項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

文/李天祥

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項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

文/李天祥

河南華信建筑有限責(zé)任公司

建筑工程項目施工過程相對復(fù)雜，不完善的管理體系加重了建筑工程現(xiàn)代化的管理成本。為了加快我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，有效的建筑工程實施管理成為發(fā)展經(jīng)濟高效益、作業(yè)高效率的重要手段。應(yīng)制定滿足現(xiàn)代建筑管理發(fā)展趨勢的管理體系，多方位、多層次地控制建筑工程項目中的各個環(huán)節(jié)，確保工程管理達到預(yù)期目標(biāo)。本文將針對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行分析，提出具體的應(yīng)用策略。

項目管理；建筑工程；管理；應(yīng)用

引言

隨著我國物質(zhì)文化需求的增加，建筑工程的規(guī)模越來越大，其相應(yīng)的工程管理的難度也隨之增加。為保障建筑工程管理的科學(xué)性，實現(xiàn)項目系統(tǒng)化管理，同時將管理理念深入到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)。通過項目管理手段，發(fā)揮其在建筑工程中的優(yōu)勢，優(yōu)化項目的內(nèi)外結(jié)構(gòu)，提高管理效率，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配。

1 分析建筑工程管理中項目管理方法

項目管理是管理學(xué)中的一項重要的思想和方法論，其包括對項目啟動、計劃、實施、維護等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理流程。但隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，其各項環(huán)節(jié)也越來越復(fù)雜，環(huán)節(jié)之間的管理要求也隨之增高。具體包括建筑工程的立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等。而項目管理的主要工作就是有效地規(guī)劃、組織、控制項目投資，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。但項目管理的內(nèi)容不是一成不變的，而是階段性變化的。在開展工作中存在難以避免的內(nèi)容變化。并且現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來越迅猛，建筑市場的變化也是日新月異，難以預(yù)測，為了適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，需要的建設(shè)市場的變化進行追蹤式的調(diào)查，合理地對方案進行改動，對于那些已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展的傳統(tǒng)項目管理模式，應(yīng)該對其進行客觀分析，采用對項目發(fā)展有效的管理方式。我國目前項目管理法并沒有在建筑工程管理中得到廣泛應(yīng)用，并且由于監(jiān)管制度及監(jiān)管機構(gòu)的發(fā)展水平良莠不一，使得項目管理在建筑工程管理發(fā)展中處于形式化。應(yīng)加快我國項目管理建設(shè)，發(fā)揮其在建筑工程中的管理優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1明確項目管理人員

人員安排質(zhì)量關(guān)系到管理工作的全局，項目負(fù)責(zé)人既是在項目管理法中關(guān)鍵也是項目管理的主體。因此在項目管理中對其負(fù)責(zé)人能力的要求更高。主要的管理方式是通過實行項目經(jīng)理的責(zé)任制度，明確其項目管理核心責(zé)任。

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備對相應(yīng)法律法規(guī)的了解，熟悉相關(guān)的規(guī)范和章程，并具備基本的法律知識，約束自身項目管理行為，規(guī)范建筑工程項目。還需要具備充足的項目管理和實踐經(jīng)驗，有經(jīng)驗的負(fù)責(zé)人能夠在管理工作綜合性與復(fù)雜性因素不斷增加的同時，自然應(yīng)對復(fù)雜的建筑項目管理工作，提高項目管理的效率。項目管理人員應(yīng)對建筑工程建設(shè)施工組織協(xié)調(diào)，圍繞項目規(guī)劃目標(biāo)，客觀地將施工項目內(nèi)部的各項要求，融入到實際工程管理當(dāng)中。對其建筑進行有效的質(zhì)量控制、造價控制、和進度控制，制定科學(xué)合理的管理方案組合，結(jié)合項目實際實施的難易程度，有效地提升資源的配置。對建筑工程啟動的資金、材料、機械設(shè)備及技術(shù)勞動力，提前進行市場調(diào)配，確保建筑工程按照預(yù)期完工。對建筑合同和信息進行全方位的掌握，避免遺漏合同中的細(xì)節(jié)，發(fā)展合作效益的最大化。在工作中結(jié)合自身的管理經(jīng)驗，考慮實際建筑工程的實施問題，規(guī)避管理層中潛在的風(fēng)險。建筑項目負(fù)責(zé)人還需要對建筑項目管理的前沿知識加強了解，即時掌握行業(yè)的動態(tài)，推進建筑管理系統(tǒng)的完善發(fā)展?，F(xiàn)階段在項目經(jīng)理制度下，負(fù)責(zé)人的重任一般交由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。而項目管理工作的完成并非只靠單一項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，還需要共同負(fù)責(zé)建筑工程的項目經(jīng)理。企業(yè)也需要對項目管理負(fù)責(zé)人進行階段性、周期性的培養(yǎng)，對項目管理人員進行技術(shù)普及，幫助其在建筑工程管理中應(yīng)對各類技術(shù)問題。

2.2組織安排工作

在項目負(fù)責(zé)人確定后，應(yīng)該創(chuàng)立一個專門的工程管理小組。負(fù)責(zé)日常工程管理工作及建筑工程的監(jiān)督工作。在施工前，管理小組需要做足充分的資料準(zhǔn)備工作，在設(shè)計招標(biāo)文件時，應(yīng)使招標(biāo)文件信息合理化。依據(jù)實際建筑工程的技術(shù)水平，合理估算和編制施工組織的設(shè)計方案。優(yōu)化其中的設(shè)計方案，提高企業(yè)的中標(biāo)率。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，需要降低企業(yè)的投資成本。但脫離設(shè)計預(yù)案的盲目降低成本，容易引起企業(yè)的投資風(fēng)險。因此，需要在工程實施前，提前對項目管理進行投資量化。在簽訂合同的過程中，仔細(xì)分析合同中各項條款數(shù)據(jù)間的差異，并根據(jù)施工組織設(shè)計及合同要求，配備相應(yīng)和技術(shù)人員和機械設(shè)備。根據(jù)施工進度合理地采購物資?？紤]其建筑工程工期長短、變更項目、投資規(guī)模等影響投資的因素。并在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的規(guī)劃進行，不可隨意更改施工方案，發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時向上級匯報，即時更改方案，選擇合理的投資方式。

在項目管理下，項目小組還需要對建筑工程進行監(jiān)督和指導(dǎo)。對施工組織、施工設(shè)計、施工進度及現(xiàn)場的施工條件進行監(jiān)督和維護。在工程實施的過程當(dāng)中，創(chuàng)建安全文明的建筑工程實施場所，培養(yǎng)建筑工作人員安全意識。應(yīng)提前考慮多方因素，避免其影響建筑施工進度，依據(jù)實際條件進行分析，制定相應(yīng)的預(yù)案措施。對了確保建筑工程項目管理在實際實施的重要作用，需要對進度控制、質(zhì)量檢查的同時，還需要對施工進行中的設(shè)計與施工的匹配程度進行檢查。根據(jù)項目管理中提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程提出規(guī)范約束，管理中的各個質(zhì)量項目，根據(jù)工程工序，在管理中實行質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量管理的優(yōu)越性。

2.3管理制度及機構(gòu)建設(shè)

管理制度是管理機構(gòu)實施管理的依據(jù)，指導(dǎo)項目工程中的各項行為的準(zhǔn)則。監(jiān)督著建筑工程的質(zhì)量及各個流程的進行。項目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能夠約束工程管理的行為，還能確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。保證項目管理的準(zhǔn)確性和工程管理的科學(xué)性。強化工程管理的效益。制定完善的項目管理規(guī)章制度有利于全面落實項目管理責(zé)任，例如建立安全的管理制度。建筑工程安全管理應(yīng)以“一創(chuàng)建，五無”為目標(biāo)，創(chuàng)建安全文明的建筑工程施工場所，五無是無惡性治安事件，無洪災(zāi)火災(zāi)事件等。在建筑工程安全管理制度中嚴(yán)格落實安全管理體系。強化建筑工程安全事故防范工作，實現(xiàn)建筑工程安全管理目標(biāo)。管理制度應(yīng)體現(xiàn)以人為本的基本原則，注重科學(xué)管理制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。對于建筑工人應(yīng)提出明確的人身安全保障制度，通過對其安全事故的責(zé)任劃分，保證建筑工程實施的安全性。將投資方與建方之間的合作關(guān)系透明化，制定合理的責(zé)任監(jiān)管制度，對于建筑施工過程中的問題進行責(zé)任劃分，為雙方合作提供保障。

建筑工程通過管理機構(gòu)對建筑工程管理任務(wù)的細(xì)分，規(guī)劃各單位的管理內(nèi)容做到管理分工明確、使用制度清晰的要求。管理機構(gòu)分成八個部門，如質(zhì)檢部、財務(wù)部等。各部門發(fā)揮協(xié)同及自身作用。分擔(dān)項目管理的內(nèi)容，促進各部門之間的監(jiān)督和溝通，以此提高管理機構(gòu)的執(zhí)行力。管理機構(gòu)應(yīng)圍繞項目工程的實際需求，完善項目管理的治理體系，廣泛推行使用項目管理責(zé)任制，實現(xiàn)管理制度的明細(xì)化，獲得最大的管理效益。

3 結(jié)語

在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)只有立足于企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷優(yōu)化管理制度，加強管理機制的建設(shè)，有利于施工建設(shè)水平的進一步提升。突破其技術(shù)性的發(fā)展局限，滿足社會市場需求，促進建筑工程業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

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