淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)

楊朝+王楠楠+徐大海+史楠楠+李忠博

摘要：時代在發(fā)展，企業(yè)文化的價值追求也在不斷的完善更新，企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)展對企業(yè)的進(jìn)步日漸重要。在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)將企業(yè)文化與加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，把制度和文化整合構(gòu)建一個人本主義文化團(tuán)體，有利于企業(yè)員工形成共同的價值目標(biāo)，形成共同的價值理念有重要作用，建立競爭力強(qiáng)的團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的合作水平和凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展，公司的進(jìn)步有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；團(tuán)隊建設(shè)；密切結(jié)合

一、團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要效應(yīng)

激烈競爭的市場環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對低效的經(jīng)營管理過程進(jìn)行調(diào)整，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應(yīng)速度，把擁有專門知識、技能，具有強(qiáng)烈的成功愿望、創(chuàng)新意識和合作精神的員工組成高效團(tuán)隊就成為一種行之有效的方式。

企業(yè)團(tuán)隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競爭的效能。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式，是企業(yè)員工共有的價值體系，也是一種科學(xué)的管理思想和管理方法。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，又涉及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而采取的某些措施和手段，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中逐漸形成和建立起來的，是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念和管理方式的綜合，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。

三、如何使企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)有機(jī)結(jié)合

（一）通過企業(yè)教育培訓(xùn)將企業(yè)文化合理推廣。企業(yè)的培訓(xùn)是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓(xùn)可以通過職業(yè)教育培訓(xùn)，也可以通過非職業(yè)教育培訓(xùn)，比如管理游戲、非正式活動、管理競賽等，把企業(yè)的文化和價值觀念通過非正式活動傳達(dá)給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。

（二）通過對新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神?？梢詫π聟⒓庸ぷ鞯娜藛T進(jìn)行有計劃的教育培訓(xùn)，使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習(xí)，并且通過依次升級，接受更高層次的培訓(xùn)，使員工成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才；通過小團(tuán)隊的分類，使員工在小團(tuán)體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識；重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識和企業(yè)價值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵員工參與管理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

（三）把企業(yè)招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的價值觀念結(jié)合起來，堅持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。人才是公司生存和發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的最主要的目標(biāo)，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業(yè)的價值觀念，要看應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)文化和價值觀念，同時要看應(yīng)聘者的工作能力，。對于那些能力強(qiáng)但不認(rèn)同企業(yè)文化的和認(rèn)同企業(yè)文化但做不出業(yè)績的人應(yīng)通過培訓(xùn)和崗位的調(diào)配使其成為企業(yè)的人才。

（四）提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。有道是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的核心，對于企業(yè)文化和團(tuán)隊的建設(shè)有著非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在尊重團(tuán)隊員工要求的前提下，通過自己的協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力來引導(dǎo)團(tuán)隊成員按既定的方向完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協(xié)調(diào)能力提高團(tuán)隊的整體合力；企業(yè)關(guān)注的是市場的競爭力和企業(yè)的發(fā)展，員工關(guān)注的是個人事業(yè)的發(fā)展和對工作的滿意度，領(lǐng)導(dǎo)者要注意引導(dǎo)團(tuán)隊成員的個人目標(biāo)和企業(yè)的組織目標(biāo)相一致，因?yàn)橹挥袉T工的個人目標(biāo)和團(tuán)隊的整體目標(biāo)一致時，個人才會不遺余力的為之奮斗；穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；領(lǐng)導(dǎo)者要采取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業(yè)IC、培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部月刊等加強(qiáng)高層管理人員和員工的溝通。

（五）把企業(yè)文化融入員工的考核和評價之中。一般情況下，企業(yè)在考核和評價員工時以業(yè)績指標(biāo)為主，很少進(jìn)行文化考核，或者說進(jìn)行的文化考核缺乏具體量化的描述，對企業(yè)文化和價值觀沒有起到較大的促進(jìn)作用。所以，要把企業(yè)文化和價值觀的內(nèi)容注入多元考核指標(biāo)。對企業(yè)規(guī)范的量化要通過規(guī)章制度、職業(yè)道德、工作態(tài)度和作風(fēng)、集體協(xié)作和敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營方式等各種行為規(guī)范進(jìn)行；對企業(yè)形象可以通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)形象、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)場所容貌、職工精神狀態(tài)、企業(yè)的社會行為等量化指標(biāo)評價；對企業(yè)價值觀通過對投資者合法權(quán)益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對人的重視程度、對企業(yè)員工利益的重視程度、對管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能的重視程度、對技術(shù)的重視程度、員工對企業(yè)的創(chuàng)造力、革新意識、冒險精神的發(fā)揮程度等可量化指標(biāo)來評價。

（六）加強(qiáng)團(tuán)隊管理，引導(dǎo)全體員工參與管理。因?yàn)楣芾硎且环N實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。通過企業(yè)的管理，能提高企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合效益，對于合理、有效的利用人力、財力、物力，調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性、增強(qiáng)企業(yè)的合作精神和凝聚力。而團(tuán)隊精神離不開團(tuán)隊，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人在加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)方面不但要處理一般技術(shù)性的工作，還有把企業(yè)文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們了解組織的發(fā)展目標(biāo)，直接參與企業(yè)的管理活動，提高員工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧，更多的服務(wù)。

（七）理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊合力。團(tuán)隊精神形成的基礎(chǔ)就是團(tuán)隊合力，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于公司內(nèi)部分工明確、責(zé)任分明，有利于使團(tuán)隊在思想上認(rèn)同在行動上一致，有利于企業(yè)員工在理解組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡自己的努力履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，優(yōu)秀的團(tuán)隊有利于企業(yè)整體文化水平的提高，因此，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該和團(tuán)隊建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化貫穿于團(tuán)隊建設(shè)的始終，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，以團(tuán)隊建設(shè)來優(yōu)化和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)在相互融合中發(fā)展。

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