關于新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探討

楊兆建

摘要：隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷加快，我國的經濟體制也正經歷著革新。在這種背景下，企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境也日新月異，因此企業(yè)需要對自身的管理模式進行不斷地創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，財會管理是其開展一切業(yè)務的基礎，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要在新經濟背景下，對自身的財會管理模式進行不斷的探索和創(chuàng)新，才能尋求長久發(fā)展。

關鍵詞：新經濟背景；企業(yè)財會管理；創(chuàng)新探討

我國正處于經濟的高速發(fā)展階段，人民對于物質生活水平的需求不斷增加，隨之而來的便是我國科技水平的長足發(fā)展和新經濟形式的大規(guī)模涌現。在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式已經遠遠不能滿足經濟發(fā)展的需求了，并且還有可能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式，在管理理念和管理技術方面都有所欠缺，且管理方式相對落后，難以跟上時代的步伐，效率低，不利于財會管理核心作用的發(fā)揮。因此面對這種狀況，企業(yè)應該在自身實際運營過程中，不斷探索具有創(chuàng)造性的財會管理模式，以逐步取代傳統(tǒng)落后的財會管理模式。

一、新經濟背景下企業(yè)財會管理存在的問題

（一）管理理念落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式下，其管理內容主要集中在固定資產上，而對于一些無形的資產，如專利權、商標等，并沒有太強的管理和保護意識。而事實上，這些無形的財產，較之固定資產，對于增強企業(yè)競爭力所起到的作用也不可小覷。因此企業(yè)應該在更新財會管理模式的過程中，改變之前落后的管理理念，對于如知識產權等的無形資產加大重視。

（二）管理手段單一

在新經濟背景下，企業(yè)的經濟活動趨于多樣化，并且在財會管理方面的信息量也不斷增加。除此之外，企業(yè)的經營模式較之前也有了很多改變，比如集團化企業(yè)的出現和異地辦公情況的增加。然而，與此相對的則是，傳統(tǒng)企業(yè)財會管理手段的單一。在傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理中，利用人力進行會計資料的傳遞，專人處理快遞信息是主要的管理手段，這種單純依靠人力來進行管理的手段，遠遠不能滿足企業(yè)的高速發(fā)展。因此，企業(yè)要想改變這一狀況，就必須將互聯網技術加入到管理手段中，大大提高管理效率和企業(yè)的運營效率。

（三）從業(yè)人員素質較低

從業(yè)人員素質的高低會直接影響到企業(yè)財會管理的質量。在新經濟背景下，就業(yè)雙向選擇，財務方向的從業(yè)人員，在某一領域崗位的穩(wěn)定性較低，這就有可能導致企業(yè)正常的管理程序遭到打亂，無法得到有效銜接；另一方面，財務領域對于人員素質要求較高，而如果從業(yè)人員本身所具備的專業(yè)技能不滿足要求，或無法在新經濟背景下，及時更新自己的知識儲備，這很有可能使其在解決相關問題時，不能想出具有建設性的措施，因循守舊，難以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

二、新經濟背景下企業(yè)財會管理如何創(chuàng)新

（一）在管理理念上進行創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式下，企業(yè)更加注重對于有形資產的管理和保護，而往往對于一些無形的知識產權有所忽視，而事實上，在新經濟背景下，這些無形財產這是企業(yè)所有資產中的主要形式之一，并且如果企業(yè)能夠對這些無形資產進行較好的保護和利用，便可以使其發(fā)揮最大的升值空間。因此，企業(yè)要想進行財會管理的創(chuàng)新，首先就要在思想上進行創(chuàng)新，即要對企業(yè)無形資產的管理加大重視，將企業(yè)的知識資產和無形資本的保護都納入財會管理體系當中，從而不斷促進企業(yè)新的組織模式和體系結構的出現，使企業(yè)的管理水平能夠達到質的飛躍。

（二）在管理手段上進行創(chuàng)新

企業(yè)進行財會管理手段上的創(chuàng)新，主要是指在管理中增加科技因素和互聯網因素，實現管理模式的信息化和先進性。具體來說，企業(yè)需要對傳統(tǒng)管理手段進行更新，實現網絡化管理，并且要將遠程操作管理、在線財務核對和動態(tài)會計核算等納入到整個管理網絡中，以實現企業(yè)財會管理的實效性和動態(tài)性，確保企業(yè)能及時發(fā)現自身財務所存在的漏洞，并及時對其進行彌補或解決，從而最大程度上降低企業(yè)的虧損。

（三）在人才隊伍的建設上進行創(chuàng)新

在企業(yè)實際的運營過程中，必須在人才隊伍的建設上，采取一系列具有創(chuàng)新性的措施。為了能夠提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和相關素質，必須定期在企業(yè)內部開展培訓活動，還要在培訓完成之后，展開考核和測評，以檢驗培訓結果。而在培訓內容上，則主要集中在財會專業(yè)知識的學習、財務方面的法律知識的學習、數據收集和分析的能力培養(yǎng)和對經濟前景預測能力的培養(yǎng)上，并且為了能讓從業(yè)人員在管理過程中，發(fā)揮最大的創(chuàng)造性和激情，要制定健全的獎懲措施，即員工的測評結果和工作效率與其工資獎金直接掛鉤。

三、結束語

總而言之，在新經濟背景下，企業(yè)既迎來了發(fā)展機遇，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須在這種背景下，對自身的財會管理進行不斷的創(chuàng)新，從而能夠逐步地適應時代發(fā)展的潮流，并實現自身的長遠發(fā)展。

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（作者單位：無錫卓爾閥業(yè)有限公司）endprint