為何中國有些企業(yè)“大”卻不“偉大”？

文/北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長 劉 俏

為何中國有些企業(yè)“大”卻不“偉大”？

Why are some Chinese enterprises "big" but not "great"?

文/北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長 劉 俏

我們現(xiàn)在進(jìn)入了一個新的時代，有大量的數(shù)據(jù)證明中國在過去四十年取得的經(jīng)濟(jì)成就，像人均GDP從80年代初的幾百美金，到2016年的8000美金，高速鐵路、高速公路里程數(shù)達(dá)到世界第一，現(xiàn)在出現(xiàn)了新的四大發(fā)明等等，這一切都是我們在過去四十年經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)帶來的結(jié)果。

過去四十年的變化在于中國大企業(yè)的崛起

在全球500強(qiáng)企業(yè)中，1996年中國只有幾家企業(yè)入榜，2017年有100多家企業(yè)入榜，美國今年是132家，去年是134家。按照中國每年有6個競爭企業(yè)的速度在追趕，到2020年，中國可能超過美國，成為全球大企業(yè)數(shù)量最多的國家。

有一個很有趣的現(xiàn)象，大企業(yè)的行業(yè)分布甚至包括股權(quán)分布，跟我們在過去四十年的經(jīng)濟(jì)成就、經(jīng)濟(jì)增長模式的關(guān)系是非常密切的。因為過去四十年，基本上我們用的是投資拉動的模式，對生產(chǎn)力要素的需求量非常大，這種情況下，我們在提供要素的這些領(lǐng)域產(chǎn)生了大量大企業(yè)。

有一個有意思的對比，中國十大市值公司跟美國十大市值公司對比，按照市值做的排名榜單，前十大企業(yè)，九家是提供生產(chǎn)要素的，七家金融機(jī)構(gòu)，兩家能源企業(yè)。

這樣一種分布情況，其實跟我們整個在過去四十年所遵循的發(fā)展模式、發(fā)展路徑是完全匹配的，中國過去四十年帶來的影響是，我們有大量的大企業(yè)崛起了。但是這些企業(yè)有一個很大的問題，它“大”，但是不一定“偉大”。

企業(yè)為何“大”，卻不“偉大”？

為什么中國的高速增長在過去四十年沒有催生出偉大的企業(yè)？原因非常多，我們過去急于完成工業(yè)革命，這種情況下速度、規(guī)?？赡苁菈旱剐缘?。但現(xiàn)在我們到了一個新的階段、新的時代、新的時期，這個時候因為過去四十年高速發(fā)展積累了一些結(jié)構(gòu)性的問題，包括產(chǎn)能過剩、杠桿過高。延續(xù)過去的發(fā)展路徑，依靠過去形成的企業(yè)微觀基礎(chǔ)，很難讓中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展維系下去。

中國經(jīng)濟(jì)未來場景如何？

經(jīng)濟(jì)學(xué)里常用的恒等式，增長率可以由投資率來拉動，也可以由投資資本收益率拉動。一個是橫軸變量，另外一個是縱軸變量。這兩個變量不同的取值，基本上決定了一個國家、經(jīng)濟(jì)體增長的速度。未來根據(jù)這兩個變量，我們有這四種場景。

● 第一種場景，投資率很高，投資回報也很高，中國經(jīng)濟(jì)將會有一個高速高質(zhì)增長。

● 第二種場景，我把它叫做現(xiàn)狀，按照順時針分析，相當(dāng)于我們投資率通過各種各樣的方式，通過積極的財政政策或者貨幣政策，保持在一個比較高的水準(zhǔn)，但同時我們的投資資本收益率沒法提高。

● 第三種場景，兩個推動力量的表現(xiàn)都很疲弱，這種情況下，我們有相當(dāng)?shù)膸茁蕰萑胨^的“中等收入陷阱”。

● 第四種場景，各種新常態(tài)。我們把投資率降下來，但是中國經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)發(fā)生很大的變化，出現(xiàn)大量對資本使用效率高的企業(yè)，通過經(jīng)濟(jì)的投資資本收益率，通過比較少的資本注入就能獲得比較合理的經(jīng)濟(jì)成長，而且質(zhì)量比較優(yōu)秀，這叫新常態(tài)。

改變微觀基礎(chǔ)，重塑微觀基礎(chǔ)

對中國企業(yè)而言，一個新的“長征”開始了。假如我們第一次“長征”講的是從沒有到有，從小到大。第二次長征把它叫做“中國企業(yè)的2.0階段”，已經(jīng)是從大到偉大的變化。

這背后最大的推動力量是兩點：第一，我們需要更多倚重創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。第二，我們的企業(yè)家精神。

我們未來的推動力量其實非常強(qiáng)有力，背后帶來的勢能如果結(jié)合企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上。未來的十年或者更長一段時間，我們可以看到，中國企業(yè)微觀基礎(chǔ)重塑是完全可能的。

比如2030年，有各種各樣的可能性，我做了一個相對比較保守的猜測，在保守背后所揭示的對經(jīng)濟(jì)的描述，對產(chǎn)業(yè)可能性的預(yù)期，都給我們足夠的信心。假如我們能夠遵循市場需求的需要，中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)是有非常好的發(fā)展空間的。

第一個例子，對總量而言。如果我們做一個相對保守的估測，未來一段時間我們保持5.5%的增長速度的話，大家可以看到很簡單的一個預(yù)測，2030年我們的實際GDP會到了157萬億人民幣，去年是74.4萬億，157萬億人民幣作為一個基礎(chǔ)，背后所蘊藏的市場機(jī)會跟產(chǎn)業(yè)機(jī)會是非常具像的。

比如金融，現(xiàn)在整個金融資產(chǎn)的規(guī)模大概是GDP的3.7倍。假如到2030年金融資產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到GDP的4倍，因為現(xiàn)在美國的水平是5倍多接近6倍。中國到2030年，12年后，我們的金融資產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到GDP的4倍，就意味這中國到2030年整個金融體系所產(chǎn)生的金融資產(chǎn)的規(guī)模應(yīng)該是600萬億。

600萬億是什么概念？意味著在過去的12年，中國在這個領(lǐng)域有很大的發(fā)展機(jī)會。我們看到的可能是一種全新的金融業(yè)態(tài)，不再是巨無霸主導(dǎo)的時代，可能有很多業(yè)態(tài)、很多種類的金融機(jī)構(gòu)來共同分享這600萬億的大蛋糕，同時對中國的實體經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的支持。

第二個例子，新消費。大家思考這樣一個場景，到2030年，整個中國90年以后出生的人口數(shù)量將達(dá)到4億，幾乎相當(dāng)于整個歐盟的人口總數(shù)。12年之后我們有4億的人口，年齡在40歲以下，是消費的主力群體。而且這4億人口里，還有2億人是受過高等教育。

大家可以猜測一下，2億受過高等教育的勞動力人口，4個億的消費市場，再加上80后、70后、60后、50后、40后、30后，形成這樣一個強(qiáng)大的消費市場，他們對美好生活的需求本身，他們有什么樣的方式來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)重塑，驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)在效益上的提升。

未來的一切將在12年后發(fā)生，對微觀經(jīng)濟(jì)的重塑會帶來多么深刻的影響？這一切也是大家可以思考的問題。而這種變化本身其實正在看到。

重塑企業(yè)家精神的時候到了

是到了我們重新塑造企業(yè)家精神的時候了；是到了我們用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方式去重新思考、重新改造中國經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)的時候了。而這里面，中國經(jīng)濟(jì)本身的需求，以及以需求作為發(fā)起端對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合的勢能、動量是足夠強(qiáng)大的。

所以，對未來十年、十五年、二十年甚至三十年，如果我們秉承這樣一種理念、信心，“思想改變中國”不會是簡單的一個口號，它會變成中國發(fā)生的一個事實。

(本文系根據(jù)劉俏院長演講整理)