電廠電氣運(yùn)行安全管理的幾點(diǎn)思考

杜德村 韓樹新

摘 要：做好電廠電氣設(shè)備安全管理至關(guān)重要，它是電力企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的保障，各級(jí)部門必須高度重視。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，電力企業(yè)必須正視安全管理，在未雨綢繆的過程中掌握故障原因與處理方案，提高維修效率，避免不必要的損失。另外，工作人員還必須不斷提高自身技能，通過做好日常維護(hù)與檢修工作，從根本上確保電廠正常工作。

關(guān)鍵詞：電廠 電氣運(yùn)行 安全管理

一、電廠電氣運(yùn)行安全管理的意義

從現(xiàn)實(shí)反饋的信息來看：電氣運(yùn)行是整個(gè)發(fā)電廠電機(jī)變壓器運(yùn)行的重要內(nèi)容，它對(duì)改善電廠現(xiàn)代化力度與安全管理具有重要影響。只有合理、科學(xué)的使用現(xiàn)代電氣系統(tǒng)，才能從根本上保障整個(gè)電廠機(jī)組的工作性能與安全系數(shù)，這樣才能幫助工作人員分擔(dān)工作量，達(dá)到節(jié)省成本的要求。所以確保電廠電氣設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行非常重要，它是保障整個(gè)機(jī)組正常運(yùn)行的條件。因此，在現(xiàn)實(shí)工作與電廠管理中，需要高度重視電廠安全管理工作，通過形成系統(tǒng)、全面的管理體系，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，做好發(fā)電廠的日常檢修與養(yǎng)護(hù)工作，這樣才能保障運(yùn)行狀態(tài)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最后為企業(yè)提供更多的價(jià)值與利益。

二、電廠電氣安全運(yùn)行管理與維護(hù)中存在的問題

2.1管理維護(hù)制度層面。電廠的相關(guān)管理維護(hù)制度應(yīng)該是具體的、詳細(xì)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模⑴c時(shí)俱進(jìn)的。一個(gè)好的制度對(duì)于整個(gè)發(fā)電廠的正常運(yùn)行是至關(guān)重要的，對(duì)所有的工作是起指導(dǎo)作用的。目前，電廠電氣運(yùn)行安全管理體系復(fù)雜冗長，員工職責(zé)分工不明，沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度約束，管理模式不科學(xué)，管理機(jī)制不能隨著時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，以切合電廠的運(yùn)行，所有這些在現(xiàn)代化程度越來越高的電廠都是亟待解決的首要問題。

2.2管理人員層面。在科學(xué)的管理機(jī)制下，管理人員的綜合素質(zhì)低下、管理水平落后就是影響安全運(yùn)行管理維護(hù)的重要原因。很多時(shí)候，管理人員在工作上僅僅流于形式而沒有成效，沒有做好管理制度的落實(shí)工作。管理工作的懈怠容易直接導(dǎo)致工作人員的疏忽，從而加重安全隱患。而且電氣的現(xiàn)代化程度越來越高，使得簡單的管理方法和技術(shù)已經(jīng)不再適用。模糊的管理體系、管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參差不齊、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的不完善及電子信息的不共享會(huì)使得這種管理方法被無情淘汰，不再利于電氣安全運(yùn)行管理維護(hù)工作，這就需要企業(yè)管理人員積極思考應(yīng)對(duì)這種問題。

2.3工作人員層面。工作人員是電氣安全運(yùn)行和管理維護(hù)工作的直接參與者。

綜合素質(zhì)低下，專業(yè)技能不過關(guān)，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真的工作態(tài)度，是普遍存在的問題。電氣的檢查往往復(fù)雜、瑣碎，需要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)任地進(jìn)行工作。很多時(shí)候，由于工作人員的疏忽，會(huì)出現(xiàn)漏檢或忽略安全故障的現(xiàn)象，從而加大了安全隱患。另外，科技的不斷發(fā)展，也使得在電氣管理維護(hù)工作中對(duì)工人的專業(yè)性和技術(shù)性有很高的要求。

三、電廠電氣運(yùn)行的安全管理

3.1完善電廠電氣運(yùn)行的安全管理體系。要加強(qiáng)電氣系統(tǒng)安全管理體系的建設(shè)，使電氣運(yùn)行的安全管理得以有效開展。電廠的電氣系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，所以電廠要對(duì)目前自身的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研。針對(duì)電氣運(yùn)行安全管理中存在的問題進(jìn)行一一指出，并找到解決的辦法。要從安全管理的角度，建立完善的電氣運(yùn)行安全管理體系，讓其更加符合電氣自動(dòng)化運(yùn)行的需求，從而使電廠的運(yùn)行一直處于安全狀態(tài)。電氣運(yùn)行安全管理的工作首先要以電廠的電氣自動(dòng)化技術(shù)為核心，根據(jù)安全管理的內(nèi)容對(duì)電廠的電氣運(yùn)行安全管理體系進(jìn)行完善。通過電氣運(yùn)行安全管理體系，促使電氣運(yùn)行安全管理工作能夠有效執(zhí)行，落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

另外要建立完善的技術(shù)管理體系，通過建立班組管理平臺(tái)，協(xié)調(diào)解決在生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，及時(shí)解決，避免隱患積累；建立電氣運(yùn)行設(shè)備的信息登記制度，對(duì)設(shè)備的使用與閑置狀態(tài)進(jìn)行充分研究，了解設(shè)備的質(zhì)量與狀態(tài)。

3.2提高員工操作與維修水平。提高員工的操作水平與維修水平，實(shí)現(xiàn)電氣運(yùn)行安全管理。在現(xiàn)代電廠電氣運(yùn)行安全管理中，人員的操作水平、維修水平是影響電氣運(yùn)行安全的一大重要因素。為了達(dá)到電廠安全管理的目的，現(xiàn)代電廠要在工作中開展電氣運(yùn)行操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)能力與應(yīng)變能力。根據(jù)工作的實(shí)際需求，對(duì)值班人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)工作，從而避免操作失誤，同時(shí)解決一些小的故障問題，提高運(yùn)行效率。

另外，電廠還需要對(duì)電氣維修養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)類培訓(xùn)，嚴(yán)格要求其按照電氣運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程說明進(jìn)行安裝、維修與養(yǎng)護(hù)，落實(shí)到位，從而避免了在電氣運(yùn)行過程中出現(xiàn)安全隱患。要通過形成體系的技術(shù)培訓(xùn)方案，把相關(guān)的操作人員、維修人員技能做到及時(shí)提升。在維護(hù)保養(yǎng)的過程中，做好記錄工作，電氣運(yùn)行的相關(guān)記錄要符合科學(xué)性，做到有效監(jiān)督。

3.3強(qiáng)化崗位職責(zé)。要對(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、崗位的設(shè)定，促進(jìn)安全管理做到執(zhí)行到位，從而達(dá)到電廠電氣運(yùn)行的安全管理的目的。在現(xiàn)代電廠的電氣運(yùn)行安全管理中，操作監(jiān)控人員的崗位職責(zé)、維修人員的崗位職責(zé)是否明確并執(zhí)行到位將關(guān)系到電氣運(yùn)行安全管理能否實(shí)現(xiàn)。針對(duì)崗位職責(zé)，對(duì)員工工作的規(guī)范，現(xiàn)代電廠應(yīng)該根據(jù)相關(guān)崗位的職責(zé)進(jìn)行不斷完善。以電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行作為電氣運(yùn)行相關(guān)崗位的基本職責(zé)進(jìn)行不斷完善。通過對(duì)職責(zé)的細(xì)化、與績效的聯(lián)動(dòng)，提高崗位工作人員的勞動(dòng)積極性，糾正不良行為習(xí)慣與工作態(tài)度。促進(jìn)電廠電氣運(yùn)行的安全管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)班組安全管理。班組在電廠的運(yùn)營中起到非常重要的作用，作為基層管理單元，它是各項(xiàng)規(guī)章制度與安全操作規(guī)程能否執(zhí)行的關(guān)鍵。同時(shí)班組安全管理是電廠安全管理的基礎(chǔ)。作為基層的管理單元，由于受到班組負(fù)責(zé)人素質(zhì)的影響及其他客觀環(huán)境因素，往往對(duì)安全的意識(shí)較為淡薄，認(rèn)為其沒大有必要，將安全教育大多流于形式。職工的文化素質(zhì)不高以及安全認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的態(tài)度導(dǎo)致違規(guī)制作的現(xiàn)象比比皆是。所以要對(duì)電廠的電氣運(yùn)行實(shí)行安全管理，首先要對(duì)班組工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有完善的操作規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度，不能流于形式。電廠管理者要根據(jù)班組成員的實(shí)際情況與現(xiàn)狀進(jìn)行事故演習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全教育工作。企業(yè)的管理者要首先督促員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定以及安全操作規(guī)范并進(jìn)行考核，合格后方可上崗進(jìn)行單獨(dú)操作，針對(duì)每一個(gè)層次的員工都進(jìn)行完善的安全意識(shí)培訓(xùn)。通過規(guī)章制度的學(xué)習(xí)以及安全教育，確保班組的成員在電氣運(yùn)行工作中能夠做到按規(guī)范執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、解決，避免事故的發(fā)生。

結(jié) 語

為了強(qiáng)化電廠電氣運(yùn)行對(duì)電廠設(shè)備的安全影響，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)于電廠電氣運(yùn)行的安全管理改革。通過強(qiáng)化電氣運(yùn)行的安全化管理，使電氣系統(tǒng)得以安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了電氣故障對(duì)于機(jī)組安全的影響。以安全為基礎(chǔ)，提高機(jī)組的效率與穩(wěn)定性，保障電廠電氣運(yùn)行安全。

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