淺析煙草企業(yè)財務風險的控制與防范

邱娟

淺析煙草企業(yè)財務風險的控制與防范

邱娟

隨著經濟全球化進程的不斷加快，煙草企業(yè)所處的外部經營環(huán)境發(fā)生較大變化，市場競爭日趨激烈，對煙草企業(yè)財務人員提出更高的要求。為促進煙草企業(yè)進一步發(fā)展，防范財務風險，加強內部控制變得尤為重要。文章圍繞煙草企業(yè)財務風險，分析相關概念及存在問題，并從完善內部控制、加強監(jiān)督等方面提出煙草企業(yè)財務風險防范的政策建議。

煙草企業(yè)；財務風險；控制；防范

在經濟處于L型底部的背景下，煙草企業(yè)銷量疲軟，利潤空間降低，煙草行業(yè)的“利稅增長難題”日趨明顯，也挫傷了煙草企業(yè)發(fā)展的信心。現(xiàn)階段，為了實現(xiàn)更好的性能，推進煙草企業(yè)戰(zhàn)略轉型，促進企業(yè)科學發(fā)展，加強財務管理已成大勢所趨。新時期，如何大力推進財務領域的精益管理，提升企業(yè)效益，降低財務風險成為擺在企業(yè)面前的一個迫切問題。

一、財務風險的含義與特征

（一）財務風險的含義

財務風險是指企業(yè)處于的內外部環(huán)境中存在許多不確定因素和無法預測的問題，使得企業(yè)財務結構不合理、償債能力喪失導致企業(yè)無法實現(xiàn)預期財務目標，投資者預期收益降低的風險。財務風險是企業(yè)不可避免的現(xiàn)實問題，是客觀存在的，無法完全消除，它不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。

（二）財務風險的特征

1.客觀性。財務風險貫穿于生產經營的整個過程，時時存在、處處存在，不以人的意志轉移而轉移，也無法消除，我們能做的只有通過各種技術手段來應對風險，盡量降低財務風險。例如國家實施“營改增”政策，企業(yè)無法改變這一大環(huán)境，但可以采取一系列積極措施來防范和規(guī)避企業(yè)內部的財務風險，如企業(yè)可以加強會計核算工作，進行稅務籌劃，加強對增值稅發(fā)票的管理等，從而建立完善的內部控制制度和風險規(guī)避制度。

2.不確定性。財務風險受到各種事先無法預料的事件的影響，其發(fā)生與否以及強弱程度事先是無法預知的，財務人員無法對風險進行準確預測，只有盡量分析清楚不確定性的影響因素，并做出風險防范措施，減少不確定性因素對企業(yè)財務的影響。

3.全面性。財務風險存在于企業(yè)生產經營的全過程，從資金的籌集、資金的花費回籠、新產品研發(fā)以及利潤分配，風險無時無刻不存在，到處都可能存在風險。

4.共存性。從企業(yè)的角度來看，財務風險與收益有緊密的聯(lián)系，一般來說，企業(yè)承擔的風險與預期收益存在正相關關系，即風險越大預期收益越高。

二、煙草企業(yè)財務風險形成的原因分析

（一)風險管理意識較為薄弱

目前，部分煙草企業(yè)盲目抓市場占有率，對內部控制及風險管理重視不夠，企業(yè)風險防范意識薄弱。企業(yè)管理者未意識到內部控制管理與風險防范的重要性，于公司未來發(fā)展的局勢目光并不能放長遠，在投資中一味的追求投資短期目標。就卷煙這種消費品來說，資金周轉速度快，卷煙工業(yè)企業(yè)與批發(fā)零售企業(yè)資金結算方式不完善，存在應收賬款，壞賬風險比較大，應盡快回籠資金。而在資金回籠后，應盡快進行項目投資，降低機會成本，規(guī)避財務風險。煙草企業(yè)在進行項目投資時，有的事前沒有對項目進行項目收益預測、項目中需要的資金結構以及項目需要的總建設周期，公司在進行項目投資的時候顯得特別的倉促和盲目。導致企業(yè)不僅自身的資金周轉陷入困難的局勢中，同時為煙草企業(yè)提供貸款的銀行也同樣遭受到了巨大的損失。煙草企業(yè)財務人員這種薄弱的風險管理意識，既加大了內控管理漏洞，又會導致領導層難以控制財務風險，在面對投融資決策時，無所適從，無法給出正確的判斷，加大企業(yè)的風險。

（二）企業(yè)內部控制制度不健全

與各類中小企業(yè)相比，煙草企業(yè)經營風險低，企業(yè)生產銷售比較穩(wěn)定，資金回籠也比較快速，這容易導致煙草企業(yè)領導人忽視了內控管理，風險防范意識不強，企業(yè)財務管理制度不健全，缺乏科學性，甚至出現(xiàn)財務管理權責不明確的現(xiàn)象。如有的煙草企業(yè)沒有完善的財務管理制度，各項工作的授權審批范圍、程序、權限以及責任等不明確，就會出現(xiàn)人浮于事，責任心不強的現(xiàn)象。又如財務中要對不相容職務相分離，即同一個人不能夠同時兼任同一財務活動中的不同職務，這樣有助于提高財務管理的效率和效益。目前各煙草公司在年初都編制了年度預算，但有的預算執(zhí)行不嚴格控制，出現(xiàn)偏差不及時糾正，就會出現(xiàn)預算流于形式，加大財務風險。因此，企業(yè)內部控制與企業(yè)財務風險息息相關，如果內部控制制度不健全，好比一輛高速行駛的車輛剎車系統(tǒng)不完善，隨時會出現(xiàn)浪費資源、提高成本，加大企業(yè)財務風險。

（三）缺乏有力的監(jiān)督和落實

煙草企業(yè)應提高內控管理和風險防范的效率，加強部門之間協(xié)調溝通，對領導層的決策要及時下達，主動接受職工的監(jiān)督。目前，有兩個因素導致監(jiān)督乏力，一是煙草企業(yè)員工工作積極性沒有被有效激發(fā)，工作過程懶散，缺乏積極主動性，因此在管理以及監(jiān)督的過程中配合不充分，使得監(jiān)督和落實不到位。二是煙草企業(yè)監(jiān)督部門人員專業(yè)素養(yǎng)不高，應加強專業(yè)培訓。在互聯(lián)網+大背景下，煙草企業(yè)更要推動內控管理和信息化建設，建立煙草企業(yè)數(shù)據(jù)庫，確保信息的真實完整，把財務風險降到最低。

三、煙草企業(yè)財務風險的控制與防范措施

（一）塑造良好的內控管理與財務風險防范環(huán)境

首先，轉變思想觀念，充分的認識到內控管理與財務風險防范對企業(yè)發(fā)展的重要意義，這就要求煙草企業(yè)財務人員必須具備更高的素質，不斷的吸收先進的理念，加強風險防范意識，通過專業(yè)知識加強對企業(yè)風險的防范。其次，從長遠角度看，煙草企業(yè)要建立財務預警系統(tǒng)，通過應收賬款周轉率、流動資金周轉率等財務指標，分析企業(yè)面臨的財務風險，同時，加大分析力度，加強對應收賬款的管理，對企業(yè)風險的類型提出應對策略，降低財務風險。再次，提供煙草企業(yè)的財務決策的科學性。財務管理人員在進行投融資決策時，要結合自身的財務知識，綜合權衡各方面因素，查找最優(yōu)解決方案，降低財務成本，更好的防范和規(guī)避風險，提高財務決策的科學性。

（二）構建完善的內控管理制度

首先，要根據(jù)煙草企業(yè)的實際，調整內控管理各項規(guī)章制度，對不相容崗位進行分權管理。對于不相容崗位，在會計工作中是有明確的規(guī)定的。包括有：出納、總賬、財產保管、財產清查、內部稽核等職務各不相容。只有對不相容職位實行分權管理，才能對企業(yè)的財產風險具有保障，起到互相制衡的作用。其次，在構建內控管理制度的過程中，建立公開透明、公正高效的管理體系，要重視激發(fā)員工的主觀能動作用，加強對公司預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，包括對預算編制的公開透明，采用零基預算法，合理且科學。最后，明確每個員工的職責和權力，加強對相關人員的培訓，加強員工的績效考核評價工作，通過建立獨立的、專門的評價考核部門來輔助內控管理制度以及財務風險防范措施得以更好的實施。

（三）重視信息監(jiān)督和溝通的有效性

在進行內控管理和財務風險防范時，煙草企業(yè)要重視信息監(jiān)督和溝通的有效性，切實保證各項制度的有序推進，防范各種違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在外部監(jiān)督方面，成立專門化的監(jiān)督委員會，對參與企業(yè)審計的單位資質進行調查，并定期更換審計單位；加強煙草企業(yè)稅務信息的管理，有效的信息溝通能夠對稅務風險起到積極的防范作用。在內部監(jiān)督體系中，要促使企業(yè)各個部門之間的協(xié)調和配合，確保部門之間信息的通暢，使煙草企業(yè)員工的意見和建議能夠及時有效的反應給相關領導，確保企業(yè)內部決策科學有效。

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F275

A

1008-4428（2017）11-95-02

本文是江蘇高校品牌專業(yè)建設工程資助項目。

邱娟，女，江蘇徐州人，江蘇財經職業(yè)技術學院，教師，經濟師，碩士，研究方向：稅法。