淺談開展班站勞動競賽激發(fā)基層員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情

文/陳強林，中國石化勝利油田分公司河口采油廠管理八區(qū)

2014 年來，國際油價出現(xiàn)斷崖式下跌。原油生產(chǎn)企業(yè)高投入的成本與低油價的現(xiàn)實矛盾凸顯。采油廠號召全體干部職工要克服“等靠要”思想，牢固樹立經(jīng)營意識，學(xué)會精打細(xì)算，算效益賬，干效益活，控制成本，減少浪費，增收節(jié)支。如何實現(xiàn)“戰(zhàn)寒冬求生存 謀發(fā)展”的宏偉部署，提高職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)？是擺在全體干部職工最現(xiàn)實的問題。以往的職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動大多是“單兵作戰(zhàn)”模式，不能夠形成合力。受限于員工的知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力，創(chuàng)新創(chuàng)效工作往往“只開花，不結(jié)果”。開展變單打獨斗為集約合成的班組創(chuàng)新勞動競賽，最大程度的激發(fā)員工崗位創(chuàng)新熱情。

1 班組勞動競賽的內(nèi)涵

班組勞動競賽，就是在日常生產(chǎn)中，通過廣泛收集整理制約生產(chǎn)的難點問題，作為中心站創(chuàng)新工作室的攻堅命題。成立專題攻關(guān)項目小組，指定具有一定專業(yè)技能和相關(guān)特長的成員為攻關(guān)負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)助手多名，集中攻堅，改變以前創(chuàng)新工作室成員單打獨斗式的模式。中心站管理干部負(fù)責(zé)小組的組織協(xié)調(diào)以及上級部門的溝通和指揮；確立實施方案及問題的收集反饋；改進方案的審查研究等方面的問題。最大限度的為攻關(guān)課題的研究提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保研究的順利進行。通過整合力量，在創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽中，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動目標(biāo)清晰，開展有序，保障有力，創(chuàng)新成果豐碩。

2 勞動競賽實施過程

2.1 加強基層支部和工會引領(lǐng)作用，為創(chuàng)新創(chuàng)效活動營造氛圍

強化形勢任務(wù)教育，讓員工深刻認(rèn)識創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，創(chuàng)效是企業(yè)生存的根本。特別是當(dāng)前低油價“寒冬期”提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效是上游企業(yè)擺脫困境的必由之路。也是響應(yīng)“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”活動的現(xiàn)實實踐?；鶎訂T工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動首先要避免貪大求多，既要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，又要立足崗位，著眼細(xì)微。其次，基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)效要合理規(guī)劃，避免個別項目重復(fù)立項，造成人力物力的浪費。最后，員工要擯棄過度的名利追求，講究團隊分工和協(xié)作。加大創(chuàng)新創(chuàng)效工作的佼佼者獎勵力度，從精神和物質(zhì)上給予鼓勵。

2.2 加強競賽組織體系建設(shè)，實現(xiàn)競賽過程銜接緊密

基層工會利用員工創(chuàng)新工作室為依托，成立以技師、生產(chǎn)骨干、技術(shù)干部為主的創(chuàng)新工作小組。根據(jù)基層班站實際情況，建章立制，形成全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效工作的長效機制；規(guī)范創(chuàng)新工作流程，從制度上保證創(chuàng)新工作的有序開展；實施“創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人”制，指定管理干部負(fù)責(zé)創(chuàng)新小組的組織協(xié)調(diào)以及與上級部門的溝通和指揮，確立實施方案及問題的反饋收集，改進方案的審查研究等方面的問題。形成上下聯(lián)動，分工協(xié)作，確保創(chuàng)新創(chuàng)效過程有條不紊。

2.3 加強生產(chǎn)難點的收集整理，確立攻關(guān)命題和主攻方向

創(chuàng)新小組利用成員源于生產(chǎn)一線的天然優(yōu)勢，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中暴露出的難點問題進行收集匯總。定期召開論證碰頭會，對制約生產(chǎn)的難點開展研究討論，提煉總結(jié)，篩選分類。把在當(dāng)前技術(shù)力量可以解決的問題確認(rèn)為研究課題，確保選題的可行性和科學(xué)性。對不能解決的問題建檔歸類，爭取上級部門支持或者作為儲備項目，做下一步規(guī)劃。指定與課題相關(guān)專業(yè)與技能的創(chuàng)新工作室成員成立專項小組。推選能力強、技術(shù)好的成員為課題負(fù)責(zé)人，綜合選題的實際情況，制定研究規(guī)劃，確立研究方向。

2.4 加強創(chuàng)新創(chuàng)效競賽的組織引導(dǎo)，確保研究課題的圓滿完成

基層班站工會在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密跟蹤創(chuàng)新課題的研究進度，積極主動為創(chuàng)新工作室提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。從課題確立的初始，工會就充分介入，提出相關(guān)意見和建議；在課題研究方案制定階段，積極主動聯(lián)系上級生產(chǎn)、安全等部門爭取獲得相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；課題攻關(guān)階段與小組成員同頻共振，對遇到的瓶頸問題共同應(yīng)對，請教專家學(xué)者，聯(lián)系專業(yè)單位，力爭獲得技術(shù)上的幫助，努力避免研制工作走彎路的現(xiàn)象發(fā)生。研究成果的試運用階段，協(xié)調(diào)運用實施力量，掌握實驗數(shù)據(jù)，提出改進方案和建議。工會組織的全程、全方位的跟進，為縮短研制時間、提高工作效率提供保障。

3 班組勞動競賽的實施效果

競賽活動的最終效果體現(xiàn)在太平油田的長期高效開發(fā)和隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效工作蓬勃向上氛圍目標(biāo)的實現(xiàn)，為管理八區(qū)的原油生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

3.1 職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情高漲，創(chuàng)新成果層出不窮

通過在班組中開展提質(zhì)增效班組勞動競賽，極大調(diào)動了各班組的爭先意識，班組成員積極發(fā)揮聰明才智，凝心聚力創(chuàng)效益。特別是“義西站卡爐蒸汽回收裝置”的成果在實際運用中取得成功，年創(chuàng)效益40多萬元后，更大的鼓舞了職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。廣大職工更加積極的投入到群眾創(chuàng)新的工作中去。目前，創(chuàng)新工作室的成員已經(jīng)有原先的13人增加到現(xiàn)在的21人。一批創(chuàng)新項目已經(jīng)進入預(yù)研階段，其中，《電熱空心桿防串油裝置》進入試運用，正在進一步完善改進。預(yù)計實施后，每井次可節(jié)約作業(yè)費用3-4萬元。

3.2 職工素質(zhì)得到顯著提升

由于競賽活動內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際、競賽活動形式靈活多樣、職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性大為提高，形成了為自我發(fā)展、實現(xiàn)價值、面對競爭需要和興趣愛好刻苦學(xué)習(xí)的良好氛圍。在提質(zhì)增效班組勞動競賽活動中，為解決遇到的問題，職工群眾采取網(wǎng)上查資料，業(yè)余時間請教專家的辦法不斷提升、拓寬知識面，朝著有想法、有能力、會動手的特種采油工發(fā)展。

3.3 全站生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良性發(fā)展的局面

各項勞動競賽班緊緊圍繞原油上產(chǎn)降本增效活動持續(xù)開展，崗位職工針對本站實際，大力開展上“小措施”、提“小建議”、做“小改造”、用“小發(fā)明”等活動，深挖潛力。目前，我站的原油日產(chǎn)一直維持在206噸左右，為我管區(qū)第一產(chǎn)量大戶。同時，生產(chǎn)成本逐年下降，特別是電力成本支出有了大幅減少。一批新的工藝和技術(shù)在我站推廣應(yīng)用，為我站的下一步的生產(chǎn)經(jīng)營定了更加堅實的基礎(chǔ)展。