話題一
職場(chǎng)混齡中的“矛盾”與和解
“站好最后一班崗”的50后、職場(chǎng)骨干60后、職場(chǎng)中堅(jiān)70后、職場(chǎng)主力80后及職場(chǎng)新人90后,從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)期的職場(chǎng)像現(xiàn)在這樣,各代際人個(gè)性差異如此大,“全年齡”正成為職場(chǎng)新常態(tài)。在混齡共處時(shí)代,究竟“年輕就是資本”還是“經(jīng)驗(yàn)為王”?作為HR的你又該如何處理因代際引發(fā)的員工之間的矛盾?
@游在水里的貓
老板比員工年輕十幾歲,雖然在IT業(yè)并不少見(jiàn),但老員工還是覺(jué)得挺別扭,感覺(jué)自己已經(jīng)成為了行業(yè)的邊緣人。
@遇見(jiàn)自己
更新?lián)Q代太快,雖然還被前輩們當(dāng)作小孩,可是92年的我也已步入中年,我也只能用“喪文化”來(lái)抵御無(wú)所不在的年齡壓力,在這個(gè)“混齡時(shí)代”,我只能等著被00后拍在沙灘上了。
@office
實(shí)際上,職場(chǎng)混齡的所謂矛盾,更多來(lái)自于新的工作業(yè)態(tài)下共同的壓力所致,相互貼標(biāo)簽,其實(shí)是把對(duì)于工作的壓力轉(zhuǎn)嫁到了職場(chǎng)的人際關(guān)系中,這并不是一種明智的做法。
@中國(guó)合伙人
雖然90后們迫切地希望與前輩對(duì)話,但是由于其成熟度與經(jīng)驗(yàn)的欠缺,他們往往不了解怎樣進(jìn)行有效的溝通與互動(dòng)。而對(duì)于職場(chǎng)前輩,他們雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這條深深的代溝存在,但是面臨社會(huì)普遍性的年齡壓力,導(dǎo)致老一輩人自然地把由代溝引發(fā)的種種不適與沖突的責(zé)任“標(biāo)簽”給了年輕人,而使他們內(nèi)省的過(guò)程遲遲無(wú)法開(kāi)始。
@創(chuàng)創(chuàng)的肥腸
說(shuō)實(shí)話,90后不夠成熟,又欠缺職業(yè)經(jīng)驗(yàn),這都是客觀現(xiàn)實(shí)。但是,把過(guò)去對(duì)付80后的那套批評(píng)教育用在90后身上可是一點(diǎn)沒(méi)用,他們總有一堆理論等著你,反而會(huì)把前輩們說(shuō)得無(wú)言以對(duì)。
翻轉(zhuǎn)君
雖然相對(duì)而言,新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)對(duì)年少者的能力增長(zhǎng)更為有利,但年長(zhǎng)者的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷仍然是寶貴的財(cái)富。職場(chǎng)混齡,共處共事,取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互配合,共同進(jìn)步,仍然是職場(chǎng)處事的基本原則。職場(chǎng)混齡最是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的智慧,領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)在于當(dāng)好合唱的編曲和指揮。一是要建立一個(gè)包容性強(qiáng)的愿景;二是知人善任,分配恰當(dāng)?shù)慕巧?;三是處事公平合理?/p>
話題二
不加班的外企還能在中國(guó)混下去嗎
前幾天,麥當(dāng)勞公司更名為金拱門(中國(guó))有限公司,引發(fā)民眾的爭(zhēng)相調(diào)侃。此次更名背后是麥當(dāng)勞股權(quán)的變更。目前,中信(中信股份及中信資本)成為麥當(dāng)勞(中國(guó))的股權(quán)最大持有者,持有52%的控股權(quán)。麥當(dāng)勞股權(quán)的變化,再次引發(fā)了“外企在中國(guó)不行了”的議論。擁有更高強(qiáng)度,更長(zhǎng)工作時(shí)間,并富有創(chuàng)造力員工的中資企業(yè),在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是合乎邏輯的結(jié)果。相比之下,一些外企折戟中國(guó)也就有了解釋。那么,您的企業(yè)員工是如何看待加班的?
@droa
中國(guó)人現(xiàn)在的收入水平當(dāng)然比不上西方發(fā)達(dá)國(guó)家,所以中國(guó)員工傾向于多工作,在職場(chǎng)中激烈競(jìng)爭(zhēng)。即便有一些傾向于選擇更多休閑的中國(guó)員工,也不得不面對(duì)同事的競(jìng)爭(zhēng)欲望——即使法律可以保護(hù)勞動(dòng)者應(yīng)得的權(quán)利,保護(hù)他們的休假,也無(wú)法阻止一個(gè)更愿意加班、犧牲假期的人更容易升遷和加薪。所以,普遍的加班,高工作強(qiáng)度成為中資企業(yè)的常態(tài),在某些場(chǎng)合下甚至成為一種正面的形象。
@小資情調(diào)
員工的舒適當(dāng)然不是公司失敗的原因,蘋果、谷歌的員工有著更寬松的環(huán)境,但員工的創(chuàng)造力使得蘋果與谷歌仍然是這個(gè)地球上最強(qiáng)大的公司。不過(guò),與創(chuàng)造力有關(guān)的是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、激情、斗志、活躍的討論氛圍、平等的工作環(huán)境等。這些東西,中國(guó)民營(yíng)企業(yè),特別是互聯(lián)網(wǎng)公司都做得挺好。而與創(chuàng)造力并無(wú)關(guān)系的是工作時(shí)長(zhǎng),當(dāng)然,我并不是說(shuō)工作時(shí)間長(zhǎng),創(chuàng)造力就會(huì)下降。
@春天小妹
我就在外資企業(yè)上班,雖然大多數(shù)員工也是中國(guó)人,但是,不僅其高管來(lái)自國(guó)外,企業(yè)文化、財(cái)務(wù)制度都和外企母國(guó)息息相關(guān)。一個(gè)中資企業(yè),能夠開(kāi)出一個(gè)月100小時(shí)的加班費(fèi),但在外資企業(yè)中,這筆加班費(fèi)可能在財(cái)務(wù)上、企業(yè)制度上都難以找到一個(gè)合適的名目。更何況,外企中的企業(yè)文化氛圍,也限制了這種加班的現(xiàn)象。
@江南sky
擁有更高強(qiáng)度,更長(zhǎng)的工作時(shí)間,并富有創(chuàng)造力員工的中國(guó)企業(yè),在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是合乎邏輯的結(jié)果。二戰(zhàn)后日本高速發(fā)展的時(shí)期,也是一代人苦干出來(lái)的。所以,外資企業(yè)更寬松的環(huán)境影響外資的競(jìng)爭(zhēng)力,這一點(diǎn)應(yīng)該是肯定的。
翻轉(zhuǎn)君
加班并不意味著創(chuàng)造的價(jià)值更大,不加班也不意味著員工沒(méi)有工作激情。只要在八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)出色地完成任務(wù),又何苦要加班呢?在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,人們對(duì)工作與需求的取舍不同。在低收入階段,提高工資水平,勞動(dòng)者最初會(huì)選擇增加工作時(shí)間,以獲得更多收入。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入下一個(gè)階段,收入水平更高之后,收入的邊際效應(yīng)遞減,勞動(dòng)者就傾向于選擇更多的休閑而希望減少工作時(shí)間。endprint