基于成本控制會(huì)計(jì)策略的幾點(diǎn)分析

丁靜

摘要：成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理有著重要意義，也是企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)效益的一大保證。對(duì)應(yīng)的做好成本控制的會(huì)計(jì)策略則關(guān)乎到整體企業(yè)成本監(jiān)管的質(zhì)量問(wèn)題，本文就結(jié)合成本控制會(huì)計(jì)策略的幾方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和探討。

關(guān)鍵詞：成本控制會(huì)計(jì)策略；應(yīng)用范圍；實(shí)施策略；強(qiáng)化思想

成本控制是企業(yè)為了達(dá)到預(yù)計(jì)成本目標(biāo)，通過(guò)分析影響成本的要素，并調(diào)節(jié)這些要素以達(dá)到成本目標(biāo)的過(guò)程。在成本控制的會(huì)計(jì)策略研究中，按照對(duì)成本控制的基本要求進(jìn)而展開(kāi)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)支出的會(huì)計(jì)管理，擬定準(zhǔn)確可行的成本經(jīng)營(yíng)控制模式，從而避免出現(xiàn)的類似成本浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)這對(duì)企業(yè)內(nèi)部保持平穩(wěn)健康發(fā)展來(lái)說(shuō)也有重要意義。

一、成本控制會(huì)計(jì)策略的應(yīng)用范圍

一般成本控制包括有對(duì)商家資源成本、人力成本、利潤(rùn)等方面，在成本控制的會(huì)計(jì)策略中，可應(yīng)用于各大小型企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)策略可從管理模式、管理手段以及管理方法等多種體制里體現(xiàn)。其中企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制都是財(cái)務(wù)管理行為，但是內(nèi)部控制的目的是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率、合規(guī)性，而在企業(yè)內(nèi)部建立起各個(gè)職能部門(mén)間分工、牽制和監(jiān)督的一套制度，也可以說(shuō)是一種統(tǒng)治手段，比如以前的朝廷上，內(nèi)閣擁有決策權(quán)，但是執(zhí)行權(quán)在六部，另外監(jiān)察御史打小報(bào)告，最后東廠代表皇帝監(jiān)督所有人，內(nèi)部控制的目的，就是建立這套相互牽制，監(jiān)督的體制，以保證皇帝（股東）的利益?？偟膩?lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是政治性的，政治會(huì)影響所有人。而成本控制就好比是皇帝覺(jué)得官員俸祿太高，號(hào)召全國(guó)官員為人民服務(wù)，自動(dòng)減薪，然后對(duì)官員的灰色收入進(jìn)行管控，成本控制一般來(lái)說(shuō)是技術(shù)性的，但是可能造成的風(fēng)險(xiǎn)決不限于技術(shù)性部門(mén)。由此我們可知成本控制的范圍一般在于對(duì)經(jīng)濟(jì)支出的財(cái)務(wù)管理，相比較內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，所控制的范圍要較少，并更具有針對(duì)性。

二、成本控制會(huì)計(jì)策略的應(yīng)用方法

一般來(lái)講，成本控制關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，從采購(gòu)，銷售到存貨的管理，從招聘，工資到辭退等等。為了讓企業(yè)更平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)，管理層會(huì)制定出相關(guān)政策去控制公司的方方面面，就像治家治國(guó)一樣，有法可依。所以展開(kāi)成本控制的會(huì)計(jì)策略內(nèi)容中不僅僅包含對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性的影響，還應(yīng)涉及到公司運(yùn)營(yíng)的狀況。而具體的一些控制，例如成本控制，與財(cái)務(wù)的關(guān)系更為密切，再比如招聘方面的控制，可能跟公司的文化，日常運(yùn)營(yíng)更為相關(guān)。通常我們將成本分為兩塊，一塊是生產(chǎn)成本，包括原料人工動(dòng)力折舊等等一些生產(chǎn)耗用，一塊是營(yíng)運(yùn)成本，即維持公司日常運(yùn)作所需的一切開(kāi)支。第一個(gè)生產(chǎn)成本，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)分析，第二個(gè)營(yíng)運(yùn)成本，從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)分析。

在成本控制會(huì)計(jì)策略的具體應(yīng)用中，先說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)，廣義上的生產(chǎn)就是進(jìn)銷存，那么成本管控應(yīng)用就可從進(jìn)銷存下手，購(gòu)進(jìn)原料時(shí)降低物流成本與運(yùn)輸損耗，存儲(chǔ)時(shí)合理安排庫(kù)位避免損耗或變質(zhì)，至于生產(chǎn)中管控，需要先進(jìn)去生產(chǎn)車間花時(shí)間了解生產(chǎn)工藝再來(lái)下手，但核心也是圍繞原料的損耗與周轉(zhuǎn)率，單位人工和單位能耗來(lái)展開(kāi)，同時(shí)做好廢舊物資，廢品管理，這是最容易出現(xiàn)損公肥私的環(huán)節(jié)。如果還存在比較頻繁的機(jī)械設(shè)備檢修，那么修理費(fèi)和五金配件也要做好管理。此外還包括有公司運(yùn)營(yíng)成本的管理，單從財(cái)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，能做的就是平時(shí)多溝通各部門(mén)，避免內(nèi)耗，同時(shí)行使好監(jiān)督的職責(zé)，規(guī)避不合理行為，如果公司已經(jīng)建立了預(yù)算管理體系，那么營(yíng)運(yùn)這一塊的管理則是圍繞預(yù)算展開(kāi)，把費(fèi)用開(kāi)支控制在預(yù)算內(nèi)。同時(shí)，要有評(píng)估的能力，能把事務(wù)具體化為數(shù)據(jù)，必要時(shí)提交評(píng)估結(jié)果。下面就具體的實(shí)施策略展開(kāi)說(shuō)明。

三、成本控制會(huì)計(jì)策略的實(shí)施策略

成本控制會(huì)計(jì)策略的實(shí)施具體要求主要強(qiáng)調(diào)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)所需花費(fèi)的內(nèi)容進(jìn)行妥善支出與收入統(tǒng)計(jì)，并在該基礎(chǔ)上展開(kāi)管理，通過(guò)選取恰當(dāng)?shù)姆桨富蚴莾?yōu)化相關(guān)工藝制作體制，從而強(qiáng)化整體成本管理，使得對(duì)人力物力更加節(jié)約，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）強(qiáng)化成本控制的思想

首先要想做好成本控制這一項(xiàng)目，相關(guān)的管理人員就應(yīng)當(dāng)具備有基本的成本控制思想，比如說(shuō)對(duì)一些開(kāi)小店的成本控制策略討論，小店想要控制成本第一就要解決次品問(wèn)題，這也是很多店面會(huì)面臨的問(wèn)題?？梢赃M(jìn)行低價(jià)處理或者做些促銷的活動(dòng)，都是不錯(cuò)的選擇。其次，店面要省錢(qián)，租店面的時(shí)候盡量避開(kāi)繁華地段的房子，選擇發(fā)展前景大的地段，這樣房租可以少用很多，還有裝修省錢(qián)，裝修時(shí)盡量多自己動(dòng)手，比如墻面的裝修可以買(mǎi)些墻紙自己動(dòng)手貼一貼，干凈、美觀又實(shí)惠。在展開(kāi)成本控制分析時(shí)，要能夠?qū)?shí)際情況有一個(gè)敏感的反應(yīng)，從基于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，提出最為合理的方式。強(qiáng)化管理者的成本控制思想，把握當(dāng)下社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域里的最新成本耗損情況，由此增進(jìn)成本控制質(zhì)量和成效。

（二）做好成本階段的控制

成本階段的控制按照產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。此外，制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中控制帶來(lái)很多困難。還有流通過(guò)程中的控制，包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開(kāi)支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤(rùn)增量，所以也要作定量分析。做好成本階段的控制，要將各個(gè)領(lǐng)域都整合起來(lái)統(tǒng)一考慮，比如說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本如何才能最大化的節(jié)約，還有在宣傳方面所使用的成本費(fèi)用，如何以最高效最便捷的方式傳播。做好各個(gè)階段的成本控制，才能有效保證最終的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體發(fā)展。endprint

（三）優(yōu)化成本控制的調(diào)控

針對(duì)當(dāng)下很多企業(yè)的成本控制情況，我們可以進(jìn)一步提出對(duì)應(yīng)的控制優(yōu)化策略，首先是在原材料成本控制中，在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。其次是工資費(fèi)用控制，工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。同樣，除了人工成本費(fèi)用還有商品使用費(fèi)用、制造費(fèi)用控制，制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。最后還有企業(yè)管理費(fèi)控制，企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。

四、總結(jié)

綜上所述，基于成本控制的會(huì)計(jì)策略，為了提高其準(zhǔn)確性，首先是要設(shè)定合理的成本預(yù)算，然后根據(jù)該預(yù)算調(diào)整實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)輸出，以便使得最終企業(yè)工程耗損接近于擬定值。在展開(kāi)成本控制的過(guò)程中，要使得各項(xiàng)控制方式在不干擾企業(yè)正常運(yùn)行的前提下進(jìn)行，由此做好保質(zhì)保量。且成本控制優(yōu)化策略在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中都發(fā)揮著一定作用，做好各階段成本管理對(duì)企業(yè)效益提升有很大幫助。

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（作者單位：安徽省水利水電技術(shù)服務(wù)中心）endprint