成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)的進步，高新技術(shù)企業(yè)在推動國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著重要作用，而成本管理是推動高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文通過分析成本管理的內(nèi)涵，特點及高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中存在的成本管理問題，提出相應(yīng)對策，以期提高高新技術(shù)企業(yè)的成本管理水平。

科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展，信息化時代悄然而至。高新技術(shù)企業(yè)作為從事研究開發(fā)，進行成果轉(zhuǎn)化，并形成核心自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，逐漸成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。成本管理雖然在我國高新技術(shù)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但仍存在一定的問題尚需完善。

一、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，需要系統(tǒng)全面的對數(shù)據(jù)進行管控，增產(chǎn)節(jié)支，加強經(jīng)濟核算，對提升企業(yè)整體管理水平有著重要意義。

二、高新技術(shù)企業(yè)中成本管理的特點

（一）以創(chuàng)新為核心理念

傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理是以控制為核心理念，而高新技術(shù)企業(yè)的成本管理則是以創(chuàng)新為核心理念。通過加大對各類資源及專項技術(shù)的投資力度，爭取在技術(shù)上實現(xiàn)突破，并利用此優(yōu)勢獲取高附加值的經(jīng)濟回報。以此提升經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）整體成本最優(yōu)化

成本管理，作為企業(yè)管理的組成部分，對推動企業(yè)管理水平的提升有著重要意義。高新技術(shù)企業(yè)為了克服較高的人力、物力成本及研究經(jīng)費，更好地發(fā)揮科研開發(fā)優(yōu)勢，更側(cè)重于企業(yè)整體成本的最優(yōu)化，而不是一味的強調(diào)實際產(chǎn)品成本的最低。

（三）注重產(chǎn)品研發(fā)

高新技術(shù)企業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理相比，規(guī)避了以往的研發(fā)費用較高所導(dǎo)致的制造成本所占比重較大，運營費用較高的現(xiàn)象，更注重產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)，以便減少不必要的產(chǎn)品消耗，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

三、成本管理在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題

（一）成本管理觀念薄弱

當代社會，許多高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部，沒有意識到成本管理的重要性，忽視對成本管理意識的培養(yǎng)。部分企業(yè)只將對成本管理的學(xué)習(xí)局限于財務(wù)部門，沒有深入滲透至企業(yè)其他部門，難以調(diào)動其他部門的學(xué)習(xí)積極性，使得整個企業(yè)成本管理的收效甚微，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，目前我國對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度不夠強大，而許多高新技術(shù)公司的競爭優(yōu)勢在于對核心技術(shù)的掌握，但是因為目前對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度不夠，不少高新技術(shù)公司為了研究和開發(fā)新的技術(shù)需要投入巨大的研究費用，但是之后的科技成果會很快被分享，并沒有形成企業(yè)應(yīng)有的核心競爭優(yōu)勢，極大降低了企業(yè)創(chuàng)新的積極性，也導(dǎo)致企業(yè)忽略成本管理理論的進一步實施。

（二）相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

我國雖然是人口大國，但截至目前還稱不上是人才大國，特別是經(jīng)濟及管理行業(yè)的高端人才極其缺乏，相關(guān)人才的引進和教育、培訓(xùn)機制也比較落后。成本管理對于企業(yè)成長發(fā)展來說十分重要，然而掌握和熟悉成本管理理論與方法的人才卻很少，在引進和教育、培訓(xùn)機制方面也不夠健全，再加上不先進的成本管理觀念，例如，缺少成本管理的長期意識，僅僅局限于對短期經(jīng)濟利益的追求，卻不重視企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展，甚至把成本管理簡單地認為是降低成本，這導(dǎo)致實施成本管理的專業(yè)人才相當匱乏。現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)中工作人員缺乏較為全面的成本管理概念，成本核算方法較為傳統(tǒng)，有諸多細節(jié)尚需完善，沒有形成完備的成本管理體制及監(jiān)管制度。相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較薄弱，容易造成原材料的購進及使用過程中的浪費，不利于企業(yè)日常工作的順利開展。

（三）數(shù)據(jù)信息把控不充分

與其他經(jīng)濟與管理相比，成本管理不僅需要處理很大的信息量，還需要大量的數(shù)據(jù)信息作為支撐，工作量大且繁瑣，其所利用的一些技術(shù)方法是手工難以完成的，對于企業(yè)的成本管理工作，例如，成本管理中的作業(yè)成本法需要利用大量的成本動因數(shù)據(jù)來進行費用歸集整理。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式難以滿足當代高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理核算需求。目前，我國部分高新技術(shù)企業(yè)對數(shù)據(jù)信息把控尚未形成科學(xué)全面的認識，重視程度不足。導(dǎo)致企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的把控不全面，不充分，應(yīng)用受阻，不利于企業(yè)工作效率的提升，影響企業(yè)的發(fā)展進程。

（四）考核管理尚需完善

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，但目前我國許多高新技術(shù)企業(yè)尚未建立嚴格的成果考核管理辦法，沒有明確的制度對成果進行規(guī)范。直接導(dǎo)致許多企業(yè)耗費大量時間、精力所研發(fā)的產(chǎn)品得不到有效的保護，研究成果流失。挫傷了技術(shù)人員的工作積極性，影響企業(yè)的研發(fā)進程。部分企業(yè)的考核管理的執(zhí)行力度不足，影響企業(yè)的工作效率，降低生產(chǎn)總量。

四、成本管理在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用中存在問題的對策

（一）強化成本管理的觀念

強化成本管理的觀念，意在從根本處入手，提升員工的戰(zhàn)略成本管理意識。戰(zhàn)略成本管理意識，是先進的成本管理概念。企業(yè)的發(fā)展，需要長遠的規(guī)劃布局，綜合考慮多方因素，基于實際生產(chǎn)狀況制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。在此過程中，戰(zhàn)略成本管理觀念尤為重要，必須重視企業(yè)員工的成本管理觀念的培養(yǎng)。要重視對會計人員和管理決策人員的綜合技能的培養(yǎng)，不僅使其可以精通本專業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且要掌握交叉學(xué)科之間的相關(guān)理論知識和其之間的聯(lián)系。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立終生學(xué)習(xí)的意識，加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，強化成本管理觀念，進一步提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)各部門與員工間應(yīng)多互動交流，關(guān)心愛護員工，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理是融現(xiàn)代經(jīng)濟管理和高新技術(shù)于一體的管理理論與方法，其對會計人員和管理決策人員的素質(zhì)要求都很高。所以要不斷增強會計人員和管理決策人員的教育、培訓(xùn)工作，對于實施成本管理來說，這是迫在眉睫的環(huán)節(jié)。

（三）加強成本管理的信息化程度

信息化，是高新技術(shù)企業(yè)的一個顯著特征，企業(yè)的市場活動離不開對數(shù)據(jù)信息的把控。成本管理的過程需要處理大量的信息化數(shù)據(jù)，加強成本管理的信息化程度刻不容緩。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適合自身的信息化系統(tǒng)，及時、快速、準確的對數(shù)據(jù)信息進行處理，提升工作效率。

（四）完善相關(guān)的制度體系

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場的發(fā)展需要，不斷完善相關(guān)的制度體系。明確成果考核辦法，強化相關(guān)監(jiān)管機制，減少不必要的經(jīng)濟損失和資源浪費。提高員工的生產(chǎn)積極性，有助于新產(chǎn)品的研發(fā)，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。國家進行經(jīng)濟宏觀調(diào)控的有力工具是財政和稅收政策，有關(guān)部門能夠利用制定相關(guān)政策和制度，進一步鼓勵企業(yè)實施成本管理，并且可以推動企業(yè)發(fā)展成本管理的實踐。例如，能夠制定相關(guān)政策對表現(xiàn)良好的企業(yè)以稅收優(yōu)惠，不斷提高企業(yè)對做好成本管理工作的重視，鼓勵企業(yè)發(fā)展更好的成本管理方法。

五、結(jié)語

成本管理在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用中十分廣泛。提升高新技術(shù)企業(yè)工作效率的同時，推動了企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。成本管理對提高企業(yè)核心競爭力，促進高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。我們要不斷強化成本管理的觀念，提高員工綜合素質(zhì)，加強成本管理的信息化程度，并完善相關(guān)的制度體系，促進成本管理的更好應(yīng)用。（作者單位為長沙市周南梅溪湖中學(xué)）