新媒體時(shí)代背景下文摘報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型思考

（《大家文摘報(bào)》編輯部，湖北 武漢 430000）

新媒體時(shí)代背景下文摘報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型思考

李亞云

（《大家文摘報(bào)》編輯部，湖北 武漢 430000）

文摘報(bào)業(yè)目前雖然面臨重重困境，但短期內(nèi)不會(huì)速亡，文摘報(bào)人要緊跟新媒體發(fā)展步伐，扎根內(nèi)容質(zhì)量，積極思考轉(zhuǎn)型的方向。本文認(rèn)為，文摘報(bào)業(yè)可以從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、實(shí)體經(jīng)營(yíng)、老年產(chǎn)業(yè)、編輯職業(yè)化四個(gè)方面嘗試突圍。

文摘報(bào)；新媒體；轉(zhuǎn)型策略

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端的影響力已深入到社會(huì)的方方面面，傳統(tǒng)媒體受到猛烈沖擊，數(shù)字傳媒日益彰顯活力，傳統(tǒng)信息傳播方式被顛覆，報(bào)紙?jiān)庥龊?，媒體格局加速分化。信息海量更新、即時(shí)分享的數(shù)字化時(shí)代，以二次傳播為功能的文摘報(bào)似乎越來(lái)越不合時(shí)宜，面對(duì)讀者流失、利潤(rùn)攤薄、渠道萎縮、廣告下滑等種種不利因素，文摘報(bào)該如何轉(zhuǎn)身？

一、文摘報(bào)業(yè)現(xiàn)狀和困境

新媒體時(shí)代，報(bào)業(yè)市場(chǎng)萎縮，文摘報(bào)業(yè)整體也出現(xiàn)了難以逆轉(zhuǎn)的下行趨勢(shì)。傳統(tǒng)、后起和新字頭三代文摘報(bào)具體情況如下：

傳統(tǒng)類(lèi)文摘報(bào)是中國(guó)最早出現(xiàn)的一批文摘報(bào)，目前發(fā)行量雖有所下滑，但仍有一定量基數(shù)的讀者支撐，穩(wěn)中求生。如《報(bào)刊文摘》、《文摘報(bào)》、《文摘周報(bào)》、《文摘周刊》等，借助主辦單位黨報(bào)日?qǐng)?bào)集團(tuán)發(fā)行優(yōu)勢(shì)，以本地區(qū)或本省為基礎(chǔ)，輻射全國(guó)，讀者多從郵局訂閱，其高峰期發(fā)行量一度穩(wěn)定在百萬(wàn)級(jí)。近年來(lái)雖有所下滑，但穩(wěn)固讀者群已形成，郵局訂戶基數(shù)大，借助郵局“主渠道”優(yōu)勢(shì)穩(wěn)中求生。

從上世紀(jì)九十年代起，在都市報(bào)興辦浪潮的推動(dòng)刺激下，一批市場(chǎng)化文摘報(bào)先后出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)隨之升溫，綜合類(lèi)如《大家文摘報(bào)》、《大河文摘報(bào)》、《良友周報(bào)》等，專(zhuān)業(yè)類(lèi)如《作家文摘》、《法制文萃報(bào)》、《國(guó)防時(shí)報(bào)》等，這批后起文摘報(bào)填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上深度、專(zhuān)業(yè)報(bào)道不足的空白，市場(chǎng)反響好。憑借較低的采編成本、精干的辦報(bào)隊(duì)伍、穩(wěn)定的發(fā)行量和固定的廣告業(yè)務(wù)，日子一度過(guò)得較為滋潤(rùn)。但近五年來(lái)，銷(xiāo)量下行趨勢(shì)明顯，體量萎縮，利潤(rùn)下降，目前盡力維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額。

2008年前后新字頭文摘異軍突起，《新紀(jì)實(shí)》、《新周報(bào)》、《新傳奇》、《新發(fā)現(xiàn)》等先后創(chuàng)刊，新字頭文摘亦報(bào)亦刊，以銅板紙做封面，裝訂成冊(cè)，內(nèi)容多為時(shí)政或歷史類(lèi)專(zhuān)題深度報(bào)道，他們的面世很快在文摘市場(chǎng)掀起一股小陽(yáng)春，效仿者紛紛跟進(jìn)。新字頭文摘報(bào)形式新穎，封面奪人眼球，緊盯讀者需求，在文摘市場(chǎng)中拼殺出一片新天地。隨著手機(jī)終端的普及，加上城鎮(zhèn)報(bào)攤點(diǎn)的銳減，新字頭報(bào)刊銷(xiāo)量也在減少。

紙媒生存環(huán)境日趨惡劣，文摘報(bào)主要面臨3大困境：

1、讀者流失

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的演進(jìn)使人們獲取新聞、知識(shí)、文字越來(lái)越便捷高速，智能手機(jī)的普及更是改變了大眾的閱讀習(xí)慣，以新聞傳播為主業(yè)的報(bào)紙受到的影響首當(dāng)其沖，受眾和報(bào)紙之間的需求關(guān)系漸漸瓦解。在信息匱乏的年代，文摘報(bào)扮演著資訊二傳手的角色，而當(dāng)信息豐富甚至過(guò)剩時(shí)，這一功能消失，無(wú)論是內(nèi)容容量還是時(shí)效性都無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，文摘報(bào)讀者流失加速。

2、渠道萎縮

上世紀(jì)90年代都市報(bào)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，郵局主渠道發(fā)行量有限，僧多粥少，各家報(bào)社紛紛自辦發(fā)行，民營(yíng)發(fā)行商出現(xiàn)，地方“二渠道”開(kāi)始盛行，發(fā)行從單一渠道演進(jìn)到多元渠道，報(bào)紙發(fā)行體系實(shí)現(xiàn)了初步的市場(chǎng)化。伴隨二渠道的崛起，文摘報(bào)借助地方民營(yíng)商力量進(jìn)入各大中小城市街頭零售攤點(diǎn)，搶占一席之地，靈活機(jī)動(dòng)的“二渠道”迅速打開(kāi)了全國(guó)各地的零售市場(chǎng)，一定程度上推動(dòng)了文摘報(bào)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展。然而，二渠道經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力較弱，難成體系，后勁不足，誠(chéng)信也不是很好，這些無(wú)疑增加了發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)與成本。加上城市報(bào)刊亭攤點(diǎn)日漸裁撤，零售終端減少，文摘報(bào)銷(xiāo)量急劇下滑。

3、發(fā)行、廣告收入同時(shí)下滑，舊有經(jīng)營(yíng)模式難以為繼

早期創(chuàng)刊的文摘報(bào)主要靠發(fā)行收入贏利，隨著報(bào)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展，廣告增多，盈利模式轉(zhuǎn)向“發(fā)行、廣告兩條腿走路”。近年來(lái)，隨著紙張、印刷、物流、人力等成本上漲，報(bào)紙發(fā)行利潤(rùn)受到方方面面擠壓，逐年萎縮，僅能維持成本；2015年9月“史上最嚴(yán)廣告法”生效，新廣告法強(qiáng)化了對(duì)媒介廣告發(fā)布行為的監(jiān)管力度，此次調(diào)整嚴(yán)厲程度空前，大部分文摘報(bào)失去廣告業(yè)務(wù)支撐。

二、新媒體時(shí)代文摘報(bào)業(yè)如何轉(zhuǎn)身

文摘報(bào)業(yè)在30多年的發(fā)展中逐漸形成了自己的優(yōu)勢(shì)特色，目前雖然面臨重重困境，但短期內(nèi)不會(huì)速亡，文摘報(bào)人要緊跟新媒體發(fā)展步伐，積極思考轉(zhuǎn)型的方向。本文認(rèn)為，文摘報(bào)業(yè)可以從以下四個(gè)方面嘗試突圍轉(zhuǎn)型。

1、向新媒體借力，推動(dòng)內(nèi)容轉(zhuǎn)型，讓內(nèi)容力成為持續(xù)驅(qū)動(dòng)力

新媒體時(shí)代，靠單純內(nèi)容突破成功幾率有限，但媒體終究是無(wú)法脫離內(nèi)容這個(gè)核心的，內(nèi)容創(chuàng)新應(yīng)該是和技術(shù)創(chuàng)新并行，而不是停滯或落后。要向新興技術(shù)借力，讓技術(shù)滲透到內(nèi)容創(chuàng)新中，推動(dòng)內(nèi)容轉(zhuǎn)型。

微信公眾號(hào)經(jīng)過(guò)四年的成長(zhǎng)，月活躍用戶超7億。近一年來(lái)創(chuàng)業(yè)者和投資方都對(duì)新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的前景充滿信心，內(nèi)容品質(zhì)重新被新媒體重視，內(nèi)容力成為公眾號(hào)重要驅(qū)動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)者更傾向于具有“內(nèi)容力”的項(xiàng)目。內(nèi)容力是指項(xiàng)目可以通過(guò)內(nèi)容能力，切入到內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域。廣告、電商、社群經(jīng)濟(jì)和付費(fèi)，是目前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)的四種方式，一部分公眾號(hào)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，步入良性循環(huán)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新媒體的內(nèi)容質(zhì)量和價(jià)值，還沒(méi)有普遍的、大幅度的超越傳統(tǒng)媒體巔峰時(shí)期的水平，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還有很大的市場(chǎng)空間和投資空間。

每一種新信息技術(shù)的誕生，對(duì)傳媒界既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，不僅間接加速了行業(yè)內(nèi)部的分化，也帶動(dòng)著傳統(tǒng)媒體不斷向前發(fā)展與創(chuàng)新，對(duì)于文摘報(bào)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型既是時(shí)代要求也是自身內(nèi)在需求，文摘編輯既要適時(shí)關(guān)注大環(huán)境、信息化時(shí)代的演進(jìn)，更要運(yùn)用各種武器武裝自己，扎根內(nèi)容創(chuàng)新，研究當(dāng)代受眾心理動(dòng)向，以開(kāi)放的心態(tài)積極了解、學(xué)習(xí)新技術(shù)，充分利用圖片、聲音、視頻、以及各種表現(xiàn)形式，借助正在興起的這波新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)潮，跟進(jìn)學(xué)習(xí)、思考自身轉(zhuǎn)型的方向。跟隨新媒體發(fā)展步伐，延長(zhǎng)報(bào)紙生命周期，且行且轉(zhuǎn)身。

《報(bào)刊文摘》、《作家文摘》、《大家文摘報(bào)》等推送的公眾號(hào)或延續(xù)紙質(zhì)報(bào)風(fēng)格，或另辟蹊徑根據(jù)不同受眾口味打造全新風(fēng)格，利用報(bào)紙多年積累的品牌效應(yīng)擴(kuò)大影響力，這些有益嘗試，使傳統(tǒng)品牌文摘報(bào)在公眾號(hào)平臺(tái)搶占一席之地，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了即時(shí)推送、分享、交互、電商等諸多傳統(tǒng)報(bào)紙無(wú)法完成的功能。

在文摘報(bào)仍能保本的前提下，文摘編輯唯有邊跟進(jìn)邊學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代需求，實(shí)現(xiàn)觸網(wǎng)融合，立足本業(yè)，首要解決生存活下去的問(wèn)題，守好多年打拼下來(lái)的市場(chǎng)份額，同時(shí)潛心研究當(dāng)下讀者的需求，扎根內(nèi)容質(zhì)量，思考轉(zhuǎn)型方向和路徑，以傳統(tǒng)報(bào)紙利潤(rùn)為支撐，為轉(zhuǎn)型贏得盡可能多的時(shí)間和空間。

2、圍繞讀者對(duì)象運(yùn)營(yíng)媒體，將報(bào)刊出版和實(shí)體經(jīng)營(yíng)相融合

信息化大爆炸式發(fā)展，受眾擁有更多的選擇權(quán)，媒體比以往任何時(shí)候都重視對(duì)受眾的研究，圍繞讀者對(duì)象生產(chǎn)內(nèi)容，從大眾到小眾已經(jīng)成為媒體發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)讀者行為的技術(shù)分析，了解個(gè)體需求，實(shí)現(xiàn)信息點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)投放。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型不易，但業(yè)內(nèi)不乏將傳統(tǒng)媒體與實(shí)體結(jié)合得比較好的成功案例。中南傳媒旗下的《快樂(lè)老年報(bào)》，依托老年傳媒群，以紙媒為切入點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，該報(bào)的戰(zhàn)略是“先做媒體，再做實(shí)體”，“先做傳媒集群，再做產(chǎn)業(yè)集群”，建成“一報(bào)一刊一臺(tái)一網(wǎng)一出版機(jī)構(gòu)”之后，力求打造包括文化傳媒、購(gòu)物、旅游、產(chǎn)品、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等全方位的老年產(chǎn)業(yè)群。辦報(bào)三年發(fā)行量沖破百萬(wàn)，改變了以往傳統(tǒng)單一的辦報(bào)模式，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從媒體人到經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變，服務(wù)對(duì)象上實(shí)現(xiàn)了將讀者群向老年消費(fèi)人群的轉(zhuǎn)變。將辦報(bào)做成了一個(gè)層層推進(jìn)的系統(tǒng)工程，終極目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)，將報(bào)刊出版和實(shí)體經(jīng)營(yíng)高效的融合在一起，相互促進(jìn)，其辦報(bào)思路和經(jīng)營(yíng)思路值得傳統(tǒng)媒體借鑒。

市場(chǎng)環(huán)境巨變，讀者的需求也在變，新媒體時(shí)代，我們要深入精準(zhǔn)的研究我們的固有讀者和非固有讀者，了解他們的構(gòu)成、喜好、傾向等特征。大部分創(chuàng)刊十年以上的品牌文摘報(bào)，都擁有良好的市場(chǎng)影響力和社會(huì)公信力，擁有十幾萬(wàn)至幾十萬(wàn)讀者基礎(chǔ)，其中近半數(shù)為多年跟隨的鐵桿讀者。轉(zhuǎn)換讀者資源，是許多傳統(tǒng)媒體正在做的一個(gè)維度，大部分文摘報(bào)現(xiàn)階段也在根據(jù)自身?xiàng)l件試水。通過(guò)擴(kuò)展服務(wù)以及關(guān)聯(lián)引導(dǎo)，匯集讀者進(jìn)入電商、付費(fèi)平臺(tái)。

各家文摘報(bào)微信號(hào)，微訂閱、微活動(dòng)、微旅游做得各具特色，力求將平臺(tái)打造成功能多樣、粘附性強(qiáng)、有針對(duì)性、有一定盈利能力的新型媒體。這些公眾號(hào)亦步亦趨的探索嘗試著往前走，一般除了傳統(tǒng)的本報(bào)郵訂業(yè)務(wù)之外，都會(huì)根據(jù)自己的特色和專(zhuān)長(zhǎng)開(kāi)展各種活動(dòng)和業(yè)務(wù)，如文摘周刊將創(chuàng)辦了30多年的“報(bào)為媒”欄目及“報(bào)為媒”俱樂(lè)部活動(dòng)平臺(tái)延展到微信平臺(tái)，媒介先進(jìn)了，服務(wù)也隨之更加高效便捷；大河文摘報(bào)在微信號(hào)中依托媒體品牌效應(yīng)，與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)辦省內(nèi)少兒、成人藝術(shù)類(lèi)研修培訓(xùn)班；報(bào)刊文摘在微信號(hào)推出電子報(bào)業(yè)務(wù)，而在針對(duì)高端人群的另一公眾號(hào)中，開(kāi)始推送原創(chuàng)文章；作家文摘的官方微店商品主要以出售文史類(lèi)圖書(shū)為主；每周文摘公眾號(hào)與其網(wǎng)店聯(lián)動(dòng)，出售定制老年鞋；廣州文摘報(bào)微信公眾號(hào)，以健康養(yǎng)生和生活百科為主打文字內(nèi)容，在業(yè)務(wù)專(zhuān)區(qū)則推出了旅游，學(xué)生假期作文夏令營(yíng)等業(yè)務(wù)；大家文摘報(bào)優(yōu)品館在微信平臺(tái)和報(bào)紙上聯(lián)動(dòng)，出售優(yōu)選針對(duì)中老年讀者的養(yǎng)身食材、保健食品、理療用品及人文類(lèi)圖書(shū)。這些探索活動(dòng)，是文摘報(bào)在新媒體平臺(tái)上的有益嘗試，在前進(jìn)的大潮中采取了一種跟隨戰(zhàn)術(shù)，無(wú)論如何，轉(zhuǎn)身與變革已經(jīng)悄然拉開(kāi)序幕。

3、順應(yīng)銀發(fā)潮，關(guān)注老年產(chǎn)業(yè)

兒童與老年人是目前中國(guó)社會(huì)需求旺盛的兩大消費(fèi)群體，他們對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成兩大支柱產(chǎn)業(yè)，特別是老年產(chǎn)業(yè)。近二十年，中國(guó)老年人口迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)60歲人口已超2.2億，中國(guó)將步入老年型國(guó)家，中央明確做出了大力發(fā)老齡產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，未來(lái)中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。

老年文化產(chǎn)業(yè)是老年產(chǎn)業(yè)不可或缺的一個(gè)重要部分，誰(shuí)能及早謀劃進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局誰(shuí)就能搶占先機(jī)。上面提到的《快樂(lè)老人報(bào)》就是一個(gè)很好地驗(yàn)證，其社長(zhǎng)趙寶泉曾說(shuō)“紙媒讀者一天天在減少，老年讀者一天天在增加”。的確，老年讀者群前景不可限量。在紙媒一片哀鴻遍野、日漸式微之際，《快樂(lè)老人報(bào)》逆襲不得不說(shuō)是個(gè)奇跡，成功關(guān)鍵就在于順應(yīng)時(shí)代潮流，抓住老齡產(chǎn)業(yè)這個(gè)戰(zhàn)略先機(jī)，緊盯老年人群，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。

創(chuàng)立于2014年的“幸福9號(hào)”專(zhuān)業(yè)敬老網(wǎng)購(gòu)商城則探索出了一條能掙錢(qián)的“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”模式。幸福9號(hào)商城，是一家以營(yíng)養(yǎng)保健、理療用品、健康食品、護(hù)理器械、日用品、文娛用品為核心，致力于為老年人提供服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站。成立兩年，已經(jīng)獲得4.8億元融資，其創(chuàng)始人王振說(shuō)：“老年人實(shí)際上并不怕花錢(qián)，他們只是害怕花錢(qián)買(mǎi)不到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和性價(jià)比最高的產(chǎn)品。誰(shuí)的服務(wù)好，誰(shuí)更懂得老人需求，誰(shuí)才能掙到錢(qián)，得到回頭客?！?/p>

除了網(wǎng)上商城，“幸福9號(hào)”在線下圍繞社區(qū)建立起實(shí)體養(yǎng)老體系，為社區(qū)老人提供健康服務(wù)、家政服務(wù)，同時(shí)建立健康管理大數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)，完美的將線下線上業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，全面覆蓋老年人及其家庭健康服務(wù)。

多數(shù)文摘報(bào)目標(biāo)受眾都是老年讀者，未來(lái)老年讀者也將只增不減，這也是為何部分文摘報(bào)在報(bào)業(yè)寒冬中仍能苦撐下來(lái)的主要原因——讀者群主要為中老年讀者。大部分綜合、軍事、健康等類(lèi)型文摘報(bào)應(yīng)該潛心研究自己的讀者群，抓住老年讀者做文章，了解他們的需求與喜好，深度開(kāi)發(fā)這一群體的市場(chǎng)潛力。相對(duì)于移動(dòng)終端，老年人更習(xí)慣閱讀實(shí)體紙質(zhì)報(bào)刊、書(shū)籍。很多文摘報(bào)編輯在與老年讀者磨合中積累下了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們了解老年讀者的精神需求、心理需求、閱讀口味。老年讀者人生經(jīng)歷豐富，視野開(kāi)闊，一般比較關(guān)心國(guó)內(nèi)外時(shí)政、社會(huì)熱點(diǎn)、政策動(dòng)向、養(yǎng)老醫(yī)療、金融理財(cái)、人生情感、歷史檔案等方面的內(nèi)容。

編輯不僅要將文摘報(bào)做成針對(duì)老年受眾優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)商，更要放寬眼界，將媒體打造成兼具服務(wù)、傳播、互動(dòng)功能于一體的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、宣傳平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)運(yùn)用報(bào)紙這個(gè)實(shí)體，粘合受眾，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，以報(bào)紙為依托，延伸至老年養(yǎng)護(hù)醫(yī)療、保健品、教育、旅游、生活用品等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)。

4、創(chuàng)新文摘手法，探索編輯職業(yè)化之路

以上是對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的思考，下面是對(duì)媒體大環(huán)境下編輯職業(yè)發(fā)展的思考。改革的動(dòng)力來(lái)自于人，任何變革和創(chuàng)新，歸根結(jié)底都離不開(kāi)人這個(gè)核心主體。傳統(tǒng)行業(yè)日益萎縮，傳統(tǒng)媒體的編輯該何去何從，是堅(jiān)守還是轉(zhuǎn)身？如何堅(jiān)守如何轉(zhuǎn)身？

新媒體去中心化，受眾多元化更為明顯，在傳播過(guò)程中，作為傳播者的責(zé)任更加重大。自媒體時(shí)代人人都可以是記者，但并非人人都可以勝任記者。人人可以是編輯，也并非人人都可以勝任編輯。網(wǎng)絡(luò)媒體同樣需要那些有經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)任、專(zhuān)業(yè)化、遵守職業(yè)操守的編輯，從文章導(dǎo)向到內(nèi)容質(zhì)量，更需要專(zhuān)業(yè)的把關(guān)人，編輯的責(zé)任不是變小而是變大。

“互聯(lián)網(wǎng)信息呈現(xiàn)幾何數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，所以時(shí)間就變得金貴，我們努力的方向則是讓用戶用最短的時(shí)間閱讀精彩，其余時(shí)間享受人生”這是報(bào)刊文摘公眾號(hào)年末的一則宣傳廣告，實(shí)則道出了多數(shù)文摘編輯們的轉(zhuǎn)型思考，在新媒體時(shí)代，由于信息的泛濫，提升文章的品質(zhì)，不僅需要大量的時(shí)間，更需要專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)范。從某種意義上說(shuō)，新媒體編輯其實(shí)是升級(jí)版的文摘編輯，在原創(chuàng)基礎(chǔ)上，綜合各種信息，組織最新內(nèi)容，為讀者精挑細(xì)選，策劃整合，提高閱讀效率，為讀者節(jié)省時(shí)間和精力，因此編輯的作用不是在弱化而是在加強(qiáng)。

傳統(tǒng)媒體生存不易，但不論媒體形式如何變遷，編輯作為一個(gè)獨(dú)立的行當(dāng)不會(huì)消亡，不僅不會(huì)消亡，反而會(huì)越來(lái)越被社會(huì)青睞。如今，各大中小企業(yè)、公司、政府機(jī)構(gòu)、各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)都十分重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和新媒體運(yùn)營(yíng)，從早期的建網(wǎng)站開(kāi)微博，運(yùn)營(yíng)人才和媒體人才崗位需求隨之增多。

傳統(tǒng)編輯的核心任務(wù)是內(nèi)容加工，新媒體時(shí)代，轉(zhuǎn)變了依附介質(zhì)，編輯的內(nèi)涵與外延也在擴(kuò)大延伸，圍繞內(nèi)容核心編輯需要掌握更多的技能和經(jīng)營(yíng)管理能力，既要會(huì)熟練選材，搜索資料，策劃選題，更要會(huì)發(fā)社交賬號(hào)稿，玩轉(zhuǎn)五花八門(mén)的編輯軟件，還要懂經(jīng)營(yíng)會(huì)算賬。不僅處理好內(nèi)容層面，還要處理好客戶資源和好用戶資源。離開(kāi)傳統(tǒng)紙媒懷抱的編輯并非一無(wú)是處，毫無(wú)價(jià)值。未來(lái)可能生存下來(lái)的媒體，將以何種形式存在，沒(méi)人能預(yù)言，但一定是不斷升級(jí)了的信息化和人性化的平臺(tái)，或許職業(yè)化是未來(lái)我們轉(zhuǎn)型方向。

身處轉(zhuǎn)型大潮之中的文摘編輯，既不能固步自封，也不應(yīng)妄自菲薄，積極學(xué)習(xí)研究新形式新技術(shù)，按照自己的節(jié)奏一步步前進(jìn)，觸網(wǎng)融合提升內(nèi)功，重塑話語(yǔ)體系和傳播方式，為職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)身積累實(shí)力。

[1] 張賀、徐歆芷：文摘類(lèi)期刊，重蹈覆轍還是再創(chuàng)新生[N].人民日?qǐng)?bào)，2013-04-25.

[2] 黃志杰：快樂(lè)老人報(bào)百萬(wàn)發(fā)行量是如何做到的[J].中國(guó)記者，2014（1）.

[3] 張玥、謝鵬：一個(gè)公眾號(hào)為啥估值上億[N].南方周末，2016-08-18.

（責(zé)任編輯：占雨秀）