國有企業(yè)黨務工作人員隊伍建設存在問題及解決措施探究

劉大寧

摘要：國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，由于其經(jīng)濟體制的特殊性，黨務工作人員是國有企業(yè)的重要管理組成部分，加強黨務工作人員隊伍建設也是加強國有企業(yè)黨的執(zhí)政力的關鍵因素。本文通過對國有企業(yè)黨務工作人員隊伍建設存在問題及解決措施進行深入探究，旨在促進國有企業(yè)黨務工作人員隊伍整體工作素質的提升，進而促進國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè) 黨務工作人員 隊伍建設 問題 解決措施

中圖分類號：D267文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）24-0189-02

國有企業(yè)黨務工作人員主要負責企業(yè)內(nèi)部的黨員組織管理工作、基層黨組織的指導工作、黨員教育培訓工作、企業(yè)黨建信息網(wǎng)絡管理工作、保證黨組織按照黨員規(guī)章流程開展相關工作以及為基層黨員提供其他綜合服務。黨務工作隊伍建設能夠保證國有企業(yè)黨的先進性和科學性，保證企業(yè)黨建工作的有序開展和進行，加強黨務工作人員隊伍建設是做好國有企業(yè)黨務工作的基礎。但是在實際工作中，國有企業(yè)黨務工作人員隊伍建設存在一些制約因素限制其工作水平的提高，對其進行分析探討，對于促進隊伍的發(fā)展建設具有現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)黨務工作人員隊伍建設存在的問題

（一）國有企業(yè)黨務工作人員隊伍年齡結構老化，青年力量配備不足

目前很多國有企業(yè)黨務工作人員隊伍都存在人員結構老化的問題，雖然企業(yè)意識到這一問題的重要性和嚴重性，也在對人員隊伍不斷進行優(yōu)化和調(diào)整，但是由于黨務工作的工作內(nèi)容相對單調(diào)和枯燥，一些具備較強工作實力和業(yè)務能力的青年干部還是不愿意轉崗做黨務工作，還有些青年黨務工作人員因為工作缺乏挑戰(zhàn)性，因而主動申請調(diào)離黨務工作崗位，更愿意從事業(yè)務管理或者專業(yè)技術工作。另外，國有企業(yè)的黨務工作人員職業(yè)發(fā)展空間有限，這也是造成黨務工作對青年群體缺乏吸引力的主要原因，其流動性較差、成長空間也十分有限，使黨務工作人員的工作積極性受到抑制，很多工作人員認為自身的工作沒有實質性的衡量標準，又沒有廣闊的發(fā)展機會，從而導致對待工作的態(tài)度消極怠慢，對待工作內(nèi)容缺乏自主思考，工作形式也缺乏創(chuàng)新意識，具有創(chuàng)新性工作思想的青年人不愿意從事老生常談的工作，因而黨務工作后繼無人成為很多國有企業(yè)黨務工作面臨的重要問題。

（二）國有企業(yè)黨務工作人員缺乏系統(tǒng)培訓，工作人員的工作素質較低

國有企業(yè)雖然在日常的黨務工作中，會對黨務工作人員進行一定的教育培訓，但是培訓的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對性，因而使黨務工作人員的工作素質較低。黨務工作人員的教育培訓渠道、培訓形式以及培訓內(nèi)容都相對單調(diào)，與新時期黨的工作發(fā)展趨勢存在較大的差距，黨務工作人員的工作素質也難以符合時代的發(fā)展需求。一些黨務工作人員在黨務工作中思想過于陳舊，應變性和機動性較差，遇到工作中的新問題還在沿用傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗，工作思路和工作方法都難以實現(xiàn)創(chuàng)新和拓展；還有很多黨務工作人員的工作處于被動狀態(tài)，上級部門布置了工作任務，工作人員便根據(jù)領導指示開展工作，而上級部門沒有工作任務，工作人員便無所事事，這些滯后的工作理念和工作方法都難以迎合現(xiàn)代形勢下對黨務工作的要求。

（三）國有企業(yè)黨務工作隊伍沒有發(fā)揮自身的黨務工作作用

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，很多企業(yè)都將工作重點放在提高自身生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟利益上，重視經(jīng)營管理卻忽視黨建工作，對于黨建工作的工作效用意識模糊，對于黨務工作的開展也是無所謂的工作態(tài)度。黨務工作不能夠給企業(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟利益，也不能夠為企業(yè)的生產(chǎn)運營管理工作發(fā)揮直接的管理作用，因而很多企業(yè)的黨務工作的開展都是迎合上級部門的檢查，或者流于工作形式，對黨務工作的活動場地和活動經(jīng)費缺乏必要的支持。很多企業(yè)片面地認為黨務工作不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益便不需要進行過多的投入，造成黨建工作難以有序開展。還有很多企業(yè)的黨務工作人員身兼數(shù)職，不僅具有黨務工作的工作職責，同時還有業(yè)務或者銷售等工作職責，而業(yè)務銷售的個人收益往往大于黨務工作，造成工作人員也將自身的工作重點傾向于業(yè)務工作，黨務工作也只限于進行工作材料的文字表述和匯報，黨務工作沒有切實落實，也沒有發(fā)揮黨務工作的優(yōu)勢作用，使黨務工作的工作價值沒有在國有企業(yè)中得以體現(xiàn)。

二、國有企業(yè)黨務工作人員隊伍建設的可行措施

（一）拓展黨務工作人員選拔途徑和渠道，優(yōu)化黨務工作隊伍結構

黨務工作人員是國有企業(yè)開展黨務工作的中堅力量，同時也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，黨務工作人員隊伍需要體現(xiàn)出先進性和創(chuàng)新性，才能夠體現(xiàn)自身的中流砥柱作用。國有企業(yè)要在黨務工作人員的隊伍建設過程中，通過多種形式的選拔使黨務工作隊伍不斷充實，實現(xiàn)老、中、青多層次的人員結構，使更多的優(yōu)秀青年人才能夠加入到黨務工作隊伍中，源源不斷地為工作隊伍注入新鮮血液。企業(yè)現(xiàn)有的黨員人員結構老化，吸納新人是黨務工作隊伍建設的重中之重。首先，企業(yè)可以請具有較強生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務能力、具有良好群眾基礎以及政治素質較高的工作人員擔任基層黨組織骨干，實現(xiàn)基層生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨務工作的緊密結合，發(fā)揮其對于基層工作深入了解的優(yōu)勢，使黨務工作內(nèi)容能夠與群眾的黨務工作需求相契合。其次，可以從優(yōu)秀部隊轉業(yè)干部中汲取優(yōu)秀力量，為自身的建設和發(fā)展服務，同時也為轉業(yè)軍人拓展了新的就業(yè)途徑。優(yōu)秀轉業(yè)干部自身具備極強的政治素質，并具備持之以恒、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，這些綜合素質都是基層黨務工作的基本需求。另外，企業(yè)還可以深入高等學校的黨組織中進行招聘，為企業(yè)的黨務工作隊伍儲備堅實的后備力量。受過高等教育的優(yōu)秀人才具有充沛的工作熱情和工作動力，能夠為基層黨務工作增添活力，利用完善的人才結構為企業(yè)黨務工作奠定基礎。

（二）加強對黨務工作人員的職業(yè)培訓，提升黨務工作人員隊伍的綜合素質

國有企業(yè)需要加強對自身黨務工作的重視，重視對黨務工作的經(jīng)費投入和資源支持，加大對于黨務工作人員的教育和培訓，使黨務工作隊伍中的工作人員都能夠具備較強的理論政策知識和業(yè)務實踐水平，能夠適應新時期國有企業(yè)黨務工作崗位的新需求。首先，企業(yè)可以將骨干黨務工作人員選派到黨校進行業(yè)務學習，利用集中、系統(tǒng)的培訓使工作人員的工作素質和知識視野得到強化，能夠具備新時代背景下處理基層黨務工作實際問題的能力。工作人員通過系統(tǒng)化的培訓能夠將自身的黨務工作與現(xiàn)代社會的黨務工作發(fā)展形勢相結合，實現(xiàn)黨務工作與時俱進的發(fā)展。同時骨干工作人員能夠根據(jù)學習，發(fā)掘企業(yè)自身在黨務工作中存在的問題，并積極探究可行的完善措施，使企業(yè)黨務工作水平能夠得到綜合性的提升。其次，要組織黨務工作隊伍中的所有工作人員對黨務工作的工作內(nèi)容、工作形式以及工作要求進行強化培訓，是整體工作隊伍的思想認識和工作能力都能夠得到提高，企業(yè)黨務工作隊伍需要迎合時代的發(fā)展需求而不斷發(fā)展，工作隊伍的工作理念、工作方式都能夠符合時代的發(fā)展要求，對新時期黨的執(zhí)政思想、黨的相關經(jīng)濟政治發(fā)展政策、新時期黨對基層黨務工作的工作要求都有明確的認識，并引導所有黨務工作人員在黨的新思想下開展自身工作。最后，需要黨務工作干部能夠發(fā)揮自身的管理協(xié)調(diào)作用和領導能力，使企業(yè)的黨務工作能夠在黨務工作干部的主動領導之下有序開展。黨務工作干部既要發(fā)揮自身的領導作用，組織企業(yè)黨務工作人員各司其職，各項工作有效落實，同時也能夠發(fā)揮自身的引導示范作用，端正黨風，秉持清正廉明的工作思想，以身作則，樹立良好的黨員形象。

（三）健全黨務工作制度、完善工作機制，發(fā)揮黨務工作工作職能

黨務工作隊伍需要加大國有企業(yè)中的黨務工作宣傳，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的黨務工作氛圍，對企業(yè)中存在的漠視黨務工作、不配合黨務工作等不良現(xiàn)象要積極予以思想引導，使錯誤思想認識傾向能夠得到及時糾正，積極拓展黨務工作的內(nèi)容和工作途徑，使全體職工都能夠認識到黨務工作對于企業(yè)發(fā)展以及自身發(fā)展的重要意義。黨務工作隊伍需要認識到自身工作的價值和意義所在，建立完善的黨務工作制度，將黨務工作內(nèi)容、工作職責等進行劃分，使相關工作人員都能夠在完善的工作機制制約之下，自主開展相關工作。國有企業(yè)可以根據(jù)工作制度建立相應的考評制度，考評制度的考評內(nèi)容應當以工作人員的工作內(nèi)容、工作形式為主，以對職工群眾的調(diào)查測評反饋為輔，使黨務工作人員的工作質量能夠得到“量”化和“質”化的衡量，激勵工作人員的工作積極性，保證工作人員的工作崗位職責完成情況能夠得到充分的肯定和認可，考評結果與群眾的調(diào)查反饋結果相結合，使工作人員不僅重視自身的工作，更重視工作所發(fā)揮的工作效果，促進黨務工作得到有效落實，并真正為企業(yè)黨員工作者服務，為企業(yè)的黨建工作服務。同時企業(yè)還需要根據(jù)黨務工作價值適當拓展黨務工作的職業(yè)發(fā)展空間，為黨務工作人員提供更多的職位晉升或者個人業(yè)績提升機會，使黨務工作成為具有職業(yè)發(fā)展價值的工作崗位，從而吸引更多的青年人愿意加入到黨務工作隊伍，使黨務工作人員能夠在國有企業(yè)的黨務工作中實現(xiàn)黨務工作價值和個人職業(yè)價值。

三、結語

國有企業(yè)在黨務工作人員隊伍建設中存在工作人員隊伍年齡結構老化嚴重、青年力量配備明顯不足，工作人員缺乏系統(tǒng)培訓、工作人員的工作素質較低，黨務工作隊伍沒有發(fā)揮自身的黨務工作作用等問題，需要通過拓展自身的黨務工作人員選拔途徑和渠道、優(yōu)化黨務工作隊伍結構，加強對黨務工作人員的職業(yè)培訓、提升黨務工作人員隊伍的綜合素質，健全黨務工作制度完善工作機制、發(fā)揮黨務工作工作職能等措施，實現(xiàn)黨務工作隊伍建設水平和工作水平的提升，進而有助于推動新時期國有企業(yè)黨建工作的新發(fā)展。

參考文獻：

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責任編輯：孫瑤