進(jìn)口設(shè)備采購管理在煤化工企業(yè)的問題分析

徐晏

[摘 要]隨著社會(huì)水平的不斷提升，我國經(jīng)濟(jì)加快了發(fā)展的腳步，機(jī)械設(shè)備其反映出一個(gè)國家和企業(yè)的機(jī)械水平。近年來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各大企業(yè)之間競爭越來越強(qiáng)，煤化工企業(yè)想要提升競爭力，在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要解決現(xiàn)階段進(jìn)口設(shè)備采購管理的問題。在企業(yè)管理工作中，設(shè)備采購管理工作是十分重要的一部分，其對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及企業(yè)未來發(fā)展都有很大的影響。本文對煤化工企業(yè)進(jìn)口設(shè)備采購管理問題進(jìn)行分析，并提出針對性的意見和建議，旨在提升企業(yè)機(jī)械化水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煤化工；進(jìn)口設(shè)備；采購管理

中圖分類號：TU584 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）42-0345-01

前言：現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國煤化工企業(yè)之間競爭力越來越激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也較為復(fù)雜，這位煤化工企業(yè)帶來了很大的壓力，但與此同時(shí)，也為煤化工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。煤化工行業(yè)是將科學(xué)與技術(shù)相互結(jié)合的行業(yè)，其順利運(yùn)行不僅需要依靠電子技術(shù)、機(jī)械，還需要精細(xì)的生產(chǎn)設(shè)備?，F(xiàn)階段，我國的技術(shù)還很難滿足高端精細(xì)設(shè)備，因此，煤化工企業(yè)需要在國際上引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，提升企業(yè)的綜合競爭力。在煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，如果加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理成為了需要思考的主要問題。

1.在煤化工企業(yè)中進(jìn)口設(shè)備采購管理現(xiàn)狀

1.1 煤化工企業(yè)采購管理的重要性

企業(yè)的采購管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)階段的市場環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營水平，采用合理的方式及策略，通過在外界購買材料以及服務(wù)，來提升企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)的采購管理是保障企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是保障生產(chǎn)的基本任務(wù)，其順利運(yùn)營對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，其實(shí)企業(yè)利潤和核心，也是提升企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)的采購管理不低就是加快信息流通，發(fā)揮供應(yīng)商的重要作用，如果企業(yè)的采購管理效率不高，那么對于企業(yè)的競爭力有很大的影響，會(huì)阻礙企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

1.2 煤化工企業(yè)核心設(shè)備過分的依賴進(jìn)口設(shè)備

在煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，設(shè)備國產(chǎn)化的核心問題經(jīng)歷了四個(gè)階段：首先，機(jī)械設(shè)備完全進(jìn)口的階段，在此時(shí)期，機(jī)械設(shè)備都是從國外引進(jìn)的；其次，材料的進(jìn)口階段，在此時(shí)期，我國煤化工企業(yè)從國外引進(jìn)進(jìn)口的設(shè)備，之后再我國進(jìn)行組裝制造；再次，核心材料的進(jìn)口階段，在此階段，我國技術(shù)還和一些先進(jìn)設(shè)備材料有所差距，因此，從國外引進(jìn)進(jìn)口的設(shè)備材料到國內(nèi)進(jìn)行制造；最后，全部使用國產(chǎn)材料設(shè)備，自行組裝制造的階段。現(xiàn)階段，我國煤化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)狀還處于核心材料進(jìn)口階段，其中較為成熟的是煤制甲醇的技術(shù)，其裝置屬于大型的機(jī)械設(shè)備。但是，在我國，使用煤制甲醇的設(shè)備核心反應(yīng)制造器發(fā)展還十分緩慢，因此，還是主要以進(jìn)口為主，國外的先進(jìn)設(shè)備年產(chǎn)值每年近200萬噸，但是國產(chǎn)的設(shè)備年產(chǎn)值僅為30萬噸，從此數(shù)據(jù)可知，相比于國產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)口設(shè)備年產(chǎn)值明顯較高。在這樣的背景下，我國很多大型的煤化工企業(yè)在采購設(shè)備過程中，會(huì)選擇國外技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械和設(shè)備[2]。

1.2 煤化工企業(yè)進(jìn)口設(shè)備采購過程中存在的問題

現(xiàn)階段，我國煤化工企業(yè)設(shè)備的采購管理還沒有十分先進(jìn)的觀念，管理模式也比較陳舊。在采購環(huán)節(jié)上表現(xiàn)明顯，在采購設(shè)備的過程中，對于價(jià)格的關(guān)注度太高，對于設(shè)備地位性以及技術(shù)性關(guān)注度還較少，沒有十分深入的認(rèn)識設(shè)備采購管理的真正作用，企業(yè)的采購部門一些工作人員和企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)對采購設(shè)備的工作直接管理，對設(shè)備性價(jià)比考慮較少，在采購進(jìn)口設(shè)備過程中，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)管，那么很容易出現(xiàn)違法違紀(jì)的貪污行為。煤化工企業(yè)在采購進(jìn)口設(shè)備過程中，需要對專業(yè)技能和專業(yè)知識有所了解，制定嚴(yán)格的管理制度，如果缺少這種制度，那么在采購過程中，很容易出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。部分煤化工企業(yè)雖然對采購進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是很多情況下處太過于形式化，腐敗現(xiàn)象層出不窮，對企業(yè)的利益有很大的損害，對國家的利益有直接的影響。

2.煤化工企業(yè)進(jìn)口設(shè)備采購的優(yōu)化管理

2.1 對采購管理的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識

煤化工企業(yè)想要做好設(shè)備采購管理工作，就需要從企業(yè)管理人員著手，提升對采購工作的認(rèn)識，將進(jìn)口設(shè)備采購管理以及合作伙伴的選擇納入到企業(yè)發(fā)展過程中的一部分，和企業(yè)的供應(yīng)商建立良好的合作管理，采購進(jìn)口設(shè)備考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性，有效提升企業(yè)核心競爭力。對煤化工企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提升采購管理相關(guān)工作人員的思想和觀念，引導(dǎo)員工了解采購不僅是買東西那么簡單，其是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成內(nèi)容，和企業(yè)的營銷管理、生產(chǎn)管理一樣都十分重要。煤化工企業(yè)的相關(guān)工作人員提升對設(shè)備采購的管理，積極的參與到管理工作中，減少企業(yè)管理過程中遇到的阻礙[3]。

2.2 加強(qiáng)管理采購審批相關(guān)環(huán)節(jié)

現(xiàn)階段，大部分的煤化工企業(yè)采用現(xiàn)代ERP系統(tǒng)對采購進(jìn)行下單管理，通過使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，有效的共享信息，加強(qiáng)煤化工企業(yè)的成本管理和采購控制，有效提升企業(yè)的采購成本使用，提升采購效率。在采購管理工作中，需要對采購審批流程加強(qiáng)管理，對采購人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，按照企業(yè)實(shí)際需求制定合理的采購任務(wù)，之后分析進(jìn)口設(shè)備相關(guān)信息，和供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，下單購買設(shè)備，如果企業(yè)沒有固定的設(shè)備供應(yīng)商，那么可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，將采購相關(guān)環(huán)節(jié)更加透明化，更好的管理采購的工作，進(jìn)一步優(yōu)化采購審批管理。

2.3 不斷完善采購管理制度

煤化工企業(yè)想要更好的發(fā)展，就需要不斷完善采購管理相關(guān)制度，提升煤化工企業(yè)的采購管理質(zhì)量和水平，進(jìn)一步完善企業(yè)的制度管理。在企業(yè)的內(nèi)部，制定采購管理制度，之后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，規(guī)范采購的標(biāo)準(zhǔn)，確定采購的程序，提升進(jìn)口設(shè)備采購管理的水平，保障企業(yè)的成本管理，控制成本，提升使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。不斷完善采購管理相關(guān)制度，需要和企業(yè)設(shè)備管理部門、設(shè)備倉庫以及后期管理部門相結(jié)合，按照采購金額選擇采購方式，可以通過公開招標(biāo)、競爭性談判、邀請要找等方式進(jìn)行，對采購流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和細(xì)化，需要讓相關(guān)工作人員對管理制度都能夠熟悉掌握，并按照制度規(guī)定的方式開展工作[4]。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督，提升執(zhí)行力

對于任何一個(gè)企業(yè)來講，都需要工作人員具備一定的執(zhí)行力，如果企業(yè)缺少執(zhí)行力，那么制度再完善，也都是紙上談兵，因此，加強(qiáng)采購管理制度執(zhí)行力是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。完善煤化工企業(yè)采購管理相關(guān)制度之后，需要保障企業(yè)內(nèi)部管理制度可以有效的實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對采購項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的審查，對采購工作的質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，完善采購績效的考核管理制度，提升工作人員的責(zé)任心，有效提升執(zhí)行力[5]。

結(jié)語

綜上所述，在煤化工企業(yè)不斷發(fā)展的今天，需要對企業(yè)進(jìn)口設(shè)備采購管理工作進(jìn)行全面的認(rèn)識，加強(qiáng)采購各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，明確采購的流程，對于出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)的解決，有效的提升我國煤化工企業(yè)的設(shè)備采購管理效率，提升企業(yè)的效益，提升核心競爭力，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5] 顧慧敏.對于加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2013（16）.