大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務管理探究

岳昆

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時代的背景下，醫(yī)院應當積極完善與創(chuàng)新財務管理工作，這也是提高醫(yī)院自身市場競爭力的基本途徑之一。因此醫(yī)院要充分高度的注重財務管理工作，在大數(shù)據(jù)時代來臨時實現(xiàn)財務管理任務邁向智能化的目標，對此要定期培訓醫(yī)院從事財務管理工作的員工，最大程度地建設優(yōu)秀的財務管理團隊，從根本上提高醫(yī)院整個財務管理的水平，進而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。本文將從醫(yī)院財務管理的實際工作情況出發(fā)，分析其在大數(shù)據(jù)背景下的應用策略。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；醫(yī)院財務管理；措施探究

在醫(yī)院管理機制日益完善的背景下，醫(yī)院的財務管理職能逐步深化與演變，作為醫(yī)院管理的關鍵領域，財務管理可以深遠影響到我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而其目標已經(jīng)遠遠超越了單純的資金管理。鑒于醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)資料日益激增，管理技術也走上了信息化的道路。因此，財務管理應當高度注重資金分配與籌資等問題，提高資金管理與使用的效率，以更好適應醫(yī)療體制改革的需求，促進醫(yī)院的正常有序運轉(zhuǎn)，以最大化的實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生領域的社會價值與經(jīng)濟效益。

一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務管理所面臨的問題

1.缺乏健全的內(nèi)部財務監(jiān)管體制

不同于其它事業(yè)單位，醫(yī)院財務不光涉及到醫(yī)療費用、設備及醫(yī)藥管理，還離不開國家的財政支持。所以，醫(yī)院財務管理具有較高的難度和極其龐雜的管理體系，必須要有專門的財務管理部門，才能保障會計核算任務順利有序完成。而鑒于傳統(tǒng)的會計核算方式可能會影響醫(yī)院相對落后的財務管理系統(tǒng)，管理體制上的弊端愈發(fā)明顯與突出，無法真正達到現(xiàn)階段醫(yī)院的財務管理要求。這種財務管控系統(tǒng)方面的疏漏，造成醫(yī)院的財務管理質(zhì)量普遍不高，且財務管理問題和狀況頻發(fā)，從而降低了醫(yī)院整體的運營效率。

2.財務管理風險意識薄弱，財務人員素質(zhì)有待提升

部分管理人員財務管理意識匱乏，因此難以詢查醫(yī)院財務管理過程中更深層次的漏洞。盡管某些醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)有重大改變，但醫(yī)院財務管理部門的人員隊伍狀況尚未有明顯改觀，以至于許多財務管理人員沒有與財務相關的專業(yè)教育背景或較高的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)，財務事項繁忙而較少有進修和培訓的機會，財務知識無法及時更新，阻礙了財務工作的良好進展。有的機構(gòu)只注重財務人才的引進與醫(yī)療人員的培養(yǎng)，卻造成財務管理人員不熟悉現(xiàn)代的會計理論和系統(tǒng)，導致財務管理部門的整體運行無法緊跟社會發(fā)展的步伐。

3.數(shù)據(jù)信息整合能力欠缺

當前，我國醫(yī)療事業(yè)改革的順利推行，增強了醫(yī)院的社會性，如果要充分發(fā)揮醫(yī)院的社會功能，應當大力強化醫(yī)院財務管理的數(shù)據(jù)分析和專業(yè)化知識能力，逐漸加強完善醫(yī)院財務管理的模式。然而，在大數(shù)據(jù)時代，我國的大部分醫(yī)院仍然采用以往比較傳統(tǒng)的財務管理模式，造成難以有效保障一定的醫(yī)療數(shù)據(jù)，最終導致某些醫(yī)療或臨床實踐的數(shù)據(jù)信息被擱淺，最后產(chǎn)生資源浪費的問題，此外也非常不利于患者自身的治療。

二、醫(yī)院財務管理的優(yōu)化對策

1.合理實施藥品物資管理策略

醫(yī)療藥品的質(zhì)量關乎到就診患者的身體健康，藥品的儲備量必須得到充分保障，進而滿足病人日常的治療需求。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢下，醫(yī)院藥品倉庫的不同物資數(shù)量可以電子數(shù)據(jù)的形式傳送給財務部門，財務人員能夠根據(jù)各種藥品的特性、需求量及市場供應現(xiàn)狀等，針對藥品物資的儲備能力制定采購計劃。按照各種藥品的日需求量和采購時間制定一般的庫存藥品基礎儲備量，如果遇到由于采購不及時導致的突發(fā)性需求量，可以上浮一定的標準作為藥品物資的最佳儲存量。大數(shù)據(jù)的時代特征要求財務管理工作人員應當建立起龐大的數(shù)據(jù)庫，以便熟悉不同藥品物資的可儲存性及市場供應狀態(tài)信息，實時更新與維護，實現(xiàn)信息化背景中持續(xù)管控藥品儲備。

2.注重分析財務的運營風險，完善成本核算管理系統(tǒng)

醫(yī)院的運營風險難以預測和控制，只有做好運營風險的分析與處理，才可以及時控制這些風險，降低醫(yī)院財務的經(jīng)濟損失，繼而確保醫(yī)院能夠健康順利地發(fā)展。醫(yī)院管理人員還需要注重完善管理系統(tǒng)與成本核算體系，有效調(diào)動職工的工作積極性，提升工作質(zhì)量和效率。醫(yī)療工作人員還應當挖掘自身的潛能，改善本職工作的效能，完善財務預算管理系統(tǒng)，在合適的階段購置恰當?shù)尼t(yī)療器材和物品，并確保每一筆資金均能獲得妥善利用。另外，醫(yī)院還需要制定一系列財務、績效與薪酬考核制度，強化管理醫(yī)療人員的體系。

3.優(yōu)化財務預算管理的措施

財務預算應當按照醫(yī)院的工作規(guī)劃進行編制年度收支計劃，并有效調(diào)控資金運營。醫(yī)院的財務預算需要遵循積極穩(wěn)妥與統(tǒng)籌兼顧兩個原則，保障統(tǒng)一監(jiān)管醫(yī)院的收支狀況。針對優(yōu)先引進的重點項目需要預先設置資金，以保證醫(yī)院的醫(yī)療資源得到科學合理的配置和安排。醫(yī)院應當制定出一整套預算流程章程，首先要合理有效地編制預算報表，制定時必須遵循收支平衡的原則，避免預算赤字。其次要嚴格審核與執(zhí)行預算，保證其完整和真實性。再次要嚴格分析預算并考核績效，結(jié)果不但可以真實反映收支情況，還能體現(xiàn)出社會效益、成本控制情況以及業(yè)務項目的完成進度，這些信息對于醫(yī)院的管理決策層都具有現(xiàn)實意義。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院完善與創(chuàng)新財務管理工作，是增強其市場競爭力的必要渠道。因而，醫(yī)院需要十分注重財務管理任務，在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)財務管理的智能化，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供強有力的后盾。

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