經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

文/王新蕊，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本內(nèi)涵

在二十世紀(jì)初期，新常態(tài)一詞首次被提出，新常態(tài)的主要含義便是論述在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，世界經(jīng)濟(jì)的情況。并且隨著對(duì)新常態(tài)研究的逐漸深入，其內(nèi)涵也在不斷加深。新常態(tài)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中信貸擴(kuò)張、過度負(fù)債等不良經(jīng)濟(jì)的因素的形容。但在我國(guó)新常態(tài)一詞被重新闡述，新常態(tài)一詞能夠準(zhǔn)確的形容中國(guó)當(dāng)今進(jìn)行的發(fā)展情情況，其準(zhǔn)確的概述了我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，通過經(jīng)濟(jì)新常態(tài)可以了解到我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在逐漸向高級(jí)方向轉(zhuǎn)變，且其產(chǎn)業(yè)分工也逐漸向復(fù)雜化轉(zhuǎn)變。

2 基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇

2.1 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐漸深入，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位也愈發(fā)重要，企業(yè)的發(fā)展不僅對(duì)自身具有積極影響，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出，為企業(yè)發(fā)展提供了新的思路與發(fā)展機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)理論中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是其中關(guān)鍵，并且創(chuàng)新將會(huì)成為發(fā)展的主要方向，在這種情況下，企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，而作為把控企業(yè)資金流動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作也進(jìn)入了創(chuàng)新階段。通過對(duì)企業(yè)發(fā)展的掌握與對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的了解，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變了自身的管理模式，使其更加符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需求。

2.2 推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出，從側(cè)面反應(yīng)出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜化趨勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，也成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過掌握企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，形成具有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)。而這也要求企業(yè)不僅要進(jìn)行外部企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。讓企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整主要便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，通過調(diào)整財(cái)務(wù)部門的人員組成和管理結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.3 符合國(guó)情發(fā)展需要

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了重要的發(fā)展時(shí)期。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸向集約型方向轉(zhuǎn)變，而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作符合當(dāng)前國(guó)情發(fā)展需要。因此企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)自身財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀，規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型步驟，推動(dòng)其科學(xué)、合理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展的目的。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

3.1 財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，缺少創(chuàng)新精神

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了飛速發(fā)展時(shí)期，而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，因此企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變具有重要的作用，但在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，其仍存在著一些問題，影響企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，仍是用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方式，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，無法滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而也使得企業(yè)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展情況。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，其缺少相應(yīng)的創(chuàng)新精神，無法滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2 管理制度不健全，缺乏專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，需要相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)。但在新常態(tài)背景下，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況并不相符，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作的管理流程無法為企業(yè)發(fā)展提供有效化的支持。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)管理工作的開展也具有重要作用，但由于財(cái)務(wù)管理觀念的落后，財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中，無法形成高效化的工作形式，不利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

3.3 工作職能不明確，工作效率低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，由于沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作職能進(jìn)行明確的劃分。導(dǎo)致部分工作人員的工作職能發(fā)生重疊，既無法達(dá)到預(yù)期的工作效果，也影響工作效率的提升。并且無法為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持。而且在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，沒有把其與融入到工作中，降低其工作效率。

4 基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式

4.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，樹立創(chuàng)新精神

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)期，基于此，企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。首先，企業(yè)改正了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的具體內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作模式，讓其更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，把創(chuàng)新精神融入其中，以創(chuàng)新的工作眼觀，看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作方式，讓其更加適合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。

4.2 健全管理制度，建立培訓(xùn)機(jī)制

管理制度是財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形成的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的管理制度，為企業(yè)資金的運(yùn)行提供保障。并且管理制度還能規(guī)范工作人員的工作流程，形成高效化的財(cái)務(wù)工作流程。且企業(yè)也應(yīng)發(fā)揮自身的作用，建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形成正確的認(rèn)知，進(jìn)而合理利用其增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)工作素養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。

4.3 規(guī)劃工作職能，提高工作效率

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在開展過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作職能進(jìn)行重新劃分，降低工作重復(fù)部分，提高財(cái)務(wù)工作效率。企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)工作人員工作流程，形成體系化的工作流程，增強(qiáng)工作效率，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，形成信息化財(cái)務(wù)管理工作模式，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的形成，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)制定財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，形成系統(tǒng)化的監(jiān)督流程，確保企業(yè)資金的使用情況，從而增進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。

5 結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了轉(zhuǎn)變時(shí)期，企業(yè)通過應(yīng)用掌握新常態(tài)具體內(nèi)涵，樹立創(chuàng)新精神等方法，解決了企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題，促使企業(yè)更加符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

[1]徐勤來,李興滿. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑[J]. 企業(yè)改革與管理,2017,(14):143.