淺析冶金工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的過程控制

趙博強(qiáng)

摘 要：隨著社會的發(fā)展、工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，冶金工程也向著多樣化和復(fù)雜化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得協(xié)調(diào)冶金工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系也就更復(fù)雜。除此之外，冶金工程由于技術(shù)含量較高、投入的資金多、對于施工的要求極其嚴(yán)謹(jǐn)，對冶金工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量過程的控制方面就顯得尤為重要。本文將探討對冶金工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過程控制的措施，突顯出過程控制的重要意義。

關(guān)鍵詞：冶金工程；進(jìn)度；質(zhì)量；過程控制

引言

由于冶金工程有著極其復(fù)雜的工業(yè)，因?yàn)槠渲杏兄^多的不確定因素，在冶金工程的各個階段都有著不同的問題產(chǎn)生，這些問題與專業(yè)技術(shù)、工作人員、技術(shù)型設(shè)備等因素密切相關(guān)。隨著新建冶金工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的關(guān)系也越加復(fù)雜，這使得國內(nèi)外冶金用戶、尤其新入行的用戶，都愿意將工程以總承包“交鑰匙”的模式，交給綜合實(shí)力強(qiáng)的工程公司去完成。鑒于用戶投產(chǎn)日期和施工質(zhì)量兩個方面的要求越來越嚴(yán)格。中標(biāo)方在項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的過程控制上也變得愈加困難。

一、分析冶金工程進(jìn)度和質(zhì)量過程控制的不利因素

（一）業(yè)主方面的因素

首先由于整體的冶金工程項(xiàng)目的工期不長，造成中標(biāo)方很難做到既保證工程的質(zhì)量又要按照約定的期限竣工；其次在冶金工程招投標(biāo)的過程中，投標(biāo)方?jīng)]有摸準(zhǔn)市場的行情，未充分考慮到冶金工程成本與工期間的關(guān)系，未對投標(biāo)的價格以及工期的具體期限做出明確的安排，造成即使是低價中標(biāo)，但冶金工程的質(zhì)量無法滿足規(guī)定的條件，最終導(dǎo)致冶金工程控制目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)。

（二）分包商與承包商的因素

首先承包商沒有對施工計劃制訂合理的方案規(guī)劃，所預(yù)期的計劃受其他因素影響而與現(xiàn)實(shí)的情況存在明顯的差別。其次在冶金工程投標(biāo)階段承包商為了能夠中標(biāo)，未能科學(xué)地評估冶金工程項(xiàng)目的工期與整體的造價成本，導(dǎo)致中標(biāo)后實(shí)際的施工時，因標(biāo)的價格過低，加之承包商的利潤收益隨之大大減少，最終導(dǎo)致冶金工程項(xiàng)目未能按計劃竣工。

（三）監(jiān)督力度不夠

在進(jìn)行冶金工程進(jìn)度與質(zhì)量的過程控制時要重視并做好冶金工程施工的質(zhì)量監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督工作對冶金工程施工質(zhì)量提高的促進(jìn)作用。但是，目前我國的很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到監(jiān)督工作的重要性，在進(jìn)行冶金工程施工時經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督管理工作不到位，相應(yīng)監(jiān)管制度得不到落實(shí)的現(xiàn)象，更有甚者，部分企業(yè)為了降低工程的成本不惜采用偷工減料的方式，這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了冶金工程工程管理水平的提高，威脅著冶金工程工程的質(zhì)量，延長了冶金工程的工期，嚴(yán)重制約著我國冶金行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、冶金工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的過程控制的策略

（一）提高冶金工程項(xiàng)目管理人員意識

首先要提高冶金工程項(xiàng)目管理人員和工作人員的過程控制意識，對所有員工進(jìn)行冶金技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行不定期的抽查，以達(dá)到防微杜漸的效果。對于冶金工程的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以使用多種教學(xué)手段，如：網(wǎng)上授課、專家授課、自培、委培等。將每一位員工的風(fēng)險意識提升到最高。對冶金工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的過程控制，以達(dá)到提升項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制的目標(biāo)，讓每個施工人員都對自己的項(xiàng)目付起應(yīng)付的責(zé)任，建設(shè)完善的獎懲制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到位，每個人都承擔(dān)起自身環(huán)節(jié)的責(zé)任，提高所有冶金工程參與人員的積極性和重視性，才能做出卓越質(zhì)量的項(xiàng)目。

（二）冶金工程的質(zhì)量與進(jìn)度過程控制的管理

在冶金工程的承包中，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，那項(xiàng)目里的其余項(xiàng)目也就沒有了意義，質(zhì)量是冶金項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是冶金項(xiàng)目存在的基本保證。對于不同的冶金工程環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的管理，大大調(diào)動管理的能動性。對于工程質(zhì)量，設(shè)計單位需要從實(shí)際出發(fā)，對冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求進(jìn)行研究，對工程的質(zhì)量提出要求，以滿足項(xiàng)目的特點(diǎn)、國家的規(guī)章制度、業(yè)主和施工方等方面的需要。對于進(jìn)度的控制，需要嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范施工進(jìn)度控制的各個部門，例如采購部、財務(wù)部、工程部等，要合理劃分各部門之間的責(zé)任，對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于冶金項(xiàng)目結(jié)束后的試運(yùn)行和完工的服務(wù)，要建立起嚴(yán)格的管理制度，在收到了采購、設(shè)計、施工方面的問題時要及時處理，處理之后要建立起回訪制度，杜絕問題再次發(fā)生。

（三）合理安排施工進(jìn)度計劃

控制冶金工程的質(zhì)量的前提下，行之有效的施工進(jìn)度計劃需要對資源進(jìn)行合理的配置，確保施工組織與施工計劃合理有效。在編制施工進(jìn)度計劃時需要對冶金工程項(xiàng)目有一個全面了解，合理安排施工順序，所需的材料、人員、設(shè)備等，在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制時務(wù)必要確保其具有動態(tài)性、可行性、系統(tǒng)性、全面性，所編制的施工進(jìn)度計劃不能只是擺設(shè)。冶金工程施工進(jìn)度計劃主要由工程的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行編制，需編制出多種施工進(jìn)度計劃方案進(jìn)行相互對比，選出最優(yōu)方案，所選擇的方案一定要利于成本控制與工期控制。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督與管理

冶金工程做好監(jiān)督與管理具體包括了有關(guān)人員須把握必要的理論知識及有關(guān)操作技能，進(jìn)一步培育和提高工作人員的歸納素質(zhì)，組建一向?qū)嵙^強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步培育專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，有效增強(qiáng)職工凝聚力，全部提高修建施工功率。對于冶金工程進(jìn)度和質(zhì)量的過程控制，要遵循控制、改進(jìn)、進(jìn)步三個流程。將冶金工程項(xiàng)目控制在一定的層次中運(yùn)作，建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以剔除其滯后性等問題，然后再加以改進(jìn)冶金工程的施工技術(shù)。待其能保持在舊標(biāo)準(zhǔn)中運(yùn)作時，在根據(jù)實(shí)情建立一個新的標(biāo)準(zhǔn)，推動產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，在實(shí)質(zhì)上提高冶金工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

結(jié)束語

冶金工程與其他工程相比，工藝更復(fù)雜，工程難度更大，工程管理難度也相應(yīng)更高。質(zhì)量與進(jìn)度的過程控制是企業(yè)進(jìn)行全面管理的支柱，所以，工程中過程控制以其變化的應(yīng)對機(jī)制，能夠有效地處理進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的變化，能夠在計劃允許的范圍內(nèi)及時做出調(diào)整，要積極尋找改進(jìn)措施，以保證進(jìn)度過程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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