分析新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考

文/鄭慶純，開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司荊各莊礦業(yè)分公司

分析新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考

文/鄭慶純，開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司荊各莊礦業(yè)分公司

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)最關(guān)鍵的思想，新時期的企業(yè)文化更加注意企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。為了讓企業(yè)在飛速發(fā)展的社會有立錐之地，也為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化需要為企業(yè)供給良好的生存環(huán)境，踏實企業(yè)的社會競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的最根本的基石。為了更加豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，新時期的企業(yè)文化需要創(chuàng)新性、激勵性這樣必備的特點和素質(zhì)，使企業(yè)的發(fā)展更加快速。

新時期，企業(yè)文化，建設(shè)

引言

當(dāng)今社會是全球經(jīng)濟(jì)化的社會，因此社會競爭力是企業(yè)在社會立足的根本要素。而企業(yè)文化作為企業(yè)的支撐性因素，必須根據(jù)企業(yè)的自身特色和經(jīng)營范圍量身定制。有效地提升企業(yè)文化的建設(shè)可以給整個企業(yè)帶來不可估量的機(jī)會和財富。依照企業(yè)文化制定企業(yè)規(guī)劃，會使企業(yè)的發(fā)展更加有條不紊，因為企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，只有堅固了中堅力量，才能使企業(yè)在競爭激烈的社會中，與同行媲美并且鋒芒畢露。

1 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起到中流砥柱的作用。首先，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)現(xiàn)商機(jī)、經(jīng)營過程中總結(jié)的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，有利于職工在工作過程中學(xué)習(xí)、積累。以免重蹈復(fù)轍。其次，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種本錢，它能夠使每一位職工了解自己的存在價值，也是讓他們在工作過程中團(tuán)結(jié)一心的重要渠道。最后，企業(yè)文化可以反映一家企業(yè)的精神面貌和政治素養(yǎng)。企業(yè)文化掌控著一家企業(yè)的思想命脈。

2 企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

雖然在新時期階段，我國對企業(yè)文化的重視程度已經(jīng)大大提高了。但是在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中還存在不少漏洞和不足，需要企業(yè)及時改變和提高，否則不僅會使職工的工作缺少積極性，在工作中出現(xiàn)渙散、推脫的情況。而且企業(yè)文化同時還代表著一家企業(yè)的歷史進(jìn)程，嚴(yán)重時甚至還會危及企業(yè)的社會地位。

2.1 文化理念落實程度不足

需要認(rèn)知企業(yè)文化的主體，是企業(yè)的每一個職員，而現(xiàn)在許多企業(yè)只是尚且把企業(yè)文化“粘在墻上”或是“寫在紙上”并沒有落實到實際行動中。這樣的企業(yè)文化就如同虛設(shè)，毫無存在的價值。因此加強(qiáng)每一個員工的企業(yè)文化意識也是相當(dāng)重要的，只有每一位員工心中有了企業(yè)文化意識，才能更好地落實到工作中。

2.2 企業(yè)文化缺少創(chuàng)新性

企業(yè)文化是需要一代代人傳承的，這樣在時代的長流中企業(yè)人可以汲取之前的經(jīng)驗，減少失誤。但是企業(yè)文化也需要創(chuàng)新，需要更多的新鮮血液注入，而現(xiàn)在企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新性是絕大多數(shù)企業(yè)的通病，也正是因為缺乏創(chuàng)新性，所以導(dǎo)致企業(yè)文化無法深入每一個企業(yè)員工的內(nèi)心。因此提高企業(yè)文化的創(chuàng)新性，以吸引人，感人為首要目的，是現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急

2.3 以人為本的理念有待加強(qiáng)

無論是國家還是企業(yè)“以人為本”是一種道德思想，企業(yè)在管理過程中更是應(yīng)該看重“以人為本”，重視管理層以及普通階層的關(guān)系。要重視激勵、調(diào)動員工的積極性。在制度方面也應(yīng)當(dāng)體恤職工的實際情況，不因一位地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力，提供給職工起碼的空間。這樣員工在工作方面也會更加有熱情，這樣的企業(yè)文化需要在社會推崇。

3 新時期優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的思考

新時期的企業(yè)文化就應(yīng)當(dāng)有其新時期的特色，在制定方面應(yīng)當(dāng)“以人為本”主要強(qiáng)調(diào)考慮員工的實際情況。并且抓住現(xiàn)如今的社會背景，時代在飛速發(fā)展，企業(yè)文化的創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)跟上腳步，不能墨守成規(guī)，否則企業(yè)文化只會成為一種虛設(shè)。在全面建設(shè)方面，要妥當(dāng)規(guī)劃從管理高層到普通階層，落實不同階層的企業(yè)文化，使企業(yè)文化的涉及范圍更加完善。還要有防范于未然意識，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，應(yīng)該有所準(zhǔn)備，及時提出有效對策。這樣也可以使企業(yè)的工作進(jìn)行地更加有效率。

3.1 將文化理念落到實處

企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部的核心，只有從內(nèi)提升企業(yè)凝聚力才能對外參與競爭。擁有一套完整的企業(yè)文化之后，就應(yīng)當(dāng)注重傳達(dá)，只有每一個企業(yè)員工都深切了解企業(yè)文化，那么就會有共同努力的方向，這樣更加有利于提高工作效率。企業(yè)方面應(yīng)該專門設(shè)立企業(yè)文化的傳播小組，使傳播工作更加徹底深刻。從企業(yè)本身出發(fā)，這也是器重企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。也可以讓職工們了解到企業(yè)文化的重要性。

3.2 提倡人性化管理激勵員工超越個人情感

組成企業(yè)的個體最主要的是員工，而企業(yè)文化也因有員工的存在才可以體現(xiàn)其深刻價值。因此要提倡人性化的管理模式，以調(diào)動員工的積極性。工作熱情也影響著工作效率和工作成功。只有企業(yè)為員工們提供一個舒適的職業(yè)環(huán)境和合理的工作制度，緩解工作壓力，才能鼓勵員工奉獻(xiàn)自己，為企業(yè)盈利。

3.3 不斷創(chuàng)新激勵機(jī)制培養(yǎng)員工歸屬感和成就感

職工的歸屬感主要來自于企業(yè)對他們的關(guān)心和福利。企業(yè)在完成自己的盈利規(guī)劃的同時，也應(yīng)當(dāng)保證員工福利，獎罰分明，這樣才能調(diào)動職工的工作積極性，為企業(yè)自愿奉獻(xiàn)自己。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r候為不同崗位的員工安排培訓(xùn)活動，使他們在工作之余還可以繼續(xù)提升自己。實際上他們的提升最終也是為了更好得服務(wù)于企業(yè)。這樣的鼓勵機(jī)制實際都是為了造就員工的歸屬感和成就感。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是為了企業(yè)在發(fā)展過程中凸顯其內(nèi)涵，是一代代企業(yè)人在拼搏中積累下來的經(jīng)驗，是企業(yè)職工心中的企業(yè)精神。建設(shè)企業(yè)文化逃不開“創(chuàng)新”這兩個字。實現(xiàn)創(chuàng)新，使企業(yè)文化落實到實處；實現(xiàn)創(chuàng)新，激勵員工超越個人情感；實現(xiàn)創(chuàng)新，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是順利發(fā)展企業(yè)的基石，是企業(yè)制造更多經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。

[1]葉玲瑛.新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（27）：09-12.

[2]趙國平.做好企業(yè)思想政治工作的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2013(11)

[3]鮑為明.對當(dāng)前基層站段依托企業(yè)文化推進(jìn)職工隊伍建設(shè)的思考[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2013（4）：38-40.