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      電力企業(yè)員工職業(yè)生涯積分機(jī)制的研究

      2017-12-01 01:10:14菅毓蔚
      西部論叢 2017年8期
      關(guān)鍵詞:評(píng)價(jià)體系電力企業(yè)人力資源

      摘 要:以市場化為導(dǎo)向的電力體制改革和國資國企改革不斷深入,對(duì)電力企業(yè)的市場競爭能力提出更高的要求,通過實(shí)施有效的員工管理模式,提升全員工作效率,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,是電力企業(yè)人力資源管理的共同目標(biāo)。探索通過建立職業(yè)生涯積分機(jī)制,形成公開、合理、有效的員工成長評(píng)價(jià)體系,進(jìn)一步激活全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,引導(dǎo)員工建功在崗位,為員工搭建展才釋能的平臺(tái)。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 人力資源 積分機(jī)制 評(píng)價(jià)體系

      一、實(shí)施背景介紹

      人力資源是企業(yè)的第一資源,人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。電力企業(yè)市場化改革,對(duì)人力資源管理工作提出了全新的要求。作為國有企業(yè),電力企業(yè)普遍存在跨地區(qū)流動(dòng)性差,結(jié)構(gòu)性超缺員,激勵(lì)機(jī)制缺乏等問題,員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生機(jī)制需要進(jìn)一步強(qiáng)化。為加強(qiáng)員工管理,不斷提高人力資源規(guī)范化管理水平,從科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃入手,建立職業(yè)生涯積分評(píng)價(jià)體系,引導(dǎo)員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯,建功在崗位,給企業(yè)效益提升奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)保障。

      二、構(gòu)建積分管理機(jī)制

      基于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀,針對(duì)所屬基層單位,尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)整體缺員的情況,經(jīng)過對(duì)人才結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)管理、績效和薪酬激勵(lì)等制度的深入研究,充分分析當(dāng)前員工管理模式在評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制方面的短板,針對(duì)存在的困難和急需解決的問題,提出了職業(yè)生涯積分管理的思路和解決辦法,將員工的職業(yè)行為予以量化,為員工繪制職業(yè)生涯全息圖,指導(dǎo)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃,為開展員工綜合考核、評(píng)價(jià)提供較為科學(xué)的依據(jù),使員工管理由傳統(tǒng)的定性、粗放式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎?、精益化管理,并嘗試?yán)眯畔⒒侄螛?gòu)建員工職業(yè)生涯積分檔案,在全體員工中推廣應(yīng)用。

      (一)制定職業(yè)生涯積分辦法

      從員工基本素質(zhì)、工作能力、專業(yè)技能、日常表現(xiàn)、工作屬性、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、工作成績、教育培訓(xùn)、遵章守紀(jì)等十余個(gè)維度進(jìn)行細(xì)化量化,綜合評(píng)價(jià),形成員工個(gè)人積分,作為員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、內(nèi)部流動(dòng)、崗位競聘、晉升晉級(jí)的重要依據(jù),引導(dǎo)員工立足崗位成長成才,形成奮發(fā)進(jìn)取的常態(tài)機(jī)制。

      (二)實(shí)施職業(yè)生涯積分管理

      職業(yè)生涯積分實(shí)行年度積分制和累進(jìn)積分制,年度積分制是指員工在本年度綜合表現(xiàn)得分,主要用于本年度員工的評(píng)優(yōu)評(píng)先;累進(jìn)積分制是指員工從入職以來在公司工作期間年度積分的累加值,作為員工崗位競聘、職級(jí)提升、后備推薦等事項(xiàng)的重要參考依據(jù)。

      (三)建立職業(yè)生涯積分檔案

      科學(xué)制定履職積分檔案標(biāo)準(zhǔn),參照人事檔案的管理要求,對(duì)履職積分檔案的模版格式、材料分類、審核要求、歸檔流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,對(duì)電子檔案的資料命名、分類、掃描方式做出詳細(xì)規(guī)定,同步實(shí)現(xiàn)履職積分紙質(zhì)和電子檔案“雙檔”存檔。

      (四)開展職業(yè)生涯綜合評(píng)價(jià)

      充分考慮欠發(fā)達(dá)地區(qū)和城市中心區(qū)在地區(qū)層次、單位屬性、崗位分類等方面的差異性,在崗位競聘、晉級(jí)晉升等方面予以加分傾斜,補(bǔ)償欠發(fā)達(dá)地區(qū)就職員工的心理落差。為員工搭建廣闊的鍛煉成長平臺(tái),引導(dǎo)員工扎根基層,愛崗敬業(yè),幫助員工樹立“工匠”意識(shí),精益求精,成為所從事專業(yè)的行家里手,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

      (五)探索員工考評(píng)回饋機(jī)制

      強(qiáng)化員工成長各階段的監(jiān)控和行為指導(dǎo),通過積分評(píng)價(jià)促進(jìn)壓力向動(dòng)力的積極轉(zhuǎn)化,通過適時(shí)的反饋促進(jìn)員工能力與績效的全面提升,實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)高效發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

      (六)研發(fā)配套管理信息系統(tǒng)

      依托企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)平臺(tái),推進(jìn)配套員工職業(yè)生涯積分管理系統(tǒng)開發(fā),實(shí)現(xiàn)積分統(tǒng)計(jì)分析、自助查詢等功能,提升員工職業(yè)生涯履職積分信息化管理水平。系統(tǒng)主要設(shè)置三個(gè)功能模塊,積分查看:包含員工積分、累積積分、歷史積分和積分信息詳情查詢功能;積分管理:員工積分考核維度信息維護(hù)、查看、員工積分統(tǒng)計(jì)以及歷史積分和維度信息批量導(dǎo)入功能;積分權(quán)限:包括管理員設(shè)置、超級(jí)管理員更換和積分考核標(biāo)準(zhǔn)分模板維護(hù)功能。

      三、實(shí)施成效分析

      (一)對(duì)人力資源管理的價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯評(píng)價(jià)科學(xué)化、規(guī)范化、信息化,實(shí)現(xiàn)“服務(wù)型”人力資源管理,為領(lǐng)導(dǎo)決策、人才培養(yǎng)提供服務(wù),助力人力資源管理從事務(wù)型走向戰(zhàn)略型;搭建信息共享、操作簡單,靈活應(yīng)用的人力資源信息管理平臺(tái),提高評(píng)價(jià)工作效率,為企業(yè)多種激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供前提數(shù)據(jù)依據(jù)。

      (二)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

      建立員工積分管理體系,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、全面、立體的展現(xiàn)了員工成長軌跡,為優(yōu)秀人員選拔提供量化參考依據(jù);建立一套公開、合理、有效的員工成長評(píng)價(jià)體系,引導(dǎo)員工建功在崗,為其搭建成長成才平臺(tái);降低總體管理投入,減少人員管理、信息公開等帶來的其他費(fèi)用;有助加強(qiáng)公司對(duì)員工發(fā)展的管理,幫助員工的發(fā)展。

      (三)對(duì)員工的價(jià)值

      清晰了解員工職業(yè)軌跡,激發(fā)員工的個(gè)人成長;可根據(jù)自身的實(shí)際情況,有針對(duì)性的提高職業(yè)經(jīng)歷業(yè)績,獲得積分;可根據(jù)自身職業(yè)生涯積分情況,及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn),有助于員工的自我發(fā)展管理與能力提升。

      職業(yè)生涯積分機(jī)制的推廣實(shí)施,在公司全體員工中引起強(qiáng)烈反響,通過個(gè)人積分橫向和縱向?qū)Ρ龋瑔T工清晰了解在公司的總體排名情況,明確自身的短期和中長期努力方向,比學(xué)趕超的賽馬機(jī)制已有效形成,有效激活了員工的工作積極性,營造了講奉獻(xiàn)、比作為的良好氛圍。員工扎根一線、服務(wù)基層的觀念更加牢固,工作成效更加顯著,企業(yè)效益明顯提高。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 劉良軍.論積分制管理與人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮[J]唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2015(04)41-44

      [2] 李長軍,尹濤.淺析積分制管理與企業(yè)實(shí)踐[J]企業(yè)管理.2016(S2):414-415

      [3] 張譯文.電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制探討[J].東方企業(yè)文化,2014,(18):280-280.

      作者簡介:菅毓蔚,單位:國網(wǎng)忻州供電公司。單位所在地(精確到市):山西省忻州市開發(fā)區(qū)汾源街,郵編:034000

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