企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其完善對(duì)策研究

文/肖航，中國(guó)南方航空集團(tuán)公司宣傳部

企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其完善對(duì)策研究

文/肖航，中國(guó)南方航空集團(tuán)公司宣傳部

戰(zhàn)略管理的實(shí)施是一個(gè)企業(yè)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為重要的途徑。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是其長(zhǎng)期保持健康發(fā)展的前提和保障，已然得到各大企業(yè)管理人員的普遍重視。積極設(shè)置更為科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理方案，繼而將其所具備的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能充分的發(fā)揮出來，是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要方向。本文首先探討了目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，繼而分析了與之相應(yīng)的解決對(duì)策。

企業(yè)戰(zhàn)略管理；問題；完善對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境在不斷的變化，各企業(yè)都面臨著較之以往更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略管理，繼而有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)今后健康的發(fā)展是極為有利的。而面對(duì)目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中所存在的各種問題，怎樣采取更為有效的措施進(jìn)行完善，值得每一個(gè)從業(yè)人員更為積極地思考。

1 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題

1.1 管理人員戰(zhàn)略意識(shí)欠缺，發(fā)展目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)

就我國(guó)各大企業(yè)目前的實(shí)際情況來說，有相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員不具備對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行定位的意識(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中缺少發(fā)展的思想，管理人員經(jīng)常是在一些繁瑣的工作上費(fèi)心費(fèi)力，并沒有對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的目標(biāo)、方向以及市場(chǎng)定位做出切實(shí)的考量，從思想上沒有對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成正確認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)因?yàn)楦邔庸芾砣藛T自身素質(zhì)問題，沒能對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)做出有效的掌握，在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，并不是將市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)等作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，而只是跟風(fēng)，照搬照抄一些其它企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。特別是在企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域的時(shí)候，管理人員并不具備優(yōu)質(zhì)的判斷力，不斷的盲目效仿他人，經(jīng)常是抱著陳舊的思想和發(fā)展理念不放。

1.2 戰(zhàn)略管理的設(shè)置欠缺良好的依據(jù)以及論證

在企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行設(shè)置的過程當(dāng)中，經(jīng)常不會(huì)從自身所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)，片面的認(rèn)為只有企業(yè)規(guī)模的無限擴(kuò)展才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。很多企業(yè)即使設(shè)置了企業(yè)戰(zhàn)略管理，不過并沒有對(duì)企業(yè)自身目前的實(shí)際情況做出客觀的分析，沒有做出比較科學(xué)的論證，在看到其它企業(yè)獲得成功之后，就對(duì)它們的戰(zhàn)略管理策略進(jìn)行照搬，并不具備優(yōu)質(zhì)的獨(dú)立判斷力。這種情況的出現(xiàn)致使大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面趨于同化，長(zhǎng)此以往將非常可能會(huì)引起行業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

1.3 沒有重視對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及控制

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定之后，具體的實(shí)施以及對(duì)過程的控制是最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障。在一個(gè)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之后，需要設(shè)置與之相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制以及糾偏機(jī)制，為戰(zhàn)略管理的順利開展供給組織保障以及管理保障。有一部分企業(yè)雖然設(shè)置了比較科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)以及計(jì)劃，不過在實(shí)施戰(zhàn)略以及保障機(jī)制方面具有較大的欠缺。

1.4 戰(zhàn)略手段較為單調(diào)，不具備思維特色

戰(zhàn)略管理需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等對(duì)經(jīng)營(yíng)以及競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)做出有效的指導(dǎo)和組織。而企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行選擇的時(shí)候，經(jīng)常是重視發(fā)展，而對(duì)企業(yè)實(shí)力的積累以及鞏固沒有做到應(yīng)有的關(guān)注。因?yàn)閼?zhàn)略手段比較單一，而且非常容易被一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中無法形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.5 認(rèn)識(shí)不足，戰(zhàn)略管理沒有成效

有很多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理部門在日常工作當(dāng)中并沒有切實(shí)起到戰(zhàn)略管理職能，只能夠在企業(yè)高層所設(shè)置的計(jì)劃以及規(guī)劃范圍內(nèi)開展一些工作。企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒有對(duì)重大經(jīng)營(yíng)工作做出良好的指導(dǎo)，無法適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，管理工作無法呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的效果。

1.6 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)跟戰(zhàn)略設(shè)置沖突

戰(zhàn)略實(shí)施的主體是人或者人群，為了達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)相互之間形成協(xié)作。這也就要求企業(yè)管理人員將企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的各種活動(dòng)做出具體的分類，讓各項(xiàng)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人可以具有相應(yīng)的權(quán)利。需要積極推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，構(gòu)建更加適合所設(shè)置戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，對(duì)原有管理模式當(dāng)中有問題的部分做出合理化調(diào)整。而就我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來說，這種調(diào)整卻經(jīng)常被企業(yè)管理者所忽視。很多企業(yè)目前在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以及市場(chǎng)范圍等方面逐漸呈現(xiàn)出變化，而在新型戰(zhàn)略被設(shè)置之后，卻仍然沿用原有的職權(quán)以及溝通渠道對(duì)新型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，覺得組織架構(gòu)不應(yīng)該做出更新。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的完善對(duì)策

2.1 戰(zhàn)略管理的設(shè)置需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展并不相當(dāng)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。應(yīng)該防止利用各種資產(chǎn)手段把一些劣質(zhì)的資產(chǎn)大量融入到企業(yè)當(dāng)中，在短時(shí)間之內(nèi)形成一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的格局出現(xiàn)。這種急功近利的想法對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。企業(yè)在對(duì)自身戰(zhàn)略管理的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，需要積極結(jié)合企業(yè)目前各方面的實(shí)際情況，只有讓企業(yè)實(shí)際規(guī)模能夠跟其所具備的資源能力之間相互適應(yīng)，才能夠更好的將規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來。

2.2 各要素的重新整合

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)、思想、重點(diǎn)、階段以及對(duì)策這五個(gè)方面的要素，要依據(jù)全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的各種問題和要求對(duì)各要素做出重新整合。針對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍以及資源結(jié)構(gòu)等做出更為系統(tǒng)化的分析、研究以及比較，繼而讓企業(yè)能夠?qū)λ蚕⑷f變的市場(chǎng)環(huán)境形成更好的適應(yīng)。

2.3 管理人員的選拔和培訓(xùn)

企業(yè)管理人員需要具有良好的超前意識(shí)、大局意識(shí)和變通意識(shí)，繼而在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中做出更好的決策。這也就要求企業(yè)管理人員做到以下幾點(diǎn)：①思想上要更為敏捷，而且目光要放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，可以良好的預(yù)判市場(chǎng)環(huán)境所出現(xiàn)的變化，從而設(shè)置具有針對(duì)性的措施和決策，有效減少企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。②企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員需要時(shí)常對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做出考慮。③管理人員需要時(shí)刻在自己的心中想著企業(yè)大局發(fā)展，一切以企業(yè)的發(fā)展和整體利益為重，切實(shí)處理好企業(yè)跟外部環(huán)境間的關(guān)系。

2.4 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化建設(shè)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不應(yīng)該只是以靜態(tài)的形式將各種要素做出整合處理，還要更為積極的構(gòu)建更加科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化以及具備及時(shí)反饋功能的一個(gè)健全管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理工作人員需要及時(shí)的接納系統(tǒng)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中各種信息的反饋，從而具有針對(duì)性的對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的各種參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，在經(jīng)過重新整合之后輸出到終端，形成戰(zhàn)略管理互動(dòng)模式，有效提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面的控制能力，提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新意識(shí)的加強(qiáng)

企業(yè)高層管理人員需要積極的意識(shí)到企業(yè)在改革的過程當(dāng)中需要積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，這樣才能獲得更好的發(fā)展。管理人員需要積極革新自身的思想以及觀念，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所呈現(xiàn)的需求對(duì)企業(yè)管理做出具體化的定位，對(duì)各種企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為做出規(guī)范，讓經(jīng)營(yíng)管理思想可以得到有效革新，繼而讓企業(yè)切實(shí)成為對(duì)利益進(jìn)行追求的競(jìng)爭(zhēng)主體，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新最為重要的內(nèi)容。

2.6 科技產(chǎn)業(yè)化以及商品化發(fā)展

隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的生產(chǎn)力，產(chǎn)業(yè)化以及商業(yè)化快速的發(fā)展已經(jīng)在整個(gè)世界帶起了科學(xué)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的熱潮，各種高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度驚人。在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中一定要切實(shí)實(shí)施自然科學(xué)以及管理技術(shù)相融合的這種發(fā)展模式，提升高科技的商品化以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)度，從而更好的適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下企業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)的實(shí)際需求，讓企業(yè)具備更為優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.7 經(jīng)濟(jì)效益的重視

在目前全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效果最為主要的問題在于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理工作的時(shí)候，要著重關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)做成當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做設(shè)置戰(zhàn)略管理方案最為基本的原則，繼而利用更少的勞動(dòng)力，投入最低的費(fèi)用，生產(chǎn)出最為符合消費(fèi)者要求的商品，讓企業(yè)獲得更為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.8 精神激勵(lì)的加強(qiáng)

企業(yè)管理人員需要積極將企業(yè)全體員工的利益跟企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，切實(shí)尊重全體員工所呈現(xiàn)的個(gè)人想法、愛好和習(xí)慣。始終將以人為本作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，明確企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方式、方法。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中需要加入相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不過就企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來講，對(duì)員工實(shí)施精神激勵(lì)是更為重要的。針對(duì)員工所實(shí)施的精神激勵(lì)不該只是局限在傳統(tǒng)形式的表?yè)P(yáng)等方式，需要積極構(gòu)建形式更為新穎的獎(jiǎng)勵(lì)方式，比如給予員工更大的責(zé)任以及權(quán)利，讓他們能夠意識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值。利用這樣的方式能夠有效提升全體員工的工作積極性，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐當(dāng)中顯現(xiàn)出更高的主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，將自己的潛能充分的發(fā)揮出來，最大程度的在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以企業(yè)為基礎(chǔ)為整個(gè)社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)束語

總而言之，面對(duì)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要積極構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，以科學(xué)的管理手段和方法促進(jìn)企業(yè)未來更好的發(fā)展。要從思想上對(duì)戰(zhàn)略管理更加的重視，繼而讓企業(yè)全體員工形成一種合力，繼而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的活力。

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