基于大數(shù)據(jù)背景下的人力資源共享網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略

文/謝操,洪湖市人力資源和社會(huì)保障局

基于大數(shù)據(jù)背景下的人力資源共享網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略

文/謝操,洪湖市人力資源和社會(huì)保障局

通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，探究出其具有的價(jià)值，借此對(duì)人力資源共享網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建進(jìn)行設(shè)計(jì)，借鑒的方面主要是在網(wǎng)絡(luò)選取目標(biāo)、共享伙伴等四個(gè)方面的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出的結(jié)論可以對(duì)人力資源的共享網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有著重要參考價(jià)值，讓人力資源的共享網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能夠借助大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值得到快速的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)；人力資源；共享網(wǎng)絡(luò)

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，已經(jīng)成了企業(yè)工作的主要途徑，給企業(yè)帶來(lái)巨大的創(chuàng)新，對(duì)人力資源能管理帶來(lái)變革?；ヂ?lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中都體現(xiàn)出非常大的價(jià)值，這就導(dǎo)致了對(duì)人力資源的管理不能再像以前那樣，而是要加上互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的干涉。

1 大數(shù)據(jù)的主要特征

大數(shù)據(jù)的主要特征有數(shù)據(jù)量大、響應(yīng)速度快、數(shù)據(jù)多樣性、價(jià)值密度低。大數(shù)據(jù)作為大量數(shù)據(jù)的集合體，主要存在著三種分類方式:（1）半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。比如員工的簡(jiǎn)歷、工作情況、婚姻情況、出入境情況、戶口遷移情況、黨籍情況等等。（2）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。比如數(shù)字、符號(hào)、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)等都是屬于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。（3）非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。比如文本、圖像、聲音、網(wǎng)頁(yè)、移動(dòng)終端等。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給人力資源管理帶來(lái)了新的工作方式，借鑒大數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)的思維模式，整合各類數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。所以，人力資源管理加上大數(shù)據(jù)的輔助是人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

2 大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)主要有：（1）大數(shù)據(jù)使得根據(jù)每個(gè)客戶和每個(gè)產(chǎn)品的關(guān)系進(jìn)行等級(jí)差別定價(jià)策略，最大限度的優(yōu)化定價(jià)變得可能；（2）大數(shù)據(jù)可以帶來(lái)更大的顧客回應(yīng)率以及更深層次的客戶信息；（3）大數(shù)據(jù)可以將分析數(shù)據(jù)嵌入到情境營(yíng)銷中；（4）大數(shù)據(jù)分析可以完善客戶關(guān)系使得營(yíng)銷方案更成功；（5）大數(shù)據(jù)讓企業(yè)對(duì)自己的每個(gè)商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)都有了更準(zhǔn)確的理解；（6）基于大數(shù)據(jù)的客戶價(jià)值分析已經(jīng)讓營(yíng)銷者能夠在各個(gè)渠道為客戶提供連續(xù)穩(wěn)定全方位的用戶體驗(yàn)。

3 人力資源共享網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)化理念

人力資源管理主要的工作是分配人和相關(guān)資源，以前這項(xiàng)工作比較單一，但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，這項(xiàng)工作的工作方式發(fā)生了變化，可以借用大數(shù)據(jù)將人和資源數(shù)據(jù)化，借助電腦的算法進(jìn)行匹配，這就擁有無(wú)限的可能。

第一，將人數(shù)據(jù)化。將人的各項(xiàng)能力進(jìn)行區(qū)分，包括能力、業(yè)績(jī)等。

第二，將崗位數(shù)據(jù)化，首先要明確崗位需要什么樣的人才，將需要分配，與全部員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，可以盡可能多的找到適合的員工，對(duì)于員工來(lái)說，不會(huì)再因?yàn)閸徫欢拗谱约旱墓ぷ髂芰?，同時(shí)可以在多個(gè)崗位上進(jìn)行工作，可以將才能發(fā)揮到極致，企業(yè)的人工成本投產(chǎn)也會(huì)變大。

第三，將培訓(xùn)的資源數(shù)據(jù)化，這樣員工就可以匹配到最適合自己的培訓(xùn)方案，自己受益最大，減少資源的浪費(fèi)，提高學(xué)習(xí)的效率，學(xué)習(xí)后能在自己的崗位上使用，使用時(shí)能將工作做得更好，將學(xué)的東西全部發(fā)揮在工作中，使得從學(xué)習(xí)到實(shí)踐過程中沒有資源的浪費(fèi)。

第四，將激勵(lì)資源數(shù)據(jù)化，每個(gè)人獲得的獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)數(shù)據(jù)得到的，由網(wǎng)絡(luò)評(píng)選出每個(gè)人最需要的資源，根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)，將全面薪酬感知放大到極限。

4 大數(shù)據(jù)下人力資源共享網(wǎng)絡(luò)的組織模式構(gòu)建

4.1 人力資源共享網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

在人力資源共享網(wǎng)絡(luò)組織的實(shí)際運(yùn)行過程中，組織應(yīng)該具有擁有各項(xiàng)功能的機(jī)構(gòu)，同時(shí)還有遵守網(wǎng)絡(luò)共享協(xié)議，使得組織之間各成員能夠合法、安全、有效、高效的開展人力資源共享活動(dòng)。人力資源網(wǎng)絡(luò)共享組織會(huì)有兩個(gè)結(jié)構(gòu)，分為兩個(gè)層次：第一是宏觀上的層次，建立起相關(guān)的高層管理機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)共享組織內(nèi)部的工作進(jìn)行監(jiān)視和協(xié)調(diào)，保證日常工作的正常進(jìn)行；第二是微觀意義上的，根據(jù)人力資源網(wǎng)絡(luò)的需求等因素組建共享團(tuán)隊(duì)，形成一定的體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)將組織內(nèi)的成員相互聯(lián)系起來(lái)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)需求者與人力資源管理之間的共享，主要是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享。

4.2 人力資源網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)計(jì)開發(fā)

人力資源網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的開發(fā)需要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：需求者和人力資源組織之間需要進(jìn)行匹配，可以對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的子系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，將人力資源進(jìn)行編碼處理，然后共享在平臺(tái)上進(jìn)行匹配；利用服務(wù)器將人力資源組織擁有的資源進(jìn)行編碼以及相應(yīng)人力資源編碼信息進(jìn)行傳遞；最后通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將信息傳輸分享，有需要的人根據(jù)自身的條件選擇，對(duì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。以上為人力資源共享平臺(tái)的主要構(gòu)成部分。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理的工作已經(jīng)不再是以前那樣主要是人與人之間進(jìn)行交流，對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析尤為重要。將人們的各項(xiàng)數(shù)據(jù)編譯成數(shù)據(jù)，已經(jīng)更好的分析人們各項(xiàng)工作的能力，考核也會(huì)更加方便，通過計(jì)算機(jī)分析對(duì)員工可以有更加科學(xué)化的考核，對(duì)員工的分析更加客觀。人力資源組織利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的便利，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化應(yīng)用，建立起人力資源共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以讓人力資源共享網(wǎng)絡(luò)更加快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

[1]朱祖林,畢磊,郭允建,湯詩(shī)華.我國(guó)遠(yuǎn)程教育研究2015年度進(jìn)展報(bào)告[J].遠(yuǎn)程教育雜志,2016,(05):13-26.

[2]蘇坤.信息資源共享系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2015,(03):21-25.