互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理研究

龍自臻

摘 要：人力資源管理工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中始終占有重要地位，雖然在時(shí)代發(fā)生變化的時(shí)候，人力資源的管理方法會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)，但是其始終是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員放在首位的發(fā)展性工作，受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，管理人力資源的策略也出現(xiàn)了一些變動(dòng)，企業(yè)為了將管理這部分靈活性較強(qiáng)的資源的能力進(jìn)行提升，需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行明確，一次來(lái)對(duì)人力資源培養(yǎng)以及管理的方向進(jìn)行明確，本文根據(jù)對(duì)人力資源的了解，對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展條件之下的人力資源管理情況進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源；管理方法；研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了重要影響的現(xiàn)代信息技術(shù)之一，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)需求，因此其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也出現(xiàn)了一些變化，企業(yè)管理工作企業(yè)開展的重要工作之一，而在現(xiàn)有的企業(yè)管理系統(tǒng)之中，人力資源是首要管理的內(nèi)容，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷滲透，人力資源管理工作也隨之出現(xiàn)變動(dòng)，管理人員需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有的特點(diǎn)以及影響進(jìn)行明確，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，來(lái)強(qiáng)化對(duì)于人力資源的管理工作，使管理策略與人力資源的管理需求更加契合。

1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本特點(diǎn)

對(duì)人力資源的管理方法進(jìn)行了解之前，首先需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有的基本特點(diǎn)進(jìn)行明確，以便可以了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人才培養(yǎng)工作帶去的諸多影響。

1.1 切實(shí)實(shí)現(xiàn)信息的“零距離”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人與人、人與社會(huì)之間的全面融合與連接，實(shí)現(xiàn)了信息的及時(shí)共享與社會(huì)人員的有效溝通，是一個(gè)開放、自由、便捷、及時(shí)、有效的全新發(fā)展時(shí)代。在這里，人們可以在家中獲得來(lái)自世界各地的信息資源，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、加工和銷售的一體化產(chǎn)品集成，將企業(yè)的“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”更好地結(jié)合在一起，提高企業(yè)的一條龍服務(wù)質(zhì)量。將顧客利益與人力資本放在發(fā)展的首位，充分考慮消費(fèi)者的價(jià)值訴求和商業(yè)民主化效應(yīng)，使得信息傳播更加及時(shí)有效且溝通阻力大大減小。

1.2 基于大數(shù)據(jù)的全新管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息溝通快速化、科技發(fā)展前沿化、人員聯(lián)系緊密化以及生活方式便捷化必然會(huì)帶來(lái)大量的數(shù)據(jù)信息與全新的知識(shí)體系?；诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代與大數(shù)據(jù)信息的到來(lái)與應(yīng)用，企業(yè)如果能對(duì)大數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)的分析與合理的判斷必然會(huì)給自身帶來(lái)莫大的發(fā)展效應(yīng)。第一，基于大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更加及時(shí)地掌握消費(fèi)者的購(gòu)買需求與消費(fèi)欲望，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向，為消費(fèi)者提供更加便捷的個(gè)性化服務(wù)體系。第二，基于大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)知識(shí)不斷更新?lián)Q代，信息資源達(dá)到有效共享與收集，使企業(yè)成為一個(gè)廣闊的資源配置平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者的完美結(jié)合。

2 創(chuàng)新型的人力資源管理方法分析

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的具體特點(diǎn)有所了解之后，就可以對(duì)新型的管理員工的策略進(jìn)行研究。

2.1 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理方式

企業(yè)人力資源管理應(yīng)該在數(shù)據(jù)化發(fā)展模式的迅速發(fā)展的背景之下應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)化融合和分析的關(guān)注，保證利用數(shù)據(jù)分析對(duì)其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量指標(biāo)、效益價(jià)值、薪酬結(jié)果都進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的考核，以此來(lái)達(dá)到推動(dòng)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展的目的。在這一模式的指導(dǎo)下，企業(yè)可以及時(shí)掌握最新的產(chǎn)品生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，觀察員工的工作能力，探究消費(fèi)者的心理訴求以及市場(chǎng)與企業(yè)之間的平衡發(fā)展關(guān)系，尋找資源和信息采集之間的平衡發(fā)展模式，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的定量分析，不斷提高企業(yè)資源利用效率。企業(yè)在數(shù)據(jù)化發(fā)展模式之下，不僅可以得知職業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的關(guān)系，繼而不斷改進(jìn)自己的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的批量化生產(chǎn)，而且還可以及時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，把握最新市場(chǎng)資訊。

2.2 建設(shè)去中心化發(fā)展模式

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理者已經(jīng)從淡出了曾經(jīng)的制度制定和實(shí)施者角色，伴隨而來(lái)的是企業(yè)對(duì)“網(wǎng)狀擴(kuò)散型”管理系統(tǒng)地青睞，因?yàn)橄啾扔趥鹘y(tǒng)的“垂直控制狀”管理系統(tǒng)，“網(wǎng)狀擴(kuò)散型”能夠更好地促進(jìn)相互溝通和聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個(gè)管理中心，企業(yè)不再給予員工過(guò)多的管理局限，不再給予體制過(guò)多的管理控制，強(qiáng)調(diào)員工的自主話語(yǔ)權(quán)和主觀能動(dòng)性的有效發(fā)揮，注重顧客的滿意度，誰(shuí)擁有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，誰(shuí)就在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。例如，海爾的“三無(wú)”化扁平管理模式以及華為的能力者優(yōu)先決策管理戰(zhàn)略。

2.3 構(gòu)建全新激勵(lì)模式

企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性以及工作滿意度是人力資源管理的重要發(fā)展因素。多元化薪酬考核機(jī)制以及全面的激勵(lì)模式才是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的激勵(lì)模式考核周期太長(zhǎng)、考核因素不全面、考核標(biāo)準(zhǔn)不完備等嚴(yán)重制約了員工工作積極性的有效發(fā)揮。因此，面對(duì)信息的快速更新以及企業(yè)的快速成長(zhǎng)，充分開發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，給予員工一定的認(rèn)可與鼓勵(lì)，是現(xiàn)代化薪酬考核機(jī)制的關(guān)鍵所在。例如，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立員工考核激勵(lì)平臺(tái)，充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡，并給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，同樣地，對(duì)員工的過(guò)錯(cuò)也要給予適當(dāng)?shù)膽土P，以此提高員工自身的整體發(fā)展素質(zhì)，激發(fā)員工的奮斗精神。

2.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部角色轉(zhuǎn)換

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員與企業(yè)管理者的身份轉(zhuǎn)變有一定影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷到來(lái)，各企業(yè)不斷適應(yīng)了在其發(fā)展下的運(yùn)作模式，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人也不斷在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行多方位的管理與交流。因此很多企業(yè)管理者轉(zhuǎn)換管理員工的理念，不斷從決策者轉(zhuǎn)換成與員工密切往來(lái)的合作者，而員工也不斷順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，拉近與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的距離，從簡(jiǎn)單的利益往來(lái)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)換成求知關(guān)系。這種創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變不僅大大提升了員工與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，改善了企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)模式的不足，還在符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求下，提升了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理的完善與進(jìn)步，更為企業(yè)員工的全面發(fā)展提供了有利的條件，更為社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)了巨大力量。

結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理始終是現(xiàn)代新型企業(yè)的管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，受到互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的影響，管理工作的難度出現(xiàn)了變化，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供的新型平臺(tái)，管理人員可以對(duì)原有的人力資源管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以借用實(shí)際的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以將互聯(lián)網(wǎng)思維引入到管理活動(dòng)之中，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的培訓(xùn)需求，幫助企業(yè)中的應(yīng)用型人才實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及發(fā)展的需要，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)對(duì)人力資源的反饋進(jìn)行收集，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行多角度、全方位培養(yǎng)，使企業(yè)與員工在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王娟.關(guān)于煙草公司人力資源管理問題分析及其策略探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（08）.

[2]劉麗霞.淺析地勘單位人力資源管理中的績(jī)效考核[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（08）.

[3]余婉.勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境及改進(jìn)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017（11）.

[4]張萬(wàn)琳.企業(yè)人力資源管理基于大數(shù)據(jù)的“挖掘”[J].建材與裝飾，2017（19）.endprint