關(guān)于加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探討

■謝 偉

關(guān)于加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探討

■謝 偉

本文闡述了管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑安裝企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，分析了管理會(huì)計(jì)在建筑安裝企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用中存在的問題，基于管理會(huì)計(jì)的理論和特點(diǎn)提出了相應(yīng)的解決措施，有助于提升建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)有效管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

建筑安裝；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)應(yīng)用

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)和供給側(cè)改革的不斷深化與發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，而建筑安裝行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，嚴(yán)重影響建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激烈的市場競爭對(duì)建筑安裝企業(yè)提出更高的要求，也為建筑安裝企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和調(diào)整。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒔ㄖ惭b企業(yè)中的會(huì)計(jì)和管理進(jìn)行有效的融合，根據(jù)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的具體內(nèi)容，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的分析，為企業(yè)的管理者提供更加正確的信息，提高決策的影響力以及對(duì)抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。利用管理會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，鑒別出成本浪費(fèi)的源頭和效率低下的作業(yè)，幫助建筑安裝企業(yè)改善低端化發(fā)展傾向，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國建筑安裝企業(yè)中的應(yīng)用不是很普遍，很多建筑安裝企業(yè)沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視，沒有把管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)管理的范疇，使得管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和“營改增”大背景下，建筑安裝企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心由會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中的普遍應(yīng)用。

二、建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才比較欠缺。

現(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏，建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)的理解主要在財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表的知識(shí)結(jié)構(gòu)層面，財(cái)務(wù)管理工作主要是完成日常核算管理工作。部分大中型建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然經(jīng)過了管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識(shí)上，并沒有系統(tǒng)的應(yīng)用于實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用絕大多數(shù)還停留在“紙上談兵”階段。同時(shí)建筑安裝企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有其特殊性，有著很高的專業(yè)性和應(yīng)用性，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員并沒有機(jī)會(huì)將所學(xué)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，也缺乏相對(duì)的積極主動(dòng)性，限制了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度。

目前，建筑安裝企業(yè)的會(huì)計(jì)制度主要側(cè)重于鑒證類會(huì)計(jì)和記賬類會(huì)計(jì)（簡稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)），忽略了管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立健全。管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚，現(xiàn)有的研究成果大多是依靠國外西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論取得的，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)并不能適應(yīng)我國建筑企業(yè)的需求。大多建筑安裝企業(yè)缺少科學(xué)、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度作為日常管理的指導(dǎo)思想，會(huì)計(jì)人員在使用管理會(huì)計(jì)的過程中自由發(fā)揮，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在諸多問題，管理效率沒有得到應(yīng)有的提高。

（三）管理會(huì)計(jì)研究缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合。

現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)研究的理論性太強(qiáng)，缺乏與實(shí)際的聯(lián)系?，F(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)會(huì)計(jì)人員過于傾向于理論研究，不注重將相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中得不到普遍應(yīng)用。對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用的相關(guān)研究僅限于理論層面，且片面追求復(fù)雜數(shù)學(xué)理論模型的實(shí)踐，缺乏可實(shí)用的操作性。管理會(huì)計(jì)理論的研究沒有立足于我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，盲目搬照國外的研究成果和方法，不能滿足中國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。

（四）管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)單一。

建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用包含統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，但是目前我國管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)與實(shí)際操作不相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)方法主要集中在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中，僅僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，純屬理論性探討，不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問題。此外，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化手段和方法，在計(jì)算機(jī)上具體運(yùn)用不夠，主要靠人工方法進(jìn)行，出現(xiàn)人為誤差，準(zhǔn)確性較差。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷多樣化，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也日益提高，使用人工計(jì)算的工作量巨大，無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展，削弱管理會(huì)計(jì)功能。

三、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，建立健全科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度。

建筑安裝企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，堅(jiān)定支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)施。建筑安裝企業(yè)應(yīng)參照2015年 12月財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》相關(guān)規(guī)定，建立完善、規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度體系，且必須符合企業(yè)的實(shí)際情況。做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，包括全面預(yù)算管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、集團(tuán)投資管理制度、全面成本管理制度、全面績效管理制度，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。建立健全科學(xué)的管理制度后，在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)我們要嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行管理。

（二）加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，需要會(huì)計(jì)人員具備更高水平的綜合型企業(yè)管理素質(zhì)和能力。隨著建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)將進(jìn)行融合，需要會(huì)計(jì)人員深刻理解具體業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，需要更多的復(fù)合型人才。建筑安裝企業(yè)要完善管理會(huì)計(jì)的人才引入機(jī)制和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育工作。建筑安裝企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高和高層管理會(huì)計(jì)人才缺乏的現(xiàn)狀，開展風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、成本管理和合同管理等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，提高企業(yè)的管理效益。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵之處在于實(shí)時(shí)提取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進(jìn)措施、調(diào)整或修訂，增加企業(yè)價(jià)值。建筑安裝企業(yè)要增加在信息化方面的投入，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與計(jì)算機(jī)相結(jié)合，將計(jì)算復(fù)雜分析工作由計(jì)算機(jī)來完成，提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確程度。建筑安裝企業(yè)要打破部門壁壘，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的采集、加工處理和綜合集成的靈敏和準(zhǔn)確程度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、實(shí)時(shí)化、口徑統(tǒng)一化。

（四）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，二者對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起著重要作用，因此建筑安裝企業(yè)要充分將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來，取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。建筑安裝企業(yè)要建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程進(jìn)行規(guī)范化管理，明確會(huì)計(jì)工作人員的工作流程、內(nèi)容、崗位職責(zé)，促進(jìn)兩者的有效結(jié)合。在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和制度時(shí)，要充分考慮到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，擴(kuò)大信息交換能力，與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，避免資源重復(fù)和浪費(fèi)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策的制定時(shí)，也要充分考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方面，有效融合建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)主義的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑安裝企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)越來越重要，建筑安裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。建筑安裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，按計(jì)劃、分步實(shí)施應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中。提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，建立健全科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

［1］李剛.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究［J］.企業(yè)改革與管理2017，（2）：151－152.

［2］孫婷.建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究與思考［J］.工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇，2016，（3）：225－228.

［3］廖書佳，李楚.如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)供給側(cè)改革中的作用——以建筑業(yè)企業(yè)為例［J］.經(jīng)濟(jì)師，2017，（1）：117－120.

（作者單位：安徽金誠營造建設(shè)集團(tuán)有限公司）