新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理問題及策略

文/殷建虹

新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理問題及策略

文/殷建虹

四川路航建設工程有限責任公司

近些年來，隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都得到了大規(guī)模的興起，這其中發(fā)展尤為迅速的莫過于建筑施工行業(yè)了。迅猛的發(fā)展給建筑施工企業(yè)帶來的不僅僅是良好的發(fā)展前景與較高的經(jīng)濟效益，同時也使得企業(yè)的財務管理工作變得愈加復雜，建筑施工企業(yè)在財務管理上存在的問題進一步凸顯出來。建筑施工企業(yè)若想在激烈的行業(yè)競爭中取得一定的優(yōu)勢，就必須要深入地弄清楚自身在財務管理方面存在的不足之處，并且認真地加以解決，否則將會阻礙企業(yè)的自身發(fā)展?；诖耍疚膶ㄖ┕て髽I(yè)財務管理存在的問題進行了探討，并提出了相關(guān)的解決措施，以供參考。

建筑施工企業(yè)；財務管理；解決措施

如何在激烈的市場競爭中取得一定的優(yōu)勢，是新形勢下每個企業(yè)都在思考的問題，建筑施工企業(yè)也不例外。特別是在當下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展日益迅猛，規(guī)模越來越大，企業(yè)管理存在的問題逐步地浮出水面，特別是財務管理方面，譬如財務監(jiān)管體制不完善、財會人員綜合素質(zhì)不高、財務管理效率低下等問題都深深地困擾著建筑施工企業(yè)的管理人員，同時也阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展。更令人擔憂的是，大多數(shù)建筑施工企業(yè)至今依然沿用老舊的管理機制，一味地根據(jù)所謂的經(jīng)驗來完成財務管理工作，極其缺乏科學性。并且一些建筑施工企業(yè)還未意識到自己在財務管理工作上的缺失，或者是意識到了但沒有采取一定的解決措施，依然一味地追求發(fā)展的高速度，卻沒有從根本上解決問題。要想解決建筑施工企業(yè)在財務管理上存在的問題，要深入了解問題出現(xiàn)的根本，健全財務管理機制，提高資金的管理效率，提高財會工作人員的業(yè)務能力與專業(yè)水平，思想上和行為要兩手都抓，雙管齊下，只有這樣，才能有效地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)自身發(fā)展，從而推動整個建筑施工行業(yè)更加快速健康地發(fā)展。

1 新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題

1.1財務管理制度不夠完善

財務管理制度不完善的缺點普遍存在于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)之中，建筑施工企業(yè)的大小不一，規(guī)模各異，因此相應的施工團隊的形式也存在很大的差異。大部分建筑施工企業(yè)并未建立完整的財務管理制度，例如缺乏成本核算制度、資金收支管理制度以及存貨制度等，這些制度的缺失是建筑施工企業(yè)頻繁出現(xiàn)財務管理問題的根源。雖然也有一些建筑施工企業(yè)完善了這些缺失的管理制度，但也只是紙上談兵，并未將這些制度落實到企業(yè)實際的財務管理工作中，并沒有達到管理人員預期的效果。財務管理制度的缺失或者是并未按照相關(guān)的財務管理制度進行財務管理工作，都會導致建筑施工企業(yè)財務管理問題頻繁出現(xiàn)，輕則將會使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟損失，嚴重的對企業(yè)的外在形象及聲譽造成不利影響。

1.2財務管理工作的效率低下

建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)分散，時常流動，通常在企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)一些資金流散的現(xiàn)象，對企業(yè)資金的籌集、調(diào)配與使用來講，是一個棘手的問題。與此同時，許多的建筑施工企業(yè)在資金成本控制方面根本未曾按照規(guī)定來進行，造成了制度是一個樣，而實際實施又是另一個樣子的現(xiàn)象，所謂的健全財務管理制度只是簡單地浮于表面，實際的財務管理人員缺乏執(zhí)行力，制度也過于簡單。況且，絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本管控依舊沿襲傳統(tǒng)的成本控制經(jīng)驗進行工作，在成本預算以及成本報表的工作過程中，很容易出現(xiàn)按照成本降低率編制的錯誤，這樣將直接導致企業(yè)忽視施工工程項目環(huán)境、市場以及施工條件對施工過程的影響，致使企業(yè)成本預算出錯或者是施工設計變更等問題的出現(xiàn)，阻礙施工的順利進行。

1.3對于成本管理的認識不足

許多建筑施工企業(yè)對施工成本的控制工作不太重視，未曾把這個重要的環(huán)節(jié)放在心上，因此并沒有制定成本控制相關(guān)的完善制度。對于施工責任的劃分問題，也沒有進行合理的安排，直接導致相關(guān)的規(guī)章制度不能夠完全落實，在建筑施工的實際進程中往往達不到預期的施工標準。在施工前進行設計工作時，一味地按照以往經(jīng)驗進行設計，對企業(yè)成本控制工作也是如此，把過往的經(jīng)驗看得太過重要，通常導致對施工環(huán)境和施工條件的忽視，不能夠與實際情況相結(jié)合，這些問題都是實際施工過程中深深的隱患，一旦出現(xiàn)，都會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成很大的影響，形成一定的虧損。

1.4財務從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

上面也已經(jīng)提到了，如今建筑施工企業(yè)的大小不同，規(guī)模各異，因此相應的施工隊伍也有大有小，比較混亂。如若建筑施工企業(yè)的財務管理人員綜合素質(zhì)不高、業(yè)務能力不強，不能夠給企業(yè)提出合理的財務管理意見或是對企業(yè)不能夠進行專業(yè)的財務管理，將會導致企業(yè)財務管理風險出現(xiàn)的幾率變大，因此提高財會人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力對企業(yè)的財務管理具有至關(guān)重要的意義。但現(xiàn)階段的實際情況是，許多建筑施工企業(yè)的財務管理人員財務管理觀念落后，財務知識與理論實踐年能力較低，更加令人擔憂的情況是，企業(yè)內(nèi)部還存在財務管理人員做假賬的現(xiàn)象，嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。這些問題，都與新形勢下建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展存在相當大的落差，起不到促進企業(yè)發(fā)展的作用，相反還會對企業(yè)發(fā)展有所制約，如若不能夠認真解決，后果不堪設想。

2 如何解決新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的問題

2.1完善施工企業(yè)財務管理體制

建筑施工企業(yè)要想財務管理工作不出問題，首先要完善企業(yè)的財務管理機制。建筑施工企業(yè)應該根據(jù)自身的實際發(fā)展情況以及發(fā)展需要來完善相關(guān)制度，使得在進行財務管理工作時，能夠有一個確切的標準來衡量，這樣能夠有效地提高財務管理工作的效率。將財務管理工作責任細化到個人，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠井然有序地進行，盡量實現(xiàn)專人專責的效果。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，對我們國家是這樣，對建筑施工企業(yè)來講也是如此。企業(yè)的管理體制不應該是一成不變的，而要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展變化來進行不斷地創(chuàng)新，最大地發(fā)揮每個財務管理人員的價值。

2.2增強資金的使用有效率

合理控制資金去向，是提高建筑施工企業(yè)自己使用有效率的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的資金使用有效率，首先要與當?shù)氐你y行部門通力合作，秉承誠信原則，有效降低企業(yè)的資金管理風險。其次要加強與施工材料供應商的溝通與協(xié)調(diào)，構(gòu)建良好的材料供應關(guān)系，有效降低原材料供應的風險。最后要清楚區(qū)分資金的收入與支出，先是將收入資金進行匯總，再由相關(guān)部門進行支出的扣除。只有這樣，才能有效地提高企業(yè)的資金使用有效率，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3實行動態(tài)成本控制管理

事實證明，老舊的成本控制方法早已不能夠滿足現(xiàn)今建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需要，現(xiàn)在的施工企業(yè)應該根據(jù)實際施工的情況，不斷更新成本核算方法，以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為核心，在實際的成本控制工作進行中，以標準成本為控制標準，將施工材料價格預算價格與實際市場價格進行比對，然后及時調(diào)整施工所用材料，盡量達到施工前預測、施工過程中控制以及施工后核算三管齊下，同時進行，施工前后的管理監(jiān)督工作也必須要毫不松懈。以此來補足傳統(tǒng)成本控制工作中出現(xiàn)的不足，達到有效降低企業(yè)施工成本的目的。

2.4提升財會人員的道德素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)

在招聘財務管理人員時要進行嚴格的考核，不能僅僅根據(jù)應聘者的學歷或者是工作經(jīng)驗就草草地做決定，而是應該確保應聘者的業(yè)務能力要滿足企業(yè)的工作要求，能夠提高財務管理工作的工作效率。企業(yè)還應該定期對內(nèi)部員工進行業(yè)務培訓，時不時進行嚴格的考核活動，對不符合考核標準的員工企業(yè)應根據(jù)平時表現(xiàn)選擇繼續(xù)培訓或者是辭退。提高財務管理人員學習新知識、新技能以及理論聯(lián)系實際的能力，使其能夠準時、準確地向企業(yè)提供實際發(fā)展需要的財會信息。同時，在業(yè)務能力提升的同時，企業(yè)也不能忽視財會人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，注重增強財會人員的道德意識、制度和紀律意識，這樣才能夠從根源處消除財務管理人員做假賬的企圖，發(fā)揮他們最大的價值，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

3 結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展使得建筑施工企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，其企業(yè)管理方面存在的問題也漸漸顯現(xiàn)出來。雖然新形勢下建筑施工企業(yè)在財務管理方面普遍存在財務管理制度不完善、資金管理效率不高、財務管理人員綜合素質(zhì)與業(yè)務能力不高等問題，但是只要采取適當?shù)拇胧?，這些問題就能夠迎刃而解。

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