新時期企業(yè)管理會計體系建設(shè)探討

丁艷琳

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會計水平影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要建立健全管理會計體系，將這一體系納入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，推動企業(yè)的發(fā)展。本文論述了企業(yè)管理會計體系建設(shè)的幾項策略，以便使更多的企業(yè)以此為鑒，加快自身的體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新時期 管理會計 體系建設(shè)

管理會計是會計體系的有機(jī)組成部分，其主要工作是對以往的財務(wù)信息進(jìn)行分析，逐步預(yù)測在未來發(fā)展過程中企業(yè)所面臨的問題，為企業(yè)管理者提供充分的文件信息，以確保決策的正確性。在新時期，企業(yè)管理會計體系的建設(shè)逐漸提上日程，通過該體系的建設(shè)，以改善企業(yè)經(jīng)營與管理，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)整體模塊的體系建設(shè)

（一）增強(qiáng)管理會計意識

工作人員擁有管理會計意識是建設(shè)管理會計體系的前提條件。從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)充分意識到增強(qiáng)管理會計意識的重要性與長遠(yuǎn)意義。雖然在目前階段，既得利益者對企業(yè)管理經(jīng)營的評價還是來自于公司的財務(wù)報表，但企業(yè)的管理者不應(yīng)將全部的精力都放在財務(wù)會計上。另外，企業(yè)管理者在進(jìn)行公司的重大決策時，應(yīng)該將精力放在數(shù)據(jù)分析上，依據(jù)現(xiàn)實情況，進(jìn)行科學(xué)的決策，引導(dǎo)企業(yè)工作人員認(rèn)識到管理會計意識的重要性。從員工的角度出發(fā)，公司的工作人員應(yīng)充分具備管理會計意識。為此，企業(yè)可利用電子互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺，令企業(yè)員工以網(wǎng)絡(luò)為平臺逐漸增強(qiáng)管理會計意識，為提高決策的準(zhǔn)確性做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）提升員工能力水平

為建立一個全方位的管理會計體系，一是企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)整頓，設(shè)立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以使企業(yè)工作人員明確自身的工作職責(zé)、工作范圍與權(quán)利，做到企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)明確。二是以公司財務(wù)報表作為管理會計分析，進(jìn)而進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對公司財務(wù)信息、數(shù)據(jù)的重視，以多種方式，如公開課、講座等形式，對公司的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高公司工作人員的管理會計意識。

二、企業(yè)預(yù)算模塊的體系建設(shè)

（一）明確預(yù)算的信息來源

由于管理會計的主要信息來源是財務(wù)會計的信息核算的各種數(shù)據(jù)，為此，各企業(yè)必須對公司的各種財務(wù)報表、記賬明細(xì)、收支情況等有關(guān)信息的準(zhǔn)確與可靠程度要有清晰的認(rèn)識。為保證數(shù)據(jù)信息的可靠性，要求企業(yè)對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的鑒別、篩選、加工與整合。

另外，公司各部門的經(jīng)營情況、收支情況等數(shù)據(jù)信息也是管理會計所應(yīng)關(guān)注的重要內(nèi)容。公司將此種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，要與公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)比對，在全面分析各項數(shù)據(jù)后，將此類分析報告作為預(yù)算報表的依據(jù)。

（二）選擇合理的方法

企業(yè)務(wù)必要選擇和掌握一套合理的管理方法，才能建立起與公司相適應(yīng)的預(yù)算方法。企業(yè)的計劃管理工作是通過公司的財務(wù)報表反映出來的，有利于結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際將各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來，使企業(yè)管理人員能夠快速利用所統(tǒng)計起來的信息數(shù)據(jù)，提高管理會計的工作效率。

（三）考慮經(jīng)濟(jì)因素

在實際的管理會計工作中，管理會計受諸多經(jīng)濟(jì)因素的干擾與限制。因此企業(yè)應(yīng)將各種經(jīng)濟(jì)因素劃歸到公司預(yù)算的范圍之內(nèi)，將各種不確定的經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)的干擾情況進(jìn)行細(xì)致思考，最后做出有效的決策。

例如：目前有越來越多的企業(yè)受到營改增的困擾，增加了企業(yè)的財政預(yù)算。為此，企業(yè)應(yīng)從公司的實際出發(fā)，從當(dāng)前國家的經(jīng)濟(jì)政策出發(fā)，實事求是，轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的營銷方式，以順應(yīng)時代的發(fā)展。

又如：有些企業(yè)希望依靠國家政策，以加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境承載力，進(jìn)行生態(tài)文明建設(shè)。此類企業(yè)勢必會投入大量的資金與技術(shù)在公司的環(huán)境保護(hù)方面，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)形式，即環(huán)保業(yè)務(wù)。

外在的經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，有些因素甚至?xí)o企業(yè)的經(jīng)營帶來致命打擊。因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的同時，要把相關(guān)經(jīng)濟(jì)因素考慮在預(yù)算的范圍內(nèi)。

三、企業(yè)控制模塊的體系建設(shè)

（一）關(guān)注經(jīng)營控制

企業(yè)關(guān)注經(jīng)營控制，應(yīng)從以下方面著手。首先，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)關(guān)注經(jīng)營控制的首要任務(wù)與目標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中，每一個步驟都會耗費大量的生產(chǎn)成本，為了使企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)營管理者必須制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利效果。在生產(chǎn)開發(fā)過程中，企業(yè)可將生產(chǎn)成本進(jìn)行分類，著重關(guān)注付現(xiàn)與非付現(xiàn)生產(chǎn)成本，從而獲得公司最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，公司是以前期數(shù)據(jù)為依托，以連續(xù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。其次，企業(yè)要控制生產(chǎn)經(jīng)營，就必須減少生產(chǎn)資金的使用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個過程中，要投入大量的資金以供企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以，在資金的使用過程中，公司務(wù)必要確保即將投入的資金已經(jīng)通過財務(wù)部的審查、批準(zhǔn)，防止資金未通過正當(dāng)?shù)某绦蚨荒巢块T或個人違規(guī)使用的情況發(fā)生。另外，公司還要對所投入的資金進(jìn)行調(diào)度，加強(qiáng)對使用資金的某部門或個人的監(jiān)督管理，確保資金正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營控制工作的有效性。

（二）全面建立控制系統(tǒng)

許多較大型企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量特別大，在對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理控制時，企業(yè)應(yīng)改變思維，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做到與時俱進(jìn)，采用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)進(jìn)行控制管理。建立健全數(shù)據(jù)信息控制系統(tǒng)，并將其發(fā)展完善。如，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)可以通過QQ、飛信、微博、企業(yè)論壇或官方網(wǎng)站等多媒體信息技術(shù)平臺，對公司生產(chǎn)經(jīng)營及重要決策進(jìn)行有效控制。

另外，各企業(yè)須意識到財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)信息的互通性。雖然財務(wù)會計與管理會計所掌握的信息有所不同，但二者所掌握的信息是可以互通的。在各部門運行過程中，企業(yè)應(yīng)使各部門保持信息通暢（機(jī)密端口除外），使管理會計對各種信息的查詢、檢測與分析更加便利，形成一個良好的動態(tài)運行模式。

（三）發(fā)揮財務(wù)部門的作用

只有在經(jīng)過管理會計相關(guān)人員對企業(yè)的投資、生產(chǎn)、運營等重大決策進(jìn)行細(xì)致研究討論與分析后，才能充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用。另外，財務(wù)部門需要對公司內(nèi)相關(guān)部門提出的決策經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的研究商討，確認(rèn)所提出的決策方案具有較好的可行性，方可進(jìn)行審閱、批復(fù)。endprint

管理會計人員應(yīng)對現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)因素密切關(guān)注，如人民幣利率、貨幣政策及貨幣匯率等方面的經(jīng)濟(jì)因素。對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合公司實際情況、當(dāng)前人民生活水平、生產(chǎn)價格指數(shù)、國家經(jīng)濟(jì)政策等具體形勢，確定決策的最佳方案。

四、企業(yè)評價模塊的體系建設(shè)

（一）建立健全評價機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)在部門內(nèi)部實行評價考核制度，建立健全評價體系，將對財務(wù)會計與管理會計的考核合二為一，建立一個考察與評價小組。同時，企業(yè)要將公司的財務(wù)部門設(shè)置為考察評價小組的領(lǐng)導(dǎo)部門，在公司每一部門中選擇出人員組成該評價小組，以確保企業(yè)各部門有關(guān)人員都能參與到活動中來，以強(qiáng)化各部門對財務(wù)會計及管理會計的監(jiān)督，將管理會計的工作落實到位。

（二）明確評價考核標(biāo)準(zhǔn)

為保證評價小組進(jìn)行評價的有效性，公司各部門的工作人員必須明確評價與考核的標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。即企業(yè)要對發(fā)展戰(zhàn)略在實際發(fā)展過程中進(jìn)行客觀的評價，并尋找公司的決策與審議部門（企劃部），考察有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的詳細(xì)規(guī)劃，只有在對實際情況加以細(xì)致了解的情況下，對公司的實際發(fā)展有著明確、清晰的認(rèn)識程度，才能使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到良好的貫徹落實。

另一方面，企業(yè)各部門在研究并制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，發(fā)現(xiàn)在實際執(zhí)行過程中，所制定的發(fā)展目標(biāo)并未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的運營成果出現(xiàn)不盡良好的狀況時，企業(yè)管理人員應(yīng)立刻分析、研究并商討問題形成的原因，明確問題發(fā)生的根本原因是主觀原因還是客觀原因，若為主觀原因，經(jīng)商討過后，企業(yè)管理人員應(yīng)對造成問題的某部門或個人進(jìn)行問責(zé)，從而將企業(yè)的損失降到最低。

（三）有效設(shè)計合理評價

有效設(shè)計合理評價的機(jī)制，一是要規(guī)范評價的流程。立足于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實際，管理人員經(jīng)認(rèn)真分析后確定實行合理評價的日期，包括定期與非定期考核。二是選擇合理評價的方式，對各部門的運行狀況及特點要有清醒的認(rèn)知，基于此才能確定合理評價的質(zhì)量。三是企業(yè)管理人員應(yīng)建立起規(guī)范化的評價體系，因評價報告反映的是公司各部門的運營狀況的詳細(xì)狀況，評價報告的質(zhì)量高低決定了企業(yè)管理人員對公司發(fā)展?fàn)顩r的正確認(rèn)知程度，若報告中某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或效果不理想的情況，企業(yè)管理人員能夠迅速采取相應(yīng)的措施加以補(bǔ)救，使企業(yè)的發(fā)展回到正常的軌道上來。

五、結(jié)論

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，社會對各類企業(yè)的管理程度越來越高，而管理會計工作在企業(yè)的管理中占有重要地位?？偟膩碚f，企業(yè)在進(jìn)行管理會計工作時，應(yīng)從企業(yè)整體模塊、預(yù)算模塊、控制模塊、評價模塊出發(fā)，加強(qiáng)各方面管理體系的建設(shè)，走出一條適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的道路。

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（作者單位：太倉嘉實建設(shè)投資有限公司）endprint