MCN模式在中國短視頻行業(yè)內(nèi)的興起

李夢楠

摘 要 2016—2017年，多頻道網(wǎng)絡播放平臺（Mutli-Channel Network，簡稱MCN）驟然興起于短視頻行業(yè)當中，受到從業(yè)者以及媒體追捧。之所以會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，是因為短視頻行業(yè)迅速成長，資本大量涌入、頭部PGC謀求擴張，使MCN成為風潮。與此同時，流量平臺為MCN公司提供養(yǎng)料，為其萌芽及迅速成長搭建了良好的生態(tài)環(huán)境。文章從資本、短視頻創(chuàng)作者及短視頻平臺三方面，來探究中國短視頻行業(yè)內(nèi)，MCN大規(guī)模興起的原因。

關鍵詞 MCN；短視頻；資本

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）20-0051-02

2016年至2017年，有一個名詞，驟然盛行于短視頻行業(yè)當中，那就是多頻道網(wǎng)絡播放平臺（Mutli-Channel Network，簡稱 MCN）。MCN誕生于2009年，起因是一群在youtube上活躍的內(nèi)容創(chuàng)作者，為了能夠更好地協(xié)同創(chuàng)作，便一起成立了一家名叫Maker Studios 的公司。這樣的劇情如果套用在中國短視頻行業(yè)內(nèi)，聽起來似乎也十分熟悉。比如，早在2015年，二更視頻便于杭州宣布啟動全國“二更伙伴”計劃，致力于推進二更視頻與更多優(yōu)秀視頻團隊的緊密合作，并于8月建立起全國性的視頻PGC聯(lián)盟。而當時間走入2016年，現(xiàn)象級網(wǎng)紅papi醬在爆紅不久后，就宣布推出創(chuàng)意短視頻平臺papitube，并大張旗鼓招兵募馬，在短時間內(nèi)，便建立起一只由短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者構成的IP隊伍。二更與papitube，都是十分典型的中國式MCN平臺，但并不意味著，現(xiàn)如今中國的MCN公司，只有這赫赫有名的兩家或幾家。

從2016年到2017年，MCN公司如春筍一般，在短視頻行業(yè)內(nèi)大量涌現(xiàn)，并被資本市場注意和青睞。比如自2014年開始專注于新媒體創(chuàng)作與營銷的何仙姑夫，便于2016年7月完成了2 260萬A輪融資，宣布成立MCN服務品牌“貝殼視頻”，從此投身于短視頻類網(wǎng)紅IP的孵化。比如2017年6月，于2015年才成立的時尚短視頻平臺“快美妝”，也獲得了6 000萬元B輪融資，而該融資將用于團隊的賬號矩陣擴張上。

一種產(chǎn)業(yè)類型，或者說一種商業(yè)模式迅速走熱，背后必定有來自內(nèi)外部的各種推動力。本文將從資本、短視頻創(chuàng)作者及短視頻平臺三方面，來探究中國短視頻行業(yè)內(nèi)，MCN大規(guī)模興起的原因。

1 中國短視頻行業(yè)內(nèi)MCN大規(guī)模興起的原因

1.1 資本刺激市場，大量MCN公司應運而生

我國短視頻行業(yè)自2013年開始起步，到2016年底，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，移動短視頻用戶規(guī)模已超1.5億，約等于每10個中國人中，就有1個短視頻用戶。且據(jù)易觀數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2016—2017年，我國短視頻平臺人均單日啟動次數(shù)上漲67%，短視頻平臺人均單日使用時長上漲45%。且短視頻的用戶人數(shù)還在不斷增加，預計年底將達到2.42億人。

面對如此龐大的流量市場，各大互聯(lián)網(wǎng)公司迅速做出反應——2017年，騰訊發(fā)布“芒種計劃2.0”，宣布投入12億補貼內(nèi)容創(chuàng)作者，其中10億現(xiàn)金集中補貼到短視頻內(nèi)容創(chuàng)作；阿里文娛宣布土豆網(wǎng)徹底轉型為短視頻平臺，并投入20億人民幣支持內(nèi)容創(chuàng)作。今日頭條將旗下“頭條視頻”升級為“西瓜視頻”，并承諾投入10億補貼短視頻創(chuàng)作。

用戶需求持續(xù)增長，用戶規(guī)模不斷擴大，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不惜注入大量資本爭搶地盤，這無疑都意味著短視頻行業(yè)內(nèi)商機無窮。但僅憑短視頻行業(yè)內(nèi)的少量PGC（Professional Generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）頭部，是無法將如此龐大的資本注入給徹底消化掉的。行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)UGC（User Generated Content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容）質(zhì)量層次不齊，僅靠單打獨斗，也很難獲得注重回報率的投資方青睞，于是，致力于孵化并運營短視頻IP、打造短視頻全產(chǎn)業(yè)鏈服務框架的MCN模式，便順理成章地正式浮出水面，開始搶奪流入短視頻行業(yè)內(nèi)的資本。2016年，秒拍平臺上深度合作的MCN公司、視頻創(chuàng)業(yè)公司和網(wǎng)紅經(jīng)濟公司已經(jīng)達到2 000多家，MCN公司被眾多媒體追捧為短視頻行業(yè)內(nèi)下一個風口

所在。

1.2 頭部PGC轉型MCN，帶動MCN模式風潮

行業(yè)生命周期理論（Industry Life Cycle），將行業(yè)的生命發(fā)展分為幼稚期、成長期、成熟期、衰退期四個周期。根據(jù)前文所提到的2016—2017年調(diào)查數(shù)據(jù)，短視頻行業(yè)的市場增長率極高、需求高速增長；但與此同時，短視頻可生產(chǎn)的內(nèi)容已被高度挖掘，比如美拍，就已將短視頻內(nèi)容細分出舞蹈、音樂、美食、美妝等17種細分領域，而每一種細分領域之下，還有無數(shù)內(nèi)容創(chuàng)作者將該領域垂直挖得更深更全；短視頻用戶特征也經(jīng)過多家數(shù)據(jù)機構分析考證，現(xiàn)已較為明晰。這一切的一切，都意味著我國短視頻行業(yè)已跨越了最初的幼稚期，而正式進入成長周期。

在行業(yè)的成長周期中，為了阻止競爭者進入行業(yè)，業(yè)內(nèi)富有戰(zhàn)略眼光的大玩家，會增加投入、增加自己的市場占有率，以阻止新進入者。對于以二更、papi醬為代表的頭部PGC來說，因他們本身專業(yè)實力過硬，且在前半場表現(xiàn)出眾，獲得資本青睞并被寄予重望。所以，在市場急劇擴大，競爭者也紛紛涌入的時候，無論是出于其創(chuàng)始人的本意，還是出于其背后投資方的促使與壓迫，他們都不得不謀求擴張，不得不大膽進行戰(zhàn)略轉型，以此擴張自身勢力范圍、搶占市場份額，并借IP矩陣的熱度與集體創(chuàng)造力，來延續(xù)自己IP本身的生命力。

作為短視頻行業(yè)的佼佼者與風向標，二更與papi醬不約而同選擇了轉型MCN，這無疑使得業(yè)內(nèi)MCN的追捧熱潮，更加盛行。

1.3 流量平臺引進或扶持MCN，為MCN創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境

根據(jù)易觀數(shù)據(jù)的《中國移動短視頻市場專題分析2017》報告顯示，中國移動短視頻的市場格局初步已定，其中秒拍以61.7%占據(jù)全網(wǎng)用戶滲透率第一，頭條視頻、快手和美拍分別位列第二、第三和第四，滲透率分別為53.1%、43.2%和40.1%?？偣步?億的流量市場，被幾大頭部流量平臺瓜分了一半以上，為了能夠更好地消化各自的流量市場，也為了促進自身迭代，為用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者都提供更優(yōu)質(zhì)的短視頻服務平臺，各大流量平臺紛紛引入或扶持MCN公司。

例如，國內(nèi)最大短視頻平臺秒拍的運營公司——一下科技，在2016年11月獲得5億美元E輪融資后，便將10億人民幣用于打造短視頻的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。不僅啟動了“秒拍創(chuàng)作者平臺”這樣的內(nèi)容創(chuàng)作者協(xié)作平臺，還加大短視頻內(nèi)容孵化開發(fā)、推廣運營、商業(yè)變現(xiàn)等多個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的錘煉力度，并吸納成熟的MCN機構并入秒拍，推動整個平臺向著MCN專業(yè)化、機構化運營模式靠攏，使旗下內(nèi)容創(chuàng)作者都享受到MCN模式所帶來的利好。

而2017年9月，美拍也宣布正式啟動MCN戰(zhàn)略，與包括papitube、快美妝等10家國內(nèi)外知名MCN機構達成合作。美拍為MCN機構提供包括美拍app站內(nèi)feed流曝光、熱搜推薦、banner推薦、push推薦的免費流量扶持、策略扶持、品牌共建、內(nèi)容變現(xiàn)等多方面的支持，且每月最多可提供上達8000萬元的資源，用于幫助MCN機構，為他們旗下的內(nèi)容創(chuàng)作者提供更好的曝光機會，促進其粉絲的批量增長。這一系列的扶持和資源傾斜，無疑都刺激著更多MCN公司萌芽并迅速成長。

2 結束語

MCN模式源于國外，在國內(nèi)短視頻行業(yè)高速成長的關鍵時期，因資本、內(nèi)容創(chuàng)作者以及流量平臺的多方面因素影響，而終于在中國這片沃土上落地生根，并迅速成為風潮，受到媒體及業(yè)內(nèi)人士的追捧。可以預見的是，因MCN的專業(yè)化、機構化屬性，大批MCN公司的崛起，必將促進中國短視頻內(nèi)容生產(chǎn)，走向更優(yōu)質(zhì)、更精準、更多樣化的方向。但一樣外來的新鮮事物，最終是否能真正、徹底地融入中國的大環(huán)境當中，是否能真的為踏入MCN模式中的從業(yè)者解決問題、創(chuàng)造價值，我們尚需要時間來給我們答案。

參考文獻

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