基于國際視野的石油工程項目財務管理研究

戴慶

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油領域的很多企業(yè)在國外都爭取到了項目。就石油工程項目來看，要實現(xiàn)自身的良好發(fā)展就必須要關注自身的財務管理問題。當前根據(jù)國際經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，結合相關資料及石油工程項目自身特點，立足于國際視野下石油工程項目財務管理背景，分析其財務管理面臨的問題，針對現(xiàn)狀思考石油工程項目財務管理如何優(yōu)化，對引發(fā)國際視野下石油工程項目財務管理新思路有著現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】國際視野 石油工程項目 財務管理

一、國際視野下石油工程項目財務管理背景

當前的時代是全球經(jīng)濟一體化的時代，在這個時代中，企業(yè)需要將視野放在國際上來考慮，越來越多領域的企業(yè)開始將自己的經(jīng)營目光著眼于國際世界。國際化石油工程項目落地使得項目管理成為一個長期的課題。在石油工程項目管理中，其財務管理是一個工程項目能夠良好運營發(fā)展的“心臟”，只有不斷完善石油工程項目財務管理，提升資金運營效率，才能有效利用資金為項目創(chuàng)造更大的效益。在財務管理方面，國際石油工程項目需要把重點放在以下幾個方面：一是項目的資金集中化管理；二是項目的成本控制；三是項目的風險防控。

二、國際視野下石油工程項目財務管理面臨的問題

（一）資金管理基礎工作需要改善，其信息化程度不足

由于國際石油工程項目財務基礎不同，因此每個項目的資金管理都比較混亂，一些基礎管理工作難以滿足精細化管理要求。當前，雖說大部分國際石油工程項目資金管理現(xiàn)狀得到了有效改善，但仍存在以下幾個問題：一是資金管理工作仍存在分散情況，大部分企業(yè)會設立境外項目統(tǒng)一管理機構，有些企業(yè)甚至針對國際石油工程項目集中的地區(qū)會設立統(tǒng)一的財務管理機構，比如非洲某些國家，但從當前情況來看，部分項目的資金管理工作仍是放在項目中解決，并未納入到統(tǒng)一機構中管理。二是由于一些國際石油工程項目分布分散，其財務數(shù)據(jù)的傳遞更應該利用信息科技，但就當前情況來看，國際石油工程項目的信息化程度不足以支持其資金集中管理的要求。

（二）國際石油工程項目的成本控制效果不理想，缺少相應監(jiān)管

國際石油工程項目的成本控制是影響石油工程項目發(fā)展的重要影響因素，成本控制不當在一定程度上阻礙了項目資金高效運營，更增添了項目施工的財務壓力。雖說大多數(shù)國際石油工程項目在成本控制方面做了許多具體的工作，但從成效來看，成本控制效果不夠理想。主要表現(xiàn)為：一方面，在編制成本預算時由于實地調(diào)研不夠透徹，過多依靠以往項目經(jīng)驗，導致面對不同國家的國際石油工程項目時，所編制的預算不夠準確。另一方面，在執(zhí)行預算的過程之中，項目未能完全依據(jù)預算計劃執(zhí)行，存在隨意、不規(guī)范等現(xiàn)象。并且項目成本控制目標未能落實到項目個人身上，同時也缺少相應的成本監(jiān)管制度和流程。

（三）國際石油工程項目面臨著復雜的財務風險

國際石油工程項目面臨著多種多樣的風險，由于石油工程項目是一個消耗時間長、資金回收慢同時投入巨大的項目，基于此，國際石油工程項目的財務風險相對是較高的。從財務風險角度具體來看，國際石油工程項目面臨的財務風險是復雜的。具體來說，一方面是由于石油工程項目是資金投入非常大的項目，相對來說，需要巨額的融資才能做到項目的良好運營，因此國際石油工程項目必須面對資金風險，主要是資金回籠的風險。另外一方面，國際石油工程項目是企業(yè)在國際市場所做的投資，所使用的貨幣可能是美元也可能是當?shù)刎泿?，因此，國際石油工程項目存在一定的外匯風險，這是必須考慮的，在不同國家使用不同的貨幣種類，在采購和結算上有著一些由外匯引起的風險。

三、國際視野下石油工程項目財務管理優(yōu)化探討

（一）在集中企業(yè)資源和信息的基礎之上，構建石油工程項目資金集中管理模式

國際石油工程項目剛開始數(shù)量較少，且分布地區(qū)比較集中，這個階段國際石油工程項目通常是采用財務分散管理，各個項目“各自為政”，這就引起了項目管理混亂現(xiàn)象，造成了一定的經(jīng)濟損失。針對這個情況，隨著國際石油工程項目數(shù)量增多，企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗不斷豐富，在集中企業(yè)資源和信息的基礎之上，國際石油工程項目資金管理也逐漸朝著統(tǒng)一化和集中化方向發(fā)展。為了避免不利情況的發(fā)生，優(yōu)化境外市場競爭，提高境外工程項目運作效率，強化項目管理，各油田企業(yè)都成立了境外項目統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)機構，從項目財務管理制度入手，統(tǒng)一境外項目財務管理和核算，明確境外項目會計業(yè)務流程、收入、成本計算等操作行為，明確境外項目物資的采購供應單位、結算單位、結算流程等，通過一系列的業(yè)務操作規(guī)范的執(zhí)行，使國際石油工程項目財務管理體系得到修改和完善，變得日益成熟，實現(xiàn)了國際工程項目監(jiān)控和控制，提升了財務核算和管理水平。

此外，相應的基礎工作仍是需要朝著精細化和信息化的方向發(fā)展，補充石油工程項目資金集中管理模式。精細化的要求是資金集中管理要流程化，信息化的要求就是將資金集中管理的流程以信息科技平臺呈現(xiàn)出來，這不僅加強了資金信息的流通和共享，更提高了資金集中管理模式的效率。

（二）增強國際石油工程項目各項成本控制，做到成本費用的精細化、標準化

成本控制是實現(xiàn)成本費用合理配置的主要途徑之一，通過合理的成本預算、成本分析、成本控制措施以及相應的監(jiān)管措施能進一步實現(xiàn)石油工程項目資金有效利用，從而達到更多盈利的目的。一般來說，國際石油工程項目基本由消耗成本、采購成本、人工成本構成，增強國際石油工程項目各項成本控制就是增強這三方面的控制。消耗成本如油、材料，需要在之前就做好計劃和預算。采購成本如材料、設備需要在采購制度之下進行比價、審批。而長期消耗的人工成本，可從以下幾個方面著手：首先，做到用工當?shù)鼗?，海外石油工程項目中方人員由于工資、福利、差旅、補貼等各項支出使得人工成本偏高，實行用工當?shù)鼗擅黠@減少人工成本，其次，人員配置合理化，對中、外方人員合理定編、定崗、定員，最后，勞動合同靈活化，在項目所在國《勞動合同法》范圍內(nèi)，與雇員簽訂適合項目實際情況的勞動合同，動態(tài)掌握用工數(shù)量，隨時調(diào)整用工計劃提高勞動效率。[2]

同時在編制成本預算前進行透徹的實地調(diào)研，并將成本控制目標分解到個人，強化流程和目標結果的監(jiān)管，最終實現(xiàn)成本費用的精細化、標準化。

（三）靈活面對國際石油工程項目的財務風險，盡可能做到有效規(guī)避

規(guī)避國際石油工程項目的財務風險必須與時俱進、推陳出新，靈活應對是國際石油工程項目最好的選擇。靈活的規(guī)避財務風險的方式可以使財務管理不拘泥于傳統(tǒng)的條條框框之中，這對于國際石油工程項目提出了新的要求，不僅要十分了解當?shù)仨椖壳闆r，包括外匯、物價和政治環(huán)境等等，也要根據(jù)項目自身的特點審時度勢、順勢而為，及時制定適合項目當前發(fā)展的財務風險應對方案。一方面，需要進行風險評估模塊的優(yōu)化。通過對石油工程風險評估模塊的優(yōu)化，更有利于滿足現(xiàn)階段油氣勘探開發(fā)工作的需要，保證其風險管理體系的健全，保證對各種風險的定性及其定量的分析保證對各種可能出現(xiàn)的損失及其風險的概率估算及其控制，進行風險控制提醒的健全。[3]另一方面，應加強對業(yè)主資金情況的了解，加強資信調(diào)查，避免資金回籠風險，并且密切關注匯率變動或者采用統(tǒng)一貨幣結算的方式，規(guī)避外匯風險。

四、結語

做好國際石油工程項目的財務管理工作是促進其健康可持續(xù)發(fā)展的一項長期的工作。優(yōu)化國際石油工程項目財務管理，不僅能提升項目財務管理水平，還能提高在石油領域企業(yè)的國際市場競爭力。當前，其財務管理需要以資金集中管理為抓手，以成本控制為重點，以財務風險規(guī)避為補充，推動國際石油工程項目的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻

[1]史耀松.國際視野下的石油工程項目財務管理[J].企業(yè)改革與管理，2014，06：74-75.

[2]李晨.淺談海外石油工程項目財務管理[J].江漢石油職工大學學報，2013，05：117-118.

[3]劉曉光，李爽.國際石油工程項目風險管理問題及對策的分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，209：33-34.endprint