院自身資源實(shí)現(xiàn)最大應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵所在。此外，在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系不斷調(diào)整過(guò)程中，隨著醫(yī)務(wù)水平不斷提升，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本大大降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。當(dāng)然，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，必須注重實(shí)行全面預(yù)算機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制思路。將新醫(yī)改的整體要求融入到整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，通過(guò)整體創(chuàng)新與具體完善，從而在豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制元素的基礎(chǔ)上，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的具體創(chuàng)新思路

結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施狀況看，良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠使醫(yī)院在發(fā)揮自身公共醫(yī)療職能的同時(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的整體要求。就現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施狀況看，其中存在諸多問(wèn)題和不足，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不清晰，從而影響了醫(yī)院的順利運(yùn)行。當(dāng)然，想要具體做好醫(yī)院財(cái)物管理機(jī)制構(gòu)建工作，其需要在深層次了解醫(yī)院管理體系的基礎(chǔ)上，完善、創(chuàng)新醫(yī)院管理思維，通過(guò)豐富具體的價(jià)值內(nèi)涵，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的最佳效果。因此，在當(dāng)前做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制過(guò)程中，其需要注重做到：

首先，要結(jié)合新醫(yī)改的整體推進(jìn)要求，完善醫(yī)院預(yù)算管理機(jī)制的應(yīng)用。當(dāng)然，對(duì)于醫(yī)院的管理者來(lái)說(shuō)，其自身必須充分注重開(kāi)展預(yù)算管理的作用和價(jià)值。通過(guò)構(gòu)建合理有序的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中收入與支出預(yù)算協(xié)調(diào)實(shí)施，并且結(jié)合收入、支出預(yù)算的有效推進(jìn)，從而確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在科學(xué)、高效的環(huán)境下實(shí)施。

其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)中，要將財(cái)務(wù)管理機(jī)制與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)際上，在當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其需要打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，尤其是要融入市場(chǎng)需要和社會(huì)發(fā)展速去，進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體系的創(chuàng)新與完善。而財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)所在，必須在充分融入醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要的基礎(chǔ)上，完善整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)思路。事實(shí)上，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要注重風(fēng)險(xiǎn)的防范與把控，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而使得醫(yī)院能夠適應(yīng)新醫(yī)改的整體需要。

最后，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，要注重結(jié)合時(shí)代訴求，進(jìn)行革新，其一是要注重培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)管理人員，尤其是要專門為醫(yī)院配備財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)完善培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而滿足新醫(yī)改背景下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。當(dāng)然，在這一過(guò)程中，就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者變革以往“重醫(yī)務(wù)、輕財(cái)務(wù)”的片面做法，高度注重醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)事先防范，有效防控。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)前醫(yī)療體系改革機(jī)制不斷優(yōu)化，如今醫(yī)院作為整個(gè)醫(yī)療體系中極其重要的元素內(nèi)容，其價(jià)值更多在醫(yī)院公共衛(wèi)生職能發(fā)揮上，因此，在醫(yī)院日常管理活動(dòng)中，其關(guān)鍵在于解決和治療社會(huì)大眾的疾病，并非市場(chǎng)謀利。但是，就當(dāng)前整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)制改革訴求看，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)高效、快速運(yùn)營(yíng)，必須引入市場(chǎng)化理念，創(chuàng)新具體的經(jīng)營(yíng)與管理思維，從而讓醫(yī)院能夠更好在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，承擔(dān)更大價(jià)值。

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