基于組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響

何愛(ài)軍 黎茵榆 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)環(huán)境不斷更新的背景下，傳統(tǒng)模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下快速變化的市場(chǎng)要求以及高度的競(jìng)爭(zhēng)壓力；并且，國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新力和組織結(jié)構(gòu)有著密切的聯(lián)系，所以，想要企業(yè)有更好的發(fā)展，必須改革原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。受到組織學(xué)習(xí)的影響，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)的改革應(yīng)當(dāng)以提升創(chuàng)新績(jī)效作為目標(biāo)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力為目的，讓組織學(xué)習(xí)滲透到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)部分，進(jìn)而企業(yè)才會(huì)隨著環(huán)境變化，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保證組織創(chuàng)新的效益提升[1]。當(dāng)下，就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，部分學(xué)者提出以下設(shè)想，下面就這些設(shè)想進(jìn)行研究，最后給出提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的建議。

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系的研究

（一）三個(gè)問(wèn)題

第一，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是不是會(huì)影響到創(chuàng)新績(jī)效。此時(shí)會(huì)設(shè)定出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的四個(gè)維度，包括組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、管理的水平、環(huán)境因素，研究這四個(gè)維度是不是會(huì)影響到企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)績(jī)效，從而提出有效的措施，只有提高創(chuàng)新績(jī)效，才能適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的管理水平，重新塑造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的特性，確定適合企業(yè)發(fā)展的組織規(guī)模。

第二，何種組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升。主要就是想找到有益于企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效的組織結(jié)構(gòu)，以及它有什么樣的特點(diǎn)，以提升企業(yè)創(chuàng)新力，有實(shí)力面對(duì)日益加大的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。

第三，組織學(xué)習(xí)是不是對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效有一定中介的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的今天，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，選擇用組織學(xué)習(xí)的方式。為此需要知道組織學(xué)習(xí)是不是對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有著一定中介作用，可從三個(gè)方向進(jìn)行調(diào)研，主要有學(xué)習(xí)意圖、整合能力和吸收能力。員工具有學(xué)習(xí)意識(shí)和吸收知識(shí)的能力以及整合能力，這些都會(huì)強(qiáng)化創(chuàng)新力培養(yǎng)，以使得組織學(xué)習(xí)在更大程度上服務(wù)與創(chuàng)新績(jī)效。

（二）研究結(jié)果

就組織學(xué)習(xí)、組織結(jié)構(gòu)特以及創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，解答上面提出的問(wèn)題，得到以下結(jié)論：其一，組織結(jié)構(gòu)的具體情況和四個(gè)維度（組織規(guī)模、管理水平、環(huán)境因素、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)），對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響是正向的；其二，組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況和四個(gè)維度同組織學(xué)習(xí)之間保持正相關(guān)的關(guān)系。其三，組織學(xué)習(xí)和三個(gè)維度（學(xué)習(xí)意圖、整合能力、吸收能力）都會(huì)影響到創(chuàng)新績(jī)效；其四，組織學(xué)習(xí)對(duì)于組織結(jié)構(gòu)中的具體情況，會(huì)直接影響到創(chuàng)新績(jī)效，其會(huì)充當(dāng)為橋梁，有著中介的作用。

二、提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提出的建議

針對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行分析，可以看出企業(yè)想要具備較高的創(chuàng)新績(jī)效，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面著手，不但要強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)與組織學(xué)習(xí)對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效的積極影響，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自覺(jué)學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新的文化范圍，才能實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新績(jī)效，進(jìn)而給出如下幾點(diǎn)建議。

（一）企業(yè)組織應(yīng)保持柔性結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響最大的方面就是組織結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建柔性的組織結(jié)構(gòu)，可促使企業(yè)的組織創(chuàng)新效率提升。想要保證創(chuàng)新活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，使得組織結(jié)構(gòu)可適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，才能為創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持。假設(shè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈扁平化和柔性化，才會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境，才能將信息傳遞鏈變短，從而合理進(jìn)行資源配置，提高利用率[2]。企業(yè)管理的理念非常先進(jìn)，才能在合適的時(shí)間引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，使用先進(jìn)的工具，進(jìn)而提升工作的效率，以更強(qiáng)實(shí)力面對(duì)行業(yè)的挑戰(zhàn)，越過(guò)生存瓶頸。如果企業(yè)組織的規(guī)模正合適進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，才能加快企業(yè)知識(shí)產(chǎn)出的速度。所以，應(yīng)當(dāng)促使企業(yè)形成柔性化的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）培養(yǎng)并提升企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力

當(dāng)企業(yè)的員工形成了可適應(yīng)動(dòng)態(tài)化環(huán)境的學(xué)習(xí)意識(shí)，才能擁有整合企業(yè)的內(nèi)部和外部技術(shù)、資源和知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而企業(yè)就會(huì)獲得更多發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)組織的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、服務(wù)能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將一些具有挑戰(zhàn)特性工作分配給員工，或者帶領(lǐng)組織員工進(jìn)行檢討，從而提升員工學(xué)習(xí)意識(shí)。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)連續(xù)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，帶領(lǐng)員工運(yùn)用小組自主教學(xué)模式學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)計(jì)劃如期實(shí)施之后，參加培訓(xùn)的員工會(huì)自由的分配小組，每個(gè)小組的人數(shù)相等；接下來(lái)，學(xué)習(xí)小組自主選擇創(chuàng)新主體，安排一些學(xué)習(xí)的計(jì)劃；之后，員工通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)以及內(nèi)化，小組間可進(jìn)行一些學(xué)習(xí)匯報(bào)以及評(píng)比。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)的組織學(xué)習(xí)能力逐漸形成，慢慢提升，才能促使企業(yè)形成創(chuàng)新氛圍，具備創(chuàng)新力，有助于提高創(chuàng)新績(jī)效。

（三）強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)的培育

在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，企業(yè)為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇創(chuàng)新的方式。在拓展生存空間以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)空間上，企業(yè)必須要促使員工的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)化，才能積極開(kāi)展各種創(chuàng)新的活動(dòng)，提高創(chuàng)新的效益。第一種方法：企業(yè)需要在最大的限度內(nèi)，運(yùn)用組織內(nèi)部資源，將創(chuàng)新平臺(tái)提供給員工，構(gòu)建推動(dòng)員工創(chuàng)新的氛圍[3]。第二種方法：企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織各種各樣的發(fā)明創(chuàng)造比賽，設(shè)定創(chuàng)造發(fā)明榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，給予創(chuàng)新人一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，從而提高創(chuàng)新效率。第三種方法：在這些活動(dòng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還可設(shè)置一些線上和線下的創(chuàng)新課程，引導(dǎo)組織的全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)，提高他們創(chuàng)新意識(shí)的持續(xù)性和全面性。第四種方法：企業(yè)在公司的網(wǎng)站上設(shè)置創(chuàng)新一欄，讓員工有地方發(fā)表自己的創(chuàng)新觀念，從而能將他們創(chuàng)新思維展示出來(lái)，以強(qiáng)化他們的創(chuàng)新動(dòng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及打破發(fā)展瓶頸，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，用高績(jī)效的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改革組織結(jié)構(gòu)模式，提高其柔性化和扁平化，并加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力的提高，也要在組織內(nèi)部營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，才能為企業(yè)創(chuàng)新提供支持，實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新。