工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施探究

文/戚明奎，安徽工商管理學(xué)院

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)給建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展空間，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但受各種方面因素的影響，工程經(jīng)濟(jì)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，需要相關(guān)部門(mén)做好防范措施，從而確保工程建設(shè)長(zhǎng)期發(fā)展。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)介紹

1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念

在企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理之中，主要的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣こ淌┕み^(guò)程中的不確定事故的發(fā)生而引起的，在工程施工的過(guò)程之中，企業(yè)的造價(jià)計(jì)算結(jié)果和工程結(jié)果可能存在較大的差異。一般在風(fēng)險(xiǎn)管理中，常根據(jù)不良事件的發(fā)生概率和后果將風(fēng)險(xiǎn)劃分為人類(lèi)行為和自然行為等，其在工程之中的發(fā)生會(huì)對(duì)造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性造成巨大的影響。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（1）工程施工具有一定的復(fù)雜性：不同使用功能的建筑其施工技術(shù)和產(chǎn)品類(lèi)型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性質(zhì)相同，但是施工環(huán)境和區(qū)域不同也使得建筑的表現(xiàn)形式出現(xiàn)的差異。這也就導(dǎo)致了工程施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中具有一定的復(fù)雜性。（2）工程施工對(duì)計(jì)劃管理有一定的要求：工程施工屬于露天作業(yè)，工作環(huán)境容易受到天氣的影響，例如雨、雪、風(fēng)暴、強(qiáng)烈日照等，工作計(jì)劃容易受到天氣影響而被動(dòng)中斷，需要頻繁的變更施工計(jì)劃來(lái)適應(yīng)實(shí)際工作情況。因此，制定科學(xué)的施工規(guī)劃對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有重要影響。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是管理的核心，不管是整個(gè)工程的整體管理亦或是細(xì)節(jié)管理，其所涉及的內(nèi)容都非常廣，本文以經(jīng)濟(jì)管理的中心點(diǎn)為研究對(duì)象，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)實(shí)施研究，觀察管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了有針對(duì)性的解決措施，旨在提升我國(guó)工程管理的水平。（3）工程施工具有一定的流動(dòng)性：工程施工不像一般工作一樣，可以在固定的時(shí)間、固定的地方進(jìn)行工作，項(xiàng)目人員一般在施工期間內(nèi)要進(jìn)行跨地域或跨國(guó)工作。項(xiàng)目地點(diǎn)的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多工程施工場(chǎng)所位于偏僻的地方，導(dǎo)致員工生活單調(diào)、乏味，工作積極性下降，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施題

2.1 更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，因此，企業(yè)積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新，首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，進(jìn)而加大在經(jīng)濟(jì)管理方面的投資；其次，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員的經(jīng)濟(jì)管理觀念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持一致，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)更新工程經(jīng)濟(jì)管理觀念的方式，提高管理工作的質(zhì)量，有效降低經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

2.2 規(guī)范招投標(biāo)管理

由于招投標(biāo)是建筑工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這個(gè)階段對(duì)整個(gè)工程具有重要的影響，因此，要規(guī)范招投標(biāo)管理，制定相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)人的行為，確保相關(guān)企業(yè)和工作人員按照規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，使整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)在招投標(biāo)之前，要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行充分的了解，掌握招標(biāo)工程的工程量、原材料的價(jià)格趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況等，只有做好前期的調(diào)研工作，才能對(duì)工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，進(jìn)而減少招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。

2.3 加大合同管理力度

企業(yè)還要加大合同管理力度，確保雙方在簽訂合同時(shí)合理，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)定，避免由于合同不完善而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。合同管理主要包括施工前、施工過(guò)程中、索賠等方面，其一，在施工過(guò)程中的合同管理具有重要的作用，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展，所以企業(yè)要對(duì)準(zhǔn)備階段的調(diào)查數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，對(duì)工程可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，還要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)，防止出現(xiàn)遺漏信息的情況，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。其二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有索賠意識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)好自身的權(quán)益，對(duì)于業(yè)主提出不合理的要求，要進(jìn)行相關(guān)的談判。

2.4 建立健全成本控制機(jī)制

企業(yè)要想減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須要建立健全成本控制機(jī)制。首先，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的控制方式，防止信息不準(zhǔn)確帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。其次，工程建筑企業(yè)要引進(jìn)合理的考核機(jī)制，由于建筑原材料的價(jià)格很難控制，有的工作人員不夠重視，所以企業(yè)應(yīng)該把成本控制與員工的考核緊密聯(lián)系，讓員工重視原材料的采購(gòu)工作，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范之中，當(dāng)前使用較廣的方法包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)遏制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)通過(guò)特定路徑轉(zhuǎn)移到與自己利益無(wú)關(guān)的另一邊，具體措施主要包括工程分包、工程索賠等。如在工程保險(xiǎn)擔(dān)保中，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、合同等方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人，進(jìn)而達(dá)到工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，一般用于概率小的工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法是指在工程的造價(jià)股哪里之中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生進(jìn)行中斷，通過(guò)在工程的造價(jià)過(guò)程之中盡量使用科學(xué)保守的施工和設(shè)計(jì)方案，避開(kāi)造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)就避免了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。值得注意的是在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避過(guò)程之中也會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在實(shí)際的操作之中要根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇最佳的方法。風(fēng)險(xiǎn)遏制是在造價(jià)管理咨詢(xún)的過(guò)程之中通過(guò)遏制發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的源頭來(lái)減少工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)造價(jià)的影響，在減少危險(xiǎn)因素的同時(shí)避免危險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，使得工程問(wèn)題對(duì)造價(jià)的影響逐漸減少。這種控制方法較為積極，在實(shí)際使用過(guò)程之中要以工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，從多個(gè)方面遏制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理效果相輔相成，共同促進(jìn)業(yè)主和施工企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有在工程之中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能保證工程質(zhì)量，提升自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力和控制能力，保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，取得良好的經(jīng)營(yíng)效益。

[1]黃燦華.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].建材與裝飾,2016.

[2]吳玉鳳.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017.