淺談新時期黨支部工作與安全文化建設(shè)

文/謝東，中國石化勝利油田分公司河口采油廠管理三區(qū)

1 實施背景

管理三區(qū)注采305站（原采油一礦七隊），組建于1997年7月，現(xiàn)有職工81人，其中黨員14人，管理著特高含水開發(fā)后期埕四北塊和出砂嚴(yán)重的西區(qū)北部，管理著10座計量間，7座配水間，1處單井拉油點，日產(chǎn)油195噸，日注水7500立方米。近年來，面對開發(fā)矛盾突出、點多面廣的管理困難，如何立足老區(qū)精細管理，安全高效的完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；如何有效利用黨支部、黨小組、黨員責(zé)任區(qū)和廣大黨員干部的力量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、黨員隊伍先進性及支部建設(shè)水平三提升，是需要我們深入探索研究的新課題。

2 主要內(nèi)容

2.1 “四重安全文化”的構(gòu)建

2.1.1 創(chuàng)新重“精”，搭建規(guī)范管理新平臺

按照“精細”的思路，充分結(jié)合“兩學(xué)一做”主題教育活動，突出黨支部班子成員引導(dǎo)者身份，把廣大員工的思想統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營和愛崗敬業(yè)上來，為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)提供堅強的思想政治保證。

一是建立了思想政治工作及文化建設(shè)教育基地，將思想政治工作陣地前移，將思想教育活動延伸到黨員責(zé)任區(qū)及班組；二是堅持生產(chǎn)目標(biāo)與黨建目標(biāo)同步下，班組建設(shè)與黨組織建設(shè)同步抓、經(jīng)營成果與黨建成果同步要、業(yè)績考核與黨建考核同步走的“四同步”方法，使黨建工作有效融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。按照管理區(qū)星級黨支部的考核標(biāo)準(zhǔn)，重新完善了黨支部“活力指數(shù)”記錄本及考核細則，嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督；三是用合規(guī)管理制度精細規(guī)范班組管理，修訂新增了部分現(xiàn)場“操作流程”、“應(yīng)急處置卡”，對HSE績效考核指標(biāo)進行了細化、分解，提升安全管理的執(zhí)行剛性；四是組織隱患排查活動，量身自制“體檢表”，為日常檢查和隱患排查定“規(guī)矩”，嚴(yán)防設(shè)備“帶病作業(yè)”，一系列精細、規(guī)范的管理模式，有力促進了安全生產(chǎn)。

2.1.2 創(chuàng)新重“效”，搭建提升素質(zhì)新平臺

注重實效，突出黨小組、責(zé)任區(qū)作用，只要有利于工作的都予以堅決的支持，讓安全生產(chǎn)意識內(nèi)化于職工的行為習(xí)慣。

我們第三黨支部重新整合了黨員責(zé)任區(qū)，將黨員全部下沉到班組，并在各崗位掛牌公示，以職工滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，參與班組各項管理工作，每星期至少到責(zé)任區(qū)崗位跟班勞動一天，提升黨員干部服務(wù)意識；結(jié)合管理區(qū)開展的各項活動，我們還在全站范圍內(nèi)開展了“四清楚、四到位”活動，即“上級下發(fā)文件清楚、管網(wǎng)流程狀況清楚、班組轄區(qū)外用電設(shè)備清楚、井站設(shè)備警示標(biāo)語清楚；外來施工監(jiān)督到位、管線巡護及時到位、門禁制度執(zhí)行到位、工作落實清楚到位”，要求黨員干部充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)示范作用，將這些要求落到實處。黨員帶頭，提出和實施了一批好的小改小革建議，一是黨員龍健康發(fā)明了不停井摘負荷器，極大的提高了安全操作性和開井時率。二是黨員孫明自講安全防范內(nèi)容，改變了安全管理形式，提高了員工的安全意識和自保能力。三是充分利用微信平臺分享安全案例分析及小常識，讓干部職工能時刻接受到安全氛圍的熏陶。目前這些好的做法已在全站范圍內(nèi)深入實施，發(fā)揮著為安全生產(chǎn)保駕護航的作用。

2.1.3 創(chuàng)新重“實”，搭建自主管理新平臺

面臨著目前低油價的“寒冬期”，我們采油系統(tǒng)也是一個高能耗行業(yè)，為有效實現(xiàn)降本增效，我們第三黨支部要求突出黨員干部實踐者身份，使黨員干部成為節(jié)能降耗多面手，助力安全生產(chǎn)。

黨支部創(chuàng)新實施“班組成本分因素”考核辦法，把成本分為全控、半控、不可控三類因素，對班組的全控因素如材料費進行硬考核，對半控因素產(chǎn)量、電費分類考核，對不可控因素如環(huán)保費、青苗賠償費通過考核工作質(zhì)量來體現(xiàn)，使成本管理更加精細化。2016年以來廣大職工在成本節(jié)約方面做了大量細致的工作。積極開展調(diào)平衡工作，使抽油機平衡度達到80%以上。引進節(jié)能項目，安裝變頻控制柜、計量站取暖換熱器；規(guī)范農(nóng)用電的治理，使全站電費得到了有效控制，截至目前，節(jié)約電費20余萬元。

2.1.4 創(chuàng)新重“情”，搭建人本化管理新平臺

把實現(xiàn)好、維護好基層職工切身利益作為黨支部建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，各班各站都創(chuàng)建富有特色的班組文化，提升黨組織凝聚力和向心力。

第三黨支部開展關(guān)心職工“誠一點兒”、聽取心聲“勤一點兒”、親情管理“濃一點兒”、師徒結(jié)對“實一點兒”等活動，把人本化管理的觸角延伸到生產(chǎn)一線，讓職工從內(nèi)心深處感悟安全，剛性的規(guī)章制度和柔性的溫情關(guān)懷“雙管齊下”，收到了事半功倍的效果。88號站以“安全”文化為創(chuàng)建主題，管理水平不斷提升，成為廠級首批星級班站。1#站以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為主題，青工宋立瑩、張曉雯刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成為學(xué)習(xí)技術(shù)的領(lǐng)頭人，多次代表管理區(qū)參加廠里舉辦的技術(shù)比武和“巾英杯”比賽，在她們的帶領(lǐng)下，全站職工掀起學(xué)技術(shù)熱潮，促進了職工技術(shù)素質(zhì)的整體提高，隊伍的綜合戰(zhàn)斗力大大增強。為職工辦實事、辦好事的民心視角，使得職工心氣順了、人心齊了，有力夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3 取得的成效

3.1 安全生產(chǎn)得到保障。

完善的規(guī)章制度、可視化的現(xiàn)場管理、有情化的人文關(guān)懷，使注采305站筑起牢固的安全基石，保證了設(shè)備高效平穩(wěn)運行，職工應(yīng)對突發(fā)事件的自保及處置能力增強，安全意識顯著提高。

3.2 黨員素質(zhì)得到提升。

第三黨支部時刻注重充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過群眾監(jiān)督、特色培訓(xùn)、文化滲透，切實提高了黨員干部隊伍綜合素質(zhì)，隊伍的“向心力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力”不斷增強。

3.3 黨支部建設(shè)水平再上臺階。

第三黨支部把無形的安全文化融合到有形的生產(chǎn)活動中，植入到有聲有色的支部建設(shè)管理中。連續(xù)20年實現(xiàn)了較大生產(chǎn)安全事故為“零”的目標(biāo)，文化聚力使支部建設(shè)逐漸由“制度管人”向“文化引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，逐步擴大的示范引領(lǐng)作用，使每名黨員干部都成為創(chuàng)新成果的實踐者和受益者。

[1]新時代黨支部工作建設(shè).

[2]中石化安全行為準(zhǔn)則.

[3]安全文化在油田實際工作生產(chǎn)中的作用.