采購的未來—數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)采購模式

數(shù)字化技術近年來飛速發(fā)展，正在顛覆傳統(tǒng)采購業(yè)務模式。簡化和自動化將變得司空見慣，智能與洞察取而代之成為核心競爭力。數(shù)字化采購通過應用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器人流程自動化和協(xié)作網(wǎng)絡等技術，打造可預測戰(zhàn)略尋源、自動化采購執(zhí)行與前瞻性供應商管理，從而實現(xiàn)降本增效，降低合規(guī)風險，將采購部門打造成企業(yè)新的價值創(chuàng)造中心。

可預測戰(zhàn)略尋源

在戰(zhàn)略尋源（即從尋源到合同）環(huán)節(jié)，數(shù)字化采購將完善歷史支出知識庫，實現(xiàn)供應商信息、價格和成本的完全可預測性，優(yōu)化尋源戰(zhàn)略并為決策制定提供預測和洞察，從而支持尋源部門達成透明協(xié)議，持續(xù)節(jié)約采購成本。

支出分析 數(shù)字化采購將建立實時支出管理體系和支出知識庫，應用預測分析技術，幫助企 業(yè)預測采購需求和支出結構，進而定位關鍵支出，實現(xiàn)可持續(xù)降本戰(zhàn)略。

尋源戰(zhàn)略 數(shù)字化采購將提供強大的協(xié)作網(wǎng)絡，幫助企業(yè)發(fā)掘更多合格供應商資源，同時智能 分析和預測供應商的可靠性和創(chuàng)新能力，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展藍圖預測未來供應商群，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略尋源轉型。

決策制定 數(shù)字化采購將應用智能分析技術，預測供應商對企業(yè)成本與風險的影響，為尋源提供可視化預測及業(yè)務洞察，從而提升供應鏈的整體透明度，幫助企業(yè)更加智能和迅速地制定尋源決策。

供應商協(xié)作 數(shù)字化采購將智能預測供應商談判的場景和結果，分析并推薦最優(yōu)供應商和簽約價格，同時自動執(zhí)行供應商尋源任務，最終建立可預測的供應商協(xié)作模式。

自動化采購執(zhí)行

在采購執(zhí)行（即從采購到付款）環(huán)節(jié)，數(shù)字化采購將提供自助式采購服務，自動感知物料需求并觸發(fā)補貨請購，基于規(guī)則自動分配審批任務和執(zhí)行發(fā)票及付款流程，從而加速實現(xiàn)采購交易自動化，有效管控風險和確保合規(guī)性，大幅提升采購執(zhí)行效率。

目錄管理 數(shù)字化采購將通過目錄化采購，構建基于品類的自動化采購流程，從而幫助企業(yè) 加強全流程控制，實現(xiàn)差異化品類分析，并在復雜的支出類別中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)的成本節(jié)省。

采購到發(fā)票管理 數(shù)字化采購通過批量執(zhí)行重復性任務、自動觸發(fā)請購及審批流程，實現(xiàn)核心的采購到發(fā)票管理活動的自動化和標準化，幫助企業(yè)全面提高采購效率，持續(xù)降低管理成本。

付款管理 數(shù)字化采購能夠應用智能合約技術自動觸發(fā)付款流程，根據(jù)企業(yè)需求提供快捷的 供應鏈金融功能，推動付款管理更加安全與高效，交付前所未有的付款管理方案。

風險與合規(guī) 數(shù)字化采購通過構建風險與合規(guī)管理生態(tài)系統(tǒng)和應用機器人流程自動化技術，將風險與采購管理無縫嵌入采購流程，從而自動監(jiān)控各環(huán)節(jié)采購行為和生成審計跟蹤，幫助企業(yè)快速洞察風險與機遇，有效控制采購風險。

前瞻性供應商管理

數(shù)字化采購將應用眾包、網(wǎng)絡追蹤和VR等技術，全面收集和捕捉供應商數(shù)據(jù)，構建全方位供應商生命周期管理體系，實現(xiàn)前瞻性風險規(guī)避與控制，從而提升供應商績效與能力，支持采購運營持續(xù)優(yōu)化。

績效管理 數(shù)字化采購能夠建立實時監(jiān)測和定期評估機制，將數(shù)據(jù)轉化為切實可行的洞察和 預測，從而打造前瞻性績效管理，逐步優(yōu)化供應商資源。

風險管理 數(shù)字化采購將應用數(shù)據(jù)捕捉和采集技術，基于大數(shù)據(jù)進行前瞻性預測分析，實時洞察潛在的供應商風險，幫助企業(yè)建立先發(fā)制人的風險管理模式。