企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探究

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)在快速的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)想要在眾多同類企業(yè)中脫穎而出就需要完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，科學(xué)合理的管理制度可以使企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。制定企業(yè)的管理制度需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面的建設(shè)，其中企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要方面，進(jìn)行良好的文化建設(shè)不僅僅可以增加企業(yè)員工的凝聚力、建設(shè)良好的工作氛圍，還可以完善企業(yè)的管理制度。企業(yè)文化的建設(shè)要遵循科學(xué)發(fā)展觀，還要注意培養(yǎng)企業(yè)中和諧的工作氛圍，用加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方式來推動(dòng)企業(yè)管理體系的完善。本文對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性；探究

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，而企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理體系中的核心建設(shè)，符合企業(yè)發(fā)展情況的企業(yè)文化可以為企業(yè)提供長期、有效的支持，觀察成功企業(yè)的案例發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的管理體系中均含有完善的企業(yè)文化建設(shè)，但是在企業(yè)管理體系中，企業(yè)文化建設(shè)有一定的模糊性，因此在企業(yè)中進(jìn)行文化建設(shè)的挑戰(zhàn)性較高，文化建設(shè)中包含了企業(yè)建設(shè)的價(jià)值觀、企業(yè)員工狀態(tài)等領(lǐng)域，這代表企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)情況與企業(yè)發(fā)展情況關(guān)系密切，因此進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是完善企業(yè)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的內(nèi)容為在社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下以社會(huì)實(shí)踐的方式來使企業(yè)內(nèi)部人員擁有共同意識(shí)、相同觀念、職業(yè)操守、工作準(zhǔn)則以及行為規(guī)范，進(jìn)行文化建設(shè)有助于企業(yè)在自身發(fā)展的過程中完善有企業(yè)特色的管理體系，還可以形成擁有延續(xù)性的共同認(rèn)知以及習(xí)慣性的員工行為模式。企業(yè)文化中共同的價(jià)值觀內(nèi)容有企業(yè)共同的價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)準(zhǔn)則等。企業(yè)的環(huán)境包括其經(jīng)營方向、企業(yè)形象、企業(yè)外部環(huán)境以及其性質(zhì)，一般來說企業(yè)環(huán)境決定了其行為。企業(yè)價(jià)值觀是其員工對某一事件的評判標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，一致的價(jià)值觀可以使企業(yè)員工來選擇對待事件的行為。企業(yè)中的突出人物是對企業(yè)文化的人格化，此類員工可以作為樣板來為其他員工提供榜樣，讓其他員工對其精神、行為進(jìn)行效仿，由此來達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化建設(shè)中的文化儀式是各類獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，其中有精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過舉辦企業(yè)內(nèi)部的文化儀式可以加大宣傳企業(yè)價(jià)值觀的力度，讓企業(yè)員工深刻體會(huì)到企業(yè)文化的含義。企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)并不是正式的信息傳輸通道，文化網(wǎng)絡(luò)的主要作用是在企業(yè)中轉(zhuǎn)播文化信息，其組織形式是非正式的，一般在企業(yè)中某一較為特殊的場合形成，企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)所負(fù)載的信息可以反映出企業(yè)員工的工作心態(tài)以及工作愿望。

2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)文化代表了企業(yè)的發(fā)展追求以及工作理念，企業(yè)內(nèi)部的員工可以從企業(yè)文化中體會(huì)到企業(yè)對員工的工作要求，從而選擇適當(dāng)?shù)男袨榉绞?，由此可以保證企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。企業(yè)行為具體可表現(xiàn)在企業(yè)管理者制定的發(fā)展策略以及實(shí)施情況，企業(yè)文化影響企業(yè)行為，而企業(yè)行為可以直接決定企業(yè)經(jīng)營效果。企業(yè)共同的價(jià)值目標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)工程的核心，對企業(yè)中各類文化元素都有重要的影響，制定企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的目的主要在于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，還能更好地將企業(yè)員工工作的積極性調(diào)動(dòng)起來，有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作更好地開展，并且企業(yè)建立良好的形象可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有利條件。因此在企業(yè)中進(jìn)行文化建設(shè)是企業(yè)管理活動(dòng)的重中之重。建設(shè)企業(yè)文化的作用不僅僅是將企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，還可以為企業(yè)的核心力量提供源泉，因此企業(yè)文化的建立與核心力量的提升有著不可分割的關(guān)系，企業(yè)文化的建設(shè)還可以加強(qiáng)企業(yè)人員之間的凝聚力，在企業(yè)的管理體系中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力同樣是管理者的主要工作之一，建設(shè)企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)全體人員的工作目標(biāo)以及工作利益的一致性，從而在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。另外企業(yè)文化的建設(shè)可以帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)互助、相互支持、一同發(fā)展的氛圍，這樣不僅僅有利于企業(yè)管理工作更好地開展，還可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)在于完善企業(yè)管理體系，而建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對企業(yè)管理人員文化管理能力的提升，在大部分企業(yè)中，管理者并沒有接受專業(yè)的課程培養(yǎng)，因此企業(yè)中管理者管理能力弱、文化以及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力較差，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，由此來提升其管理技能，管理能力較強(qiáng)的管理人員才能在思想以及文化上給員工正確清晰的指導(dǎo)，還可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)討論活動(dòng)中，管理者要發(fā)揮好其組織帶頭作用，將本企業(yè)工作的難點(diǎn)以及重點(diǎn)與企業(yè)特色文化的行為指導(dǎo)相結(jié)合，從而達(dá)到深化企業(yè)價(jià)值觀的目的。企業(yè)管理者要親自加入企業(yè)所開展的研討工作中，發(fā)表自己對企業(yè)文化的理解以及體會(huì)，并且要對企業(yè)文化的內(nèi)涵以及精神進(jìn)行宣傳，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的進(jìn)行。企業(yè)管理者還要結(jié)合以往的文化管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)各個(gè)部門之間相互學(xué)習(xí)，由此來完善企業(yè)文化建設(shè)。

總結(jié)

如今經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來越高，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的競爭，更是企業(yè)文化建設(shè)的競爭，科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)在管理活動(dòng)中始終發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的管理情況與企業(yè)的發(fā)展速度息息相關(guān)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力，還可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效并且穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：

劉圳波（1981.2- ），男，漢族，遼寧盤山，本科，助教，企業(yè)管理。endprint