建筑工程的業(yè)主方項目管理的若干研究

周波

（重慶市酉陽縣新城區(qū)管理委員會，重慶 409800）

建筑工程的業(yè)主方項目管理的若干研究

周波

（重慶市酉陽縣新城區(qū)管理委員會，重慶 409800）

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，各種建筑工程項目逐漸增多，建筑工程項目的管理問題也成為行業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點問題，有效的項目管理工作是保證工程項目質(zhì)量與應(yīng)用功能實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。業(yè)主方是建筑工程項目的所有者，亦是工程項目應(yīng)用功能實現(xiàn)的受益者，通過對建筑工程的業(yè)主方項目管理進行深入的探討，分析建筑工程項目管理的特點、業(yè)主方在建筑工程項目各個階段的管理措施以及項目管理優(yōu)化方案，旨在促進業(yè)主方對建筑工程項目綜合管理水平的提高，有助于促進行業(yè)的發(fā)展。

建筑工程；業(yè)主方；項目管理；優(yōu)化方案

建筑工程項目管理是綜合性較強的管理學(xué)科，需要貫穿整個項目建設(shè)過程中的實施管理工作，以保證管理職能的實現(xiàn)。業(yè)主方便是建筑工程項目的投資者，加強對項目的管理工作能夠有效提升工程項目的建筑質(zhì)量，提升施工工作效率，保證施工進度，同時能夠減輕后期應(yīng)用過程中的維護工作負擔(dān)，保證自身經(jīng)濟利益的最大化。

1 建筑工程項目管理的管理特點

1.1 統(tǒng)一性特點

建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)的管理工作，需要通過管理工作保證項目的成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)能夠統(tǒng)一實現(xiàn)。所謂“成果性目標(biāo)”，是指工程項目的應(yīng)用功能和建筑收益能夠得以實現(xiàn)；而“約束性目標(biāo)”是指工程項目的建筑成本、建設(shè)進度以及工程質(zhì)量都能夠得到保證。項目工程管理為保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要對建筑過程中的各個施工環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，對施工方的建筑行為進行有效的約束，保證施工方的建設(shè)工作能夠滿足自身的建筑管理需求。

1.2 風(fēng)險性特點

建筑工程項目的建筑規(guī)模和建筑周期越大，業(yè)主方所要承擔(dān)的管理風(fēng)險也就越大，同時伴隨社會對建筑項目的多元需求不斷提升，業(yè)主方的項目管理工作壓力也不斷增大，業(yè)主方作為工程的直接投資者，管理風(fēng)險的存在可能使建筑成本增加，進而損害業(yè)主方的經(jīng)濟利益。社會環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)資金風(fēng)險、地質(zhì)結(jié)構(gòu)風(fēng)險以及工程施工階段的各種質(zhì)量和安全風(fēng)險，都是業(yè)主方需要考量的問題，但又因為風(fēng)險的不可預(yù)測性，因而加強對各種風(fēng)險的防范意識，是降低管理風(fēng)險的關(guān)鍵。

1.3 專業(yè)性特點

業(yè)主方對建筑工程項目的管理行為應(yīng)當(dāng)貫穿到整體工程項目的建設(shè)過程中，需要對各個建筑階段的建設(shè)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，并從專業(yè)性的角度對施工可行性進行分析，采取相應(yīng)的管理措施，以保證綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)。專業(yè)的管理行為能夠?qū)崿F(xiàn)綜合管理目標(biāo)和管理責(zé)任的有效劃分，能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作的必要分解和有效集合，進而保證項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 業(yè)主方在項目各個階段的管理措施

2.1 工程項目的施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是奠定建筑工程項目的基礎(chǔ)，需要在明確建筑目的的引導(dǎo)之下，開展項目的招投標(biāo)工作，并對施工地點的地質(zhì)環(huán)境進行勘察、對外部施工環(huán)境和施工條件進行考察。業(yè)主方需要加強對工程招投標(biāo)工作的管理，保證招標(biāo)工作的規(guī)范性，避免招標(biāo)管理人員與競標(biāo)企業(yè)存在互相勾結(jié)、暗箱操作等不法行為的出現(xiàn)，避免不具備施工資質(zhì)和施工條件的企業(yè)進行項目建設(shè)工作，通過有效的招標(biāo)工作確定具有建筑實力的企業(yè)作為承建單位，為后續(xù)工作提供有效保證。

2.2 工程項目的施工階段

建筑工程項目進入施工階段之后，應(yīng)當(dāng)幫助承建單位做好各種建設(shè)資源的協(xié)調(diào)和配置工作，需要加強對施工單位的監(jiān)督管理，保證建筑資源能夠滿足實際的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并有效將建筑資源投入到建設(shè)環(huán)節(jié)中。需要組織工程技術(shù)人員對施工圖紙和設(shè)計要領(lǐng)進行學(xué)習(xí)，保證施工設(shè)計方案在建設(shè)過程中的開展和落實。業(yè)主方還需要根據(jù)實際的建筑工作情況，建立相關(guān)的管理責(zé)任制度，根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)進行管理責(zé)任劃分，建立責(zé)任負責(zé)人管理制度，利用責(zé)任人工作意識的強化和管理行為的落實，保證每個建筑工序的有序開展和建筑質(zhì)量，加強對建筑技術(shù)應(yīng)用和落實的管理，使施工技術(shù)和施工工藝能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施。同時業(yè)主方應(yīng)當(dāng)協(xié)助施工單位做好安全管理工作，提升施工工作人員的安全責(zé)任意識，將安全管理工作落實到位，保證施工過程中的施工安全。

2.3 工程項目的施工驗收階段

承建單位在施工完成后，需要報請業(yè)主方和相關(guān)行政單位進行工程竣工的質(zhì)量驗收工作，業(yè)主方需要把握質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的行為需要及時與承建單位溝通，責(zé)令其進行返工修正，返工之后再次進行驗收工作。在工程驗收完成之后，需要及時與承建單位進行項目建設(shè)款的結(jié)算，并對建筑工程中涉及到的工程材料及時歸檔，以便后期進行查詢應(yīng)用。

2.4 工程項目的后期維護階段

工程項目在投入使用以后，需要定期進行管理維護，保證建筑項目中的各項預(yù)期功能能夠有效實現(xiàn)，對各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用功能進行測試，對于不能滿足應(yīng)用需求的環(huán)節(jié)，及時與設(shè)計部門以及施工單位溝通，進行必要的完善工作，保證建筑項目綜合效益的實現(xiàn)。

3 建筑工程項目管理的優(yōu)化方案

3.1 進行有效的項目成本控制

業(yè)主方為實現(xiàn)項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化，需要對項目的建設(shè)成本進行控制管理，在工程方案設(shè)計和承建環(huán)節(jié)都采用競標(biāo)的工作方式，以保證能夠選擇最優(yōu)的設(shè)計方案和承建單位，將項目的預(yù)期投資納入到招標(biāo)的考量范圍，保證工程設(shè)計方案和承建單位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足工程建設(shè)的要求。業(yè)主在確定工程方案之后需要將整體的投資額分解到施工環(huán)節(jié)中，進行合理的限額控制，保證每個環(huán)節(jié)都能夠在限額之內(nèi)完成工程建設(shè)，并且盡量減少施工過程中的設(shè)計方案變動，以減少建筑成本的變動。

3.2 進行有效的工程質(zhì)量控制

業(yè)主方需要重視承建單位在建設(shè)過程中的工程監(jiān)理工作，利用工程監(jiān)理工作職責(zé)的落實保證施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，包括工程原材料的質(zhì)量能否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程是否嚴(yán)格按照施工技術(shù)操作、建筑資源是否被有效應(yīng)用、承建單位的工程管理是否規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中有不規(guī)范的施工行為及時制止并指導(dǎo)其進行修正，加強對監(jiān)理工作人員責(zé)任意識的強化，避免監(jiān)理人員與承建單位互相包庇，出現(xiàn)瀆職行為，通過這些監(jiān)理工作的落實保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

建筑工程的業(yè)主方是工程項目的所有者和應(yīng)用者，只有加強項目管理工作，才能夠保證工程項目應(yīng)用功能的實現(xiàn)。業(yè)主方需要在建筑準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段以及維護階段進行全程的管控，并加強對項目的成本控制和質(zhì)量控制，保證建筑工程項目的建筑質(zhì)量，利用項目管理工作的有效落實，實現(xiàn)自身建筑經(jīng)濟效益和應(yīng)用效益的雙豐收。

［1］朱林峰.建筑工程的業(yè)主方項目管理的幾點探討［J］.住宅與房地產(chǎn)，2016（3）：156.

［2］周康.淺析業(yè)主方的工程變更管理［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（12）：1714，1727.

［3］黃小文.業(yè)主方如何做好寫字樓EPC工程總承包項目管理［J］.江西建材，2016（16）：262，264.

F284

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.20.085

2095－6835（2017）20－0085－02

〔編輯：劉曉芳〕