企業(yè)管理中整合精細(xì)化管理理念的實(shí)踐研究

文/肖書磊，中條山有色金屬集團(tuán)有限公司

企業(yè)管理是使用相關(guān)制度將企業(yè)中的人、物以及財(cái)產(chǎn)進(jìn)行綜合調(diào)配的過程。企業(yè)管理在根本上影響著一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，它能將資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，推動(dòng)企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，也能夠調(diào)節(jié)各部門人員之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力，打造出具有自身特色的企業(yè)文化。由于國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)企業(yè)開始大范圍的推廣精細(xì)化管理方式，而且在運(yùn)用過程中得到了良好的經(jīng)濟(jì)效益?？墒侨魏问挛锏某霈F(xiàn)都不可能是十全十美的，個(gè)別企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理方式時(shí)由于出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，所以精細(xì)化管理效果不明顯。

1 關(guān)于企業(yè)精細(xì)化管理的論述

1.1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理指的是以原有的管理模式為底基，將企業(yè)各方面職能分工以及人員分配進(jìn)行細(xì)化的一種適合應(yīng)用在當(dāng)今企業(yè)中的科學(xué)管理方式，它已經(jīng)普遍應(yīng)用于世界各國(guó)的企業(yè)管理中，日本是最早提出這種管理方式并且大范圍應(yīng)用的國(guó)家。隨著國(guó)際上經(jīng)濟(jì)全球化的廣泛蔓延，我國(guó)在2001加入了世貿(mào)組織，在國(guó)際浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)的管理方式導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益越來越低，我國(guó)的企業(yè)便緊跟時(shí)代的步伐，綜合多個(gè)國(guó)家的管理理念，開始使用精細(xì)化管理方式。

企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，想要企業(yè)能夠不斷順應(yīng)市場(chǎng)的變化，就得著重改良企業(yè)的管理模式。精細(xì)化管理就是一個(gè)比較完善的企業(yè)管理模式，它大致分為企業(yè)商品的精細(xì)化分工、企業(yè)員工的精細(xì)化管理、企業(yè)服務(wù)的精細(xì)化完善三個(gè)部分，將企業(yè)管理的理論與實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，能夠在根本上增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.2 精細(xì)化管理給企業(yè)發(fā)展帶來的效果

進(jìn)入21世紀(jì)之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度越來越大，企業(yè)普遍開始改變自身管理方式，采取精細(xì)化方式進(jìn)行企業(yè)管理。精細(xì)化管理能夠帶給企業(yè)多方面的影響，一是它可以幫助企業(yè)降低運(yùn)行過程所帶來的各項(xiàng)成本，精細(xì)化管理對(duì)之前的企業(yè)制度、管理方式以及各項(xiàng)考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，并且還引入了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以成本比較低、資源利用率高。二是它增強(qiáng)了企業(yè)管理的效率，精細(xì)化管理是在原有比較完整的管理體系上進(jìn)行的，所以能在消耗最少人力物力前提下，將企業(yè)資源的作用最大化的發(fā)揮出來，更加快速的破解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)管理能力的大幅度提升。

2 企業(yè)推行精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 對(duì)企業(yè)管理工作的重視程度過低

雖然在我國(guó)不少企業(yè)中已經(jīng)開始使用精細(xì)化管理方式，但是，卻存在著很多企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)精細(xì)化管理不夠重視的現(xiàn)象。對(duì)于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，只是看重企業(yè)在運(yùn)行過程中帶來的經(jīng)濟(jì)方面的收益，卻將其它方面的管理置之不顧。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)精細(xì)化管理理念認(rèn)識(shí)都是不全面的，那么該企業(yè)肯定無法全面展開精細(xì)化管理，企業(yè)的運(yùn)行效率也將不會(huì)有任何的改變。還有一種情況就是個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層觀念十分落后，嚴(yán)重阻礙精細(xì)化管理措施的實(shí)施。

2.2 企業(yè)管理過于壓制員工個(gè)性，兩者矛盾突出

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員始終是企業(yè)的掌控者，與作為服務(wù)者的工作人員從根源上就存在著矛盾。一個(gè)企業(yè)要想取得突破性發(fā)展，必須在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極的進(jìn)行創(chuàng)新，并且融合多種理念完善企業(yè)管理制度。多元化發(fā)展控制策略指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在推行融合了多種理念制度的同時(shí)采取適宜的措施松弛有度的控制員工權(quán)力?？刂剖且酝彤?dāng)今企業(yè)管理員工時(shí)普遍認(rèn)同的方式，但是在對(duì)員工進(jìn)行控制管理是應(yīng)該使用多元化策略，而不是死板的限制性條例，可以給員工提供一個(gè)比較寬松的工作環(huán)境，讓他們能夠在發(fā)揮個(gè)性、展現(xiàn)自我能力得同時(shí)，又能夠主動(dòng)服從領(lǐng)導(dǎo)階層的安排。

3 幫助企業(yè)進(jìn)一步推行精細(xì)化管理的相關(guān)建議

3.1 加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理方式的宣傳

從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層入手，普及管理方式的重要意義，由上及下的提升所有員工對(duì)于實(shí)施精細(xì)化管理方式的重視，進(jìn)而能夠真正的在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域開展精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

3.2 兼顧不同員工的利益，貫徹“以人為本”管理理念

員工是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的組件，兼顧不同員工的利息意味著企業(yè)必須在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)階層利益的同時(shí)，也要更好的促進(jìn)基層員工的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該將“以人為本”理念放在重要位置，多從企業(yè)員工的方向去思考問題，兼顧多方利益能夠促使企業(yè)在一個(gè)和諧輕松的管理氛圍中產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。最重要的是，企業(yè)在進(jìn)行日常精細(xì)化管理過程中，不要只是細(xì)化員工的工作職能，也要全面考慮員工的感受，將人性化管理與監(jiān)察制度結(jié)合起來，提升員工的工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

4 幫助企業(yè)進(jìn)一步推行精細(xì)化管理的相關(guān)建議

精細(xì)化管理方式是隨著新時(shí)代企業(yè)不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，它與企業(yè)的綜合實(shí)力的提升緊密相關(guān)，對(duì)于維持企業(yè)的正常運(yùn)行具有重要意義。良好的精細(xì)化管理模式將會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來不可估計(jì)的經(jīng)濟(jì)收益，所以企業(yè)在日常管理過程中，一定要結(jié)合原有的制度進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)各方面職能以及人員分工細(xì)化，還要重視“以人為本”的理念，給企業(yè)的工作人員提供一個(gè)具有凝聚力的工作氛圍，在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)打造出自己的企業(yè)品牌文化。

[1]丁勝紅，周紅霞.全社會(huì)人本管理:新的企業(yè)管理模式田.湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015,31(1):130-145.

[2]安繼紅.現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理的探析田.湖北社會(huì)科學(xué)，2007 (08):90-92.

[3]馬淑蓮.精細(xì)化管理的理念和原則在企業(yè)合同管理中的應(yīng)用.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(06).