論如何強(qiáng)化國(guó)有煤礦的經(jīng)營(yíng)管理

文/張艷，開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司單侯礦

論如何強(qiáng)化國(guó)有煤礦的經(jīng)營(yíng)管理

文/張艷，開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司單侯礦

受當(dāng)前煤炭行業(yè)下行壓力不斷增大的影響，作為國(guó)有煤炭企業(yè)，原來陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。怎樣保持較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為關(guān)系煤企生存和發(fā)展的首要問題。本文主要對(duì)國(guó)有煤礦的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了分析研究，并提出了一些強(qiáng)化措施。

國(guó)有煤礦企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理；強(qiáng)化措施

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速、企業(yè)運(yùn)行成本不斷壓縮、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，煤企必須擯棄以往落后的粗放式管理，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)、健康和高效的發(fā)展。雖然煤炭企業(yè)在我國(guó)有著悠久的發(fā)展歷程,但是從科學(xué)管理的角度去考量,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在很多需要完善的地方。

1 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的問題

1.1 忽略管理工作的重要性,企業(yè)管理工作粗放

重技能輕管理這是當(dāng)下許多煤炭企業(yè)存在的不足,太過于強(qiáng)調(diào)煤炭開采技能在生產(chǎn)過程的作用而忽略經(jīng)營(yíng)管理,然后致使許多問題的發(fā)生,例如缺少激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制。所以對(duì)于這一點(diǎn)需要將技能生產(chǎn)轉(zhuǎn)向于經(jīng)管管理方面。

1.2 企業(yè)管理者的思想觀念與市場(chǎng)脫節(jié)

煤炭企業(yè)的管理者只重視采掘量的數(shù)值而對(duì)管理問題置之腦后。當(dāng)企業(yè)面臨艱難的時(shí)自身管理知識(shí)疲乏從而使企業(yè)墮入危機(jī)之中。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身只有不斷地學(xué)習(xí)管理知識(shí)、更新管理理念,才能當(dāng)困難到來時(shí)能夠臨危不亂,相反,差勁的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總有一天會(huì)被社會(huì)所淘汰。

1.3 企業(yè)管理方法效率不高

現(xiàn)階段許多煤炭企業(yè)都設(shè)有自己的規(guī)章原則,比如安全出產(chǎn)、技術(shù)作業(yè)等原則,可是形同虛設(shè)無(wú)人實(shí)行或?qū)嵭辛^差,這嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展,亟待改善。并且企業(yè)的安全管理是不容疏忽的,煤炭企業(yè)通常因疏忽經(jīng)營(yíng)安全管理而變成大禍,只有在生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與實(shí)踐相結(jié)合,才能使煤炭企業(yè)平穩(wěn)迅速開展。

2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

2.1 經(jīng)營(yíng)決策

現(xiàn)代企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效企業(yè)益，其經(jīng)營(yíng)決策起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)競(jìng)企業(yè)爭(zhēng)激烈，各地煤礦企業(yè)正在積極做減法，化解過剩產(chǎn)企業(yè)能。政策的導(dǎo)向作用是要穩(wěn)固煤炭市場(chǎng)，而企業(yè)要在企業(yè)這一過程中脫穎而出，離不開正確的經(jīng)營(yíng)決策，要慎企業(yè)重考慮市場(chǎng)變化、自身的實(shí)力以及內(nèi)外部條件等因企業(yè)素，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。并企業(yè)從現(xiàn)有框架入手，突出整合運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)重組，建立并企業(yè)完善平臺(tái)，推動(dòng)關(guān)聯(lián)運(yùn)作，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心整合企業(yè)僵尸企業(yè)，優(yōu)化資源配置。從而使優(yōu)秀資源向優(yōu)秀企企業(yè)業(yè)組織集中，改善結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)再企業(yè)造企業(yè)管理流程，調(diào)整部門職能，著力解決盲目擴(kuò)張企業(yè)帶來的組織臃腫問題和職權(quán)不明問題，并基于管理企業(yè)技術(shù)的革新，構(gòu)建管理平臺(tái)，形成統(tǒng)一的管理平臺(tái)，企業(yè)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)以及開展的業(yè)務(wù)制定配套的管控制企業(yè)度，盡可能減少經(jīng)營(yíng)決策失誤。

2.2 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)的企業(yè)的重中企業(yè)之重，國(guó)有煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)更是重點(diǎn)，如果管理不好企業(yè)會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資本的流失。目前主要的表現(xiàn)是經(jīng)營(yíng)資企業(yè)金緊張、資金鏈斷裂，企業(yè)發(fā)展難以為繼。所以必須企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系，抓資金管企業(yè)理，抓緊貨款清欠，活化資金，甚至采用兼并重組的企業(yè)方式整合僵尸企業(yè)，集中資源，把有限的資金用到實(shí)企業(yè)處。同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)管制度。這樣企業(yè)才能有效保證國(guó)有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)健康。

2.3 產(chǎn)品營(yíng)銷

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，品牌力量企業(yè)和渠道力量缺一不可。有渠道，但是品牌不行，產(chǎn)品企業(yè)銷售就不好，企業(yè)就收不回資金，就會(huì)阻礙發(fā)展；而企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)大，但沒有渠道，產(chǎn)品同樣銷售不出去。國(guó)企業(yè)有煤礦企業(yè)在不考慮產(chǎn)能過剩的情況下，市場(chǎng)需求企業(yè)同樣是巨大的，但為何大量煤礦企業(yè)負(fù)債，或被兼并企業(yè)重組，關(guān)鍵還是不重視產(chǎn)品營(yíng)銷。這就要求國(guó)有煤礦企業(yè)企業(yè)不僅要轉(zhuǎn)變理念，以市場(chǎng)為中心調(diào)整產(chǎn)品策略，企業(yè)同時(shí)還要經(jīng)營(yíng)好客戶，重視客戶，圍繞客戶展開營(yíng)銷企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新。

2.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的關(guān)鍵因素之一，當(dāng)前煤礦企業(yè)不僅要嚴(yán)格控制煤企業(yè)炭產(chǎn)量，所有生產(chǎn)礦井要按照重新核定的生產(chǎn)能力企業(yè)組織生產(chǎn)，煤炭主體企業(yè)不得向所屬礦井下達(dá)超能企業(yè)力生產(chǎn)指標(biāo)，要減量生產(chǎn)。同時(shí)要加大原煤洗、選、配企業(yè)比例，提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是要加大洗煤力度，充分利企業(yè)用煤礦配套洗煤廠和社會(huì)洗煤廠的有效產(chǎn)能，結(jié)合企業(yè)各礦井煤特質(zhì)開展原煤洗選加工，豐富品種，提高煤企業(yè)炭質(zhì)量。二是要提高選煤質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)企業(yè)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，分裝、分運(yùn)，減少裝卸頻次，對(duì)原企業(yè)煤進(jìn)行分級(jí)分類篩選、運(yùn)輸和儲(chǔ)存，提高煤炭產(chǎn)出率企業(yè)和等級(jí)。三是選配優(yōu)質(zhì)原煤，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)集運(yùn)規(guī)模，整企業(yè)合合規(guī)資源，打造煤炭物流集散基地，按市場(chǎng)需求開企業(yè)展原煤選配，在減少產(chǎn)量的基礎(chǔ)上提高配煤銷量總企業(yè)量，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企業(yè)。

2.5 成本管理

當(dāng)前在政策導(dǎo)向以及環(huán)保力度企業(yè)增大的情況下，煤礦企業(yè)的成本還會(huì)進(jìn)一步增加，控企業(yè)制成本成為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)之一。應(yīng)實(shí)施目標(biāo)企業(yè)成本管理制度，制定科學(xué)、合理的成本目標(biāo)，并配套企業(yè)相應(yīng)的管理制度和考核措施，節(jié)約成本。

2.6 人力資源管理

煤礦企業(yè)在當(dāng)前往往是勞企業(yè)動(dòng)密集型企業(yè)，大量職工充斥其中，人力資源管理必企業(yè)須以人為本，創(chuàng)新用人機(jī)制。革新人事制度不僅要從企業(yè)戰(zhàn)術(shù)上重視人才隊(duì)伍建設(shè)，更要從戰(zhàn)略上重視人力企業(yè)資源管理，突破人才方面的短板。構(gòu)建長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)企業(yè)制，重點(diǎn)提升干部素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)績(jī)效考企業(yè)核，從制度上規(guī)范干部行為。進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建企業(yè)設(shè)，深入開展“兩學(xué)一做”，發(fā)揮企業(yè)黨委、團(tuán)委的作企業(yè)用，優(yōu)化人才隊(duì)伍。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有煤炭企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)需要持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，要通過不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，更新企業(yè)管理理念，深化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)信息化管理水平等途徑，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作向前邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

[1]康冬梅.論如何提高煤礦企業(yè)管理水平[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2011(10)：68-69.