事業(yè)單位成本管理

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位發(fā)展面臨越來越大的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)其成本管理，從而確保事業(yè)單位整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。本文通過分析當(dāng)前的事業(yè)單位成本管理現(xiàn)狀，提出了具體的管理改進(jìn)措施，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位成本管理模式已不再適于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，為了促進(jìn)事業(yè)單位的順利發(fā)展，就必須要針對成本管理問題進(jìn)行分析改革，找到其存在的問題，進(jìn)行合理有效的解決，進(jìn)而改善事業(yè)單位成本管理，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

一、事業(yè)單位成本管理存在的問題

1.成本管理理念淡薄

由于事業(yè)單位的成本管理理念陳舊，將成本管理工作的重點(diǎn)主要集中在行政工作人員的開銷問題上，而忽視行政工作具體的實(shí)際需求。由此，可以看出事業(yè)單位在成本管理問題上并沒有抓住重點(diǎn)。此外，由于事業(yè)單位在資金上的長期依賴性，致使事業(yè)單位對于其自身的成本管理并沒有充分的認(rèn)識(shí)，更沒有加以重視，這種意識(shí)就給事業(yè)單位的成本管理發(fā)展帶來很大的阻礙。

2.成本管理方法落后

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的成本管理在整體上有了明顯的改善，但是仍舊存在一系列的問題。由于在成本管理方法上，事業(yè)單位不愿意接受新的管理方法，墨守成規(guī)，還有一些是對新的管理方法不重視，仍然沉溺于舊的管理中不能自拔。如此情形，事業(yè)單位很難推進(jìn)新的成本管理方法，并且讓其進(jìn)行有效的使用，這在很大程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

3.成本管理制度不完善

當(dāng)前階段，事業(yè)單位很少存在較為完整的成本管理制度，并且其不能做到對相應(yīng)部門的撥款進(jìn)行有效的利用，這就會(huì)使其在資源使用上產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。此外，一些事業(yè)單位雖然已經(jīng)建立了相應(yīng)的成本管理制度，但是仍存在由于實(shí)施力度不到位以及相應(yīng)的制度管理不到位造成的成本管理問題。

4.相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠

事業(yè)單位由于自身發(fā)展特性，是內(nèi)部成員一般比較固定，很少發(fā)生人員流動(dòng)，這也就使其成本管理人員缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的作用，管理人員在思想與管理方式上，必將與當(dāng)今時(shí)代不符。再者，對于大部分的事業(yè)單位成員來說，由于其缺少相關(guān)的成本管理專業(yè)知識(shí)，再加上缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)使事業(yè)單位的整體管理模式顯得呆滯，不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

二、改善事業(yè)單位成本管理的對策

1.深化成本管理理念

為了強(qiáng)化對事業(yè)單位的成本管理理念，國家以及相關(guān)的政府部門要出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)對成本管理進(jìn)行宣傳，做到對事業(yè)單位進(jìn)行相應(yīng)的成本管理培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的政策考評機(jī)制。再者，事業(yè)單位要引入新的成本管理理念，深刻認(rèn)識(shí)成本管理工作的重點(diǎn)。此外，事業(yè)單位應(yīng)加大對相關(guān)財(cái)務(wù)部門的成本管理工作，提升事業(yè)單位對成本管理的認(rèn)識(shí)與重視。

2.完善成本管理體系

為了實(shí)現(xiàn)成本管理作用最大化，事業(yè)單位要結(jié)合自身情況建立完善的成本管理體系。成本管理工作主要是：一，對成本進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算的主要目的是了解事業(yè)單位近年來的財(cái)政收支情況以及事業(yè)單位的自身發(fā)展情況，通過對其整體情況的把握，制定出相應(yīng)的成本預(yù)算；二，要對成本管理目標(biāo)以及措施進(jìn)行定期更新，將其與事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況與時(shí)代的發(fā)展的發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，制定出相應(yīng)的成本決策。按照指定的決策制定相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，并按照相應(yīng)的計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)的成本管理工作。在實(shí)際的成本管理中，要設(shè)立專門的成本監(jiān)督部門，對其執(zhí)行的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而確保成本管理工作的有效落實(shí)，進(jìn)而提高成本管理工作，也避免了作弊等不良行為。三，要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，事業(yè)單位要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建立，并對其進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而確保其真實(shí)性。四，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，如此，才能進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的順利進(jìn)行。

3.發(fā)揮員工的作用

員工作為事業(yè)單位的重要組成部分，對于事業(yè)單位的成本控制有重要作用。所以，事業(yè)單位要充分考慮到員工的價(jià)值，發(fā)揮其在成本管理中的作用，進(jìn)而幫助事業(yè)單位更好的進(jìn)行成本管理。首先，事業(yè)單位要在員工之間對成本管理工作進(jìn)行宣傳，讓員工體會(huì)到改工作的重要價(jià)值，并且和事業(yè)單位一起，積極的參與到管理工作中來；然后，事業(yè)單位要突出員工在成本管理中的重要意義，調(diào)動(dòng)員工積極參與到成本管理活動(dòng)中來，進(jìn)而培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，樹立責(zé)任意識(shí)，并努力做到讓成本管理理念深入員工內(nèi)心；最后，要不斷加大對員工專業(yè)知識(shí)技能的培養(yǎng)，幫助員工提升自身工作水平，便于事業(yè)單位進(jìn)行成本管理。

4.引入專業(yè)管理人才及方法

為了讓事業(yè)單位成本管理能夠更好的與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，事業(yè)單位要根據(jù)其自身發(fā)展情況，改變舊的成本管理理念引入新的適于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的管理觀念；再者，事業(yè)單位也要引進(jìn)專業(yè)的管理人才，幫助事業(yè)單位更好的進(jìn)行成本管理。新的理念和新的管理模式的有效結(jié)合，可以更大程度的提升事業(yè)單位成本管理水平。

結(jié)語

總之，要通過強(qiáng)化理念、建立相關(guān)制度、提升員工專業(yè)素養(yǎng)等方面來不斷強(qiáng)化事業(yè)單位的成本管理，進(jìn)而幫助事業(yè)單位更好的進(jìn)行管理運(yùn)營，從而讓其更好的適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展。（作者單位為榮縣人民醫(yī)院）