強(qiáng)化職工思想教育推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

【摘 要】 人力資源作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力要素，在企業(yè)發(fā)展占據(jù)最重要的地位。文介紹了目前漢鋼公司采取的統(tǒng)一員工思想，振奮員工信息，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一系列舉措和取得的成果：加強(qiáng)思想道德建設(shè)，塑造企業(yè)文化核心價(jià)值觀； 以黨建為抓手，鑄就思想靈魂；堅(jiān)持以人為本，密切貼近員工。

【關(guān)鍵詞】 思想文化；黨建；員工幸福

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速增長(zhǎng)向轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)的新常態(tài)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)也在“三去一降一補(bǔ)”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下發(fā)生了新的變化，在2016年鋼鐵產(chǎn)能退出6500萬(wàn)噸后，開(kāi)年后鋼材價(jià)格遇上了難得的“暖春”。但因受前期鋼鐵價(jià)格下跌、市場(chǎng)低迷、形勢(shì)嚴(yán)峻的過(guò)多影響，基層員工對(duì)企業(yè)態(tài)度已發(fā)生了巨大的變化，如何才能讓員工對(duì)鋼鐵形勢(shì)和企業(yè)生存重拾信心，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為生機(jī)，是目前漢鋼公司值得思考和探索實(shí)踐的問(wèn)題，為此漢鋼公司借助思想教育、深化改革、管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，將思想工作與生產(chǎn)管控有效結(jié)合，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望和巨大潛力，助力企業(yè)突出重圍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，塑造企業(yè)文化核心價(jià)值觀

鋼鐵行業(yè)新常態(tài)下，立足漢鋼公司實(shí)情，必須要解放所有干部員工思想，加強(qiáng)思想教育工作，不但要讓廣大員工認(rèn)識(shí)到工作的意義在于奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)的核心價(jià)值在于奉獻(xiàn)社會(huì)，回饋員工，廣大員工用自己的辛勤勞動(dòng)回饋企業(yè)，成就了企業(yè)，同時(shí)也成就了自己。在一季度鋼材價(jià)格持續(xù)上漲以來(lái)，漢鋼公司堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)理念，領(lǐng)導(dǎo)班子全部深入到各自分管的生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)，通過(guò)日常的思想教育，引導(dǎo)員工端正思想態(tài)度；通過(guò)談心溝通活動(dòng)，為員工釋疑解惑；通過(guò)思想文化宣傳鼓動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)思想文化工作。特別是在當(dāng)前雙系統(tǒng)生產(chǎn)人員極度緊缺的情形下，員工的生產(chǎn)任務(wù)比較繁重、思想壓力特別大，更加注重思想工作的引領(lǐng)作用，同時(shí)將宣傳思想文化貫穿到趕產(chǎn)量提指標(biāo)的全過(guò)程，將思想整治工作深入到每個(gè)員工工作生活中。

二、以黨建為抓手，鑄就思想靈魂

人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，只有把人轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬?，才能充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，漢鋼公司利用黨建工作的力量，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育契機(jī)，緊抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，“五位一體”來(lái)統(tǒng)一干部員工思想，積極發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)及黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以此引領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)向前發(fā)展。漢鋼公司黨委在抓黨建工作中，十分注重樹(shù)正氣、立新風(fēng)、促和諧，對(duì)“兩學(xué)一做”中涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒號(hào)、青年崗位能手、青年標(biāo)兵等先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，用同齡人教育同齡人，讓身邊事教育身邊人，主動(dòng)轉(zhuǎn)變了干部員工思想觀念，使廣大青年員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，從優(yōu)秀青年和青年群體的示范中受到感染，獲得啟示，并在企業(yè)內(nèi)形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的良好氛圍。

三、堅(jiān)持以人為本， 密切貼近員工

員工是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的主力軍，新形勢(shì)下要做好員工思想工作，必須深入基層，與員工建立密切聯(lián)系，在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、真摯友愛(ài)、和諧共處的工作環(huán)境和生活氛圍。漢鋼公司通過(guò)關(guān)愛(ài)員工、減員增資、美化環(huán)境、豐富業(yè)余文化生活、提高福利待遇等，使得員工本位意識(shí)和主動(dòng)性提高，有效增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。

員工身心健康是企業(yè)的最大效益，也是人性化管理的基本要求。鋼鐵企業(yè)屬于安全風(fēng)險(xiǎn)高、作業(yè)環(huán)境艱苦的行業(yè)。特別是隨著氣溫的日漸上升、高溫熔融液體的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)危害藥品及氣體傷害，很容易給員工的精神和內(nèi)心帶來(lái)厭倦、不安、恐懼的情緒。在這種情況下，漢鋼公司堅(jiān)持把職工的身心健康放在第一位，采取有力措施，營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，盡力創(chuàng)造良好的工作和生活條件，免除職工后顧之憂是關(guān)鍵。

人力資源優(yōu)化是現(xiàn)階段企業(yè)改革需要的新的方案，樹(shù)立崗位人員優(yōu)化，減員不減資的思想，才能增加人員危機(jī)意識(shí)。漢鋼公司通過(guò)制定詳細(xì)、科學(xué)的人員優(yōu)化制度，有步驟、有方法的對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)人員進(jìn)行調(diào)整，所有崗位都是動(dòng)態(tài)運(yùn)行、競(jìng)聘上崗，真正的做到能者上平者讓庸者下，以崗位承包、操檢合一促進(jìn)員工實(shí)際操作技能和專業(yè)技術(shù)水平的提升。同時(shí)減員后工資執(zhí)行必須百分之百兌現(xiàn)，不能打折扣，讓員工看到企業(yè)改革的決心和態(tài)度。

當(dāng)員工的物質(zhì)需求得到滿足之后，就能追求更高的精神需求，特別是鋼鐵企業(yè)相對(duì)枯燥、單調(diào)的生活，更容易成為引發(fā)員工心理煩躁、厭倦、失衡的誘因。針對(duì)這一問(wèn)題，漢鋼公司通過(guò)定期開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)來(lái)“舒緩”壓力，如組織各種球類比賽、聯(lián)誼活動(dòng)、職工書(shū)屋、書(shū)法攝影展、文藝晚會(huì)等等，寓教于樂(lè)，在促進(jìn)員工之間的交流的同時(shí)，也豐富了員工的業(yè)余生活。

福利待遇是營(yíng)造和諧溫暖的人文環(huán)境的關(guān)鍵所在。漢鋼公司每逢重要節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)親自帶隊(duì)下基層，慰問(wèn)困難職工和一線生產(chǎn)員工，與員工座談交心，了解員工的實(shí)際工作情況，滿腔熱情、主動(dòng)關(guān)心。在春節(jié)、端午、中秋及員工生日當(dāng)天，公司都會(huì)及時(shí)送去慰問(wèn)品及祝福禮品，盡最大可能創(chuàng)造條件為職工謀福謀利。讓感情如春風(fēng)化雨般浸入到每一名員工心中，以情感激起他們的工作信心，以真情喚起他們的工作熱情，使職工為實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)和任務(wù)而努力工作。

員工是企業(yè)發(fā)展的力量，員工隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的前景，而思想政治工作更要擔(dān)負(fù)起塑造員工隊(duì)伍的重任，經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧說(shuō)：“員工幸福感越大，工作效率也越高，企業(yè)的效益也將水漲船高?！睗h鋼公司將繼續(xù)做好員工思想教育工作，讓員工的積極性轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶領(lǐng)員工邁向更好的未來(lái)。

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【作者簡(jiǎn)介】

張軍杰（1974-），助理政工師，陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)黨委第三黨支部書(shū)記，生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)，從事生產(chǎn)組織保障、協(xié)調(diào).