言 薈

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“華誼在中國做了好幾個(gè)小鎮(zhèn)，樂視影業(yè)比華誼大多了。所以我們通過它們拿地，來做一些小鎮(zhèn)，就像莫干山那個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)政府給老賈批了10000多畝，除了工業(yè)和其他用幾千畝，剩下的你干什么都行。然后北京市政府在亦莊也給老賈5000畝地做汽車。下一步我們會(huì)在拿地上，利用這種伙伴關(guān)系一起去拿。讓樂視持有這些小鎮(zhèn)，共同拿地成本就會(huì)很低。”

——融創(chuàng)中國董事會(huì)主席孫宏斌帶著賈躍亭，再次向投資者闡述了自己為什么現(xiàn)在投資樂視

“將來員工應(yīng)該分屬四類：管理類、專家類、職員類、作業(yè)類。我們要對(duì)標(biāo)德國和日本的制造行業(yè)，建立對(duì)作業(yè)類員工的科學(xué)管理方法和評(píng)價(jià)體系。干部、專家薪水待遇比較高，但是要強(qiáng)制循環(huán)流動(dòng)，在流動(dòng)中有晉升和淘汰。職員類和作業(yè)類不需要這么大的淘汰率，也不需要年齡限制。只需要把本職工作干好?！?/p>

——任正非以電郵講話的形式稱要將華為員工分成四類

“我希望逐步把日常管理事務(wù)從自己肩上放下來，包括是不是能多花一點(diǎn)時(shí)間在投資上，我覺得是會(huì)的。投資不是百度的核心業(yè)務(wù)，但對(duì)百度有比較大的影響，我最主要的投資還是跟合作伙伴去共建好的生態(tài)?！?/p>

——百度宣布陸奇加盟擔(dān)任集團(tuán)公司總裁兼首席運(yùn)營官，李彥宏談個(gè)人安排

“我是作為經(jīng)理被雇用的，但在做項(xiàng)目的頭兩年，實(shí)際上沒有干什么與經(jīng)理的核心職責(zé)有關(guān)的事情。這是蘋果公司不以組織為重，而實(shí)行優(yōu)先事項(xiàng)。這種原則與‘不關(guān)我的事’截然不同，而是‘我在這里的目的就是解決問題，它與我的角色、頭銜或向誰匯報(bào)無關(guān)’。你所做的一切將使產(chǎn)品獲得最大收益?！?/p>

——前蘋果工程師鮑勃·博魯格向CNBC表示iPhone成功源于喬布斯制造的混亂