淺談某內(nèi)陸核電前期企業(yè)穩(wěn)定人才隊伍的實踐

譚鵬飛

摘 要：2011年“3.11”日本福島核電事故之后，內(nèi)陸核電長期處于廠址保護(hù)、建設(shè)研究論證和前期準(zhǔn)備的階段。本文以某內(nèi)陸核電前期企業(yè)為例，分析了此特殊時期穩(wěn)定人才隊伍的背景、應(yīng)對措施及取得的成效，希望為相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)陸核電前期企業(yè) 穩(wěn)定人才隊伍

前 言

核電是高技術(shù)、高復(fù)雜系統(tǒng)、高投入、高民意性的行業(yè)。合格的核電人才對于核電站的高質(zhì)量建設(shè)和安全穩(wěn)定的運行起著至關(guān)重要的作用。2011年“3.11”日本福島核電事故之后，國家對于內(nèi)陸核電的政策發(fā)生急劇轉(zhuǎn)向，2012年10月國務(wù)院常務(wù)會議“國四條”明確“不安排內(nèi)陸核電項目”。內(nèi)陸核電自此長期處于廠址保護(hù)、建設(shè)研究論證和前期準(zhǔn)備的階段。部分內(nèi)陸核電前期企業(yè)也從大干快上到緊急剎車，已有員工隊伍對行業(yè)、企業(yè)和項目發(fā)展的前景感到擔(dān)憂，普遍存在彷徨、困惑情緒，技術(shù)崗位員工實崗鍛煉機(jī)會少并影響到職業(yè)生涯發(fā)展。人才流失風(fēng)險極大，人才隊伍的穩(wěn)定遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。下面以某內(nèi)陸核電前期企業(yè)為例，簡要探討其在穩(wěn)定員工隊伍方面的具體實踐。

一、A公司背景介紹

A公司于2007年12月成立，2009年3月升格為集團(tuán)公司二級單位，公司內(nèi)設(shè)10個部門，員工人數(shù)一度達(dá)到292人，均由一大批重點大學(xué)的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和有核電、常規(guī)電等背景的優(yōu)秀專業(yè)人員組成。2017年8月，公司降格為集團(tuán)公司總部副部門級單位，公司內(nèi)設(shè)部門由10個調(diào)整為5個。目前有正式員工59人，平均年齡39歲，均是大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員，員工隊伍呈現(xiàn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的特點。自福島事故后，如何穩(wěn)定員工隊伍，為集團(tuán)公司和核電項目留住和儲備人才，一直是A公司人力資源工作的重點和難點。

二、應(yīng)對措施

A公司結(jié)合企業(yè)實際情況，探索制定了一系列切實可行的舉措，確保了公司員工隊伍的穩(wěn)定。

一是高度重視人員培養(yǎng)工作，通過多種途徑幫助員工提升綜合素質(zhì)。

一方面，A公司積極利用外部社會培訓(xùn)資源，加大開拓力度，豐富外部培訓(xùn)資源，積極開展委托培訓(xùn)和實崗培養(yǎng)。按照核安全法規(guī)和崗位資格對核電廠運行管理者和運行人員的要求，對必須具備特定資格的人員（如操縱員等）及其他專業(yè)性較強的培訓(xùn)人員或培訓(xùn)項目加強與核能行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)核電廠、科研院校等之間的互動和交流實施外部委托培訓(xùn)或?qū)崓徟囵B(yǎng)。在非操縱員實崗培養(yǎng)方面，主要借鑒操縱員影子培訓(xùn)的方式，強調(diào)“體驗”、強調(diào)“跟崗”。受訓(xùn)學(xué)員按照既定目標(biāo)和方案，在真實的工作環(huán)境中，細(xì)致觀察師傅的日常操作及主要工作，深刻地感受和領(lǐng)悟其在工作中的指導(dǎo)思想、管理理念，工作中的操作規(guī)程、制度和方法等。旨在學(xué)習(xí)委培單位的核安全文化、電站管理體系和專業(yè)領(lǐng)域具體實踐。這種實崗培養(yǎng)能夠使受訓(xùn)人員盡快地熟悉業(yè)務(wù)，達(dá)到技術(shù)上獨立操作、業(yè)務(wù)上獨擋一面的目的。從2012年至今，除操縱員外，累計外派實崗培養(yǎng)108人次，總時長484人月。

另一方面，為提高核心技術(shù)人員和管理人員的實踐經(jīng)驗，有序安排到國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)領(lǐng)先的能源企業(yè)（比如美國Exelon公司）、核電站、設(shè)備廠家、技術(shù)研究單位等進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研和交流，同時還積極選派人員參加IAEA、WANO組織的各種技術(shù)研討會、同行評估等，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，拓寬視野；并且主動與集團(tuán)相關(guān)單位、行業(yè)協(xié)會、地方相關(guān)政府部門加強聯(lián)系，選派人員10余人次到這些單位和部門等進(jìn)行掛職鍛煉。

再者，盡可能選派人員參加集團(tuán)公司等組織的各類外部短期培訓(xùn)，鼓勵員工積極參加社會相關(guān)考證取證。近幾年，17人取得注冊核安全工程師資格、19人取得核能行業(yè)質(zhì)保監(jiān)查員資格、3人取得注冊安全工程師資格。

二是適時組織人員分流，為集團(tuán)公司留住了和輸送了很多優(yōu)秀的核電人才。通過及時向集團(tuán)公司和相關(guān)單位進(jìn)行匯報，適時將公司生產(chǎn)部門、工程部門、培訓(xùn)部門等相關(guān)技術(shù)崗位人員分流，幾年來，公司已有150余人分流到集團(tuán)系統(tǒng)其他核電單位。在多次分流過程中，精心策劃和周密組織實施，有效保證了員工隊伍的總體穩(wěn)定，自日本福島核事故以來，公司辭職離開集團(tuán)公司系統(tǒng)的員工不到50人。

三是圍繞核電廠址保護(hù)積極開發(fā)新能源項目建設(shè)，開發(fā)性的保護(hù)核電廠址，讓留下來的專業(yè)技術(shù)人員得到實際項目鍛煉。公司在做好核電項目廠址保護(hù)的同時，調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員積極開發(fā)新能源項目建設(shè)和運維，目前已建成約17MW核電項目光伏電站。

四是及時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，開展崗位雙選，讓專業(yè)管理人員得到多崗位或輪換鍛煉。在人員分流后，2017年8月，A公司10個部門調(diào)整為5個，并在此基礎(chǔ)上開展了崗位雙選工作，按照實際人員結(jié)構(gòu)合理分類確定了留用方案。人員大幅減少，但實際業(yè)務(wù)并沒有萎縮，部分崗位管理內(nèi)容甚至有所增加，留下來的部分管理人員或通過崗位輪換或身兼多職，得到切實鍛煉。

五是加大員工隊伍建設(shè)，千方百計減少項目受阻對員工職業(yè)生涯發(fā)展的影響。積極開展后備干部和優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，完善干部職工晉升發(fā)展雙通道體系，完善員工選拔任用機(jī)制。通過職業(yè)發(fā)展、績效考核、薪酬福利保障、企業(yè)關(guān)愛、文化建設(shè)措施，團(tuán)結(jié)員工，激勵員工，充分發(fā)揮員工在發(fā)展中的作用，培養(yǎng)了大量愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)的崗位能手和一線員工，不斷增強員工的獲得感、自豪感、歸屬感。

結(jié)語

A公司穩(wěn)定人才隊伍的實踐中，實崗培養(yǎng)及掛職鍛煉人員得到充分的學(xué)習(xí)和工作鍛煉，進(jìn)一步提高專業(yè)素養(yǎng)和積累管理經(jīng)驗，掌握了項目單位管理程序、工作流程、信息平臺使用等基本業(yè)務(wù)能力，也有效維護(hù)了與相關(guān)單位的關(guān)系。適時分流，有效防止了優(yōu)秀專業(yè)人才的盲目流動和流失集團(tuán)外，也減少了集團(tuán)相關(guān)單位人才引進(jìn)和開發(fā)培養(yǎng)的成本。新能源項目的開發(fā)建設(shè)，在項目暫緩的困難條件下，用“發(fā)展”解決因發(fā)展的關(guān)鍵問題，維持了員工積極的精神面貌，激發(fā)了員工的工作熱情，進(jìn)一步增強了員工對企業(yè)的歸屬感，最大限度保證了公司人才隊伍的穩(wěn)定。而人才隊伍的穩(wěn)定，有力的保持并發(fā)揚了A公司的品牌優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，對于集團(tuán)項目和A公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。

參考文獻(xiàn)

鄭景華 XX核電公司人才現(xiàn)狀、需求分析與培養(yǎng)對策研究 南昌大學(xué) 碩士 2012-12-15