企業(yè)會計的財務管理及內部控制研究

劉瓊

【摘 要】在企業(yè)的日常管理中，會計財務管理是非常重要的組成部分，其一直貫穿于整個企業(yè)經營的全過程，對企業(yè)經濟活動起到指導、制約、促進、監(jiān)督的能動作用，一旦企業(yè)會計財務管理工作出現問題，不僅會影響企業(yè)的經營效益，更會影響企業(yè)將來的健康持續(xù)發(fā)展。因此，做好會計財務管理以及相應的內部控制工作意義重大。

【關鍵詞】企業(yè)；會計財務管理；內部控制

一、引言

現代企業(yè)發(fā)展面臨著經濟體制改革和經濟全球化發(fā)展的重要影響，會計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，在某種程度上關系到企業(yè)運營、管理和發(fā)展的科學性和持續(xù)性。但是很多企業(yè)在多種利益的影響下，財務管理工作和企業(yè)內部控制都存在著嚴重的不足，這不僅影響了企業(yè)會計工作的順利開展，也對企業(yè)的發(fā)展產生了一定的不良影響。因此，必須要加強企業(yè)會計的財務管理和內部控制工作，為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供有力的支持。

二、企業(yè)會計的財務管理及內部控制的意義

1.促進資金效率提升

企業(yè)會計的財務管理及內部控制工作，對于企業(yè)資金使用效率的提升，有著良好的促進作用。財務管理的對象主要是資金及資金運動所形成的財務關系，財務管理工作可以通過分析、評價企業(yè)投資項目風險與收益，做出最佳投資策略，投資規(guī)模、投資組合及投資結構，避免投資盲目性，提高投資效益。通過對營運資金管理，加速資金周轉，通過對籌資結構的優(yōu)化，降低債務風險。如企業(yè)在進行籌資時，盡量增加承兌匯票授信額度，減少流動貸款比例，降低籌資成本。

2.提高資源利用率，降低資源消耗

通過對企業(yè)生產經營過程中各項作業(yè)進行分析，嚴格控制非增值作業(yè)的資源消耗，從而降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)經濟效益。如財務管理部門協同產品研發(fā)部門、生產部門實行成本精細化管理，進行有效成本預算，對每一環(huán)節(jié)測算具體成本費用，從源頭減少資源浪費。由財務管理部門對成本費用歸集進行動態(tài)管理，針對目標成本進行分析，及時反饋給業(yè)務部門，減少不必要的成本支出。通過對存貨、應收賬款的管理，減少“兩金”占用。

3.更好保護資金安全

企業(yè)會計的財務管理及內部控制，對于企業(yè)資金安全保護有著重要意義。企業(yè)的生產經營目的是獲取利潤，因而對于資金安全十分關注。企業(yè)資金具有流動性的風險，而通過內部控制，分離不相容職責、控制授權審批、控制預算等方法，更好保護企業(yè)資金安全，對企業(yè)采購進行核查、對企業(yè)資金進行盤點，幫助企業(yè)更好的掌握資金動向，從而為企業(yè)資金安全提供充分的保護。

三、企業(yè)會計的財務管理及內部控制現存問題

當前，企業(yè)會計的財務管理及內部控制對各個企業(yè)的經營發(fā)展所發(fā)揮的作用仍然十分有限，發(fā)揮作用的水平也高低不一，證明了企業(yè)會計的財務管理及內部控制的實際應用存在諸多問題。這些問題限制了各企業(yè)甚至市場的發(fā)展，間接影響了整體經濟結構和經濟發(fā)展。企業(yè)會計的財務管理及內部控制主要存在如下問題。

1.企業(yè)會計的財務管理及內部控制存在認知偏差

企業(yè)會計的財務管理及內部控制存在較嚴重的一個問題就是企業(yè)對此存在認知偏差，企業(yè)認為會計的財務管理及內部控制屬于可有可無的存在，對企業(yè)的經營發(fā)展無法起到實質性的作用，這一觀念的產生是因為企業(yè)會計的經營管理及內部發(fā)展通常要消耗巨大的人力、物力，企業(yè)易忽視財務管理的結果和對于內部控制的作用。此外，企業(yè)財務和內部管理的效果呈現需要的時間較長，影響也比較深遠，企業(yè)卻缺乏長遠的目標和眼光。所以，對不能快速取得成效的企業(yè)會計財務管理和內部控制采取隨意的態(tài)度，只投入較少的資金和研究精力，嚴重壓縮了企業(yè)會計的財務管理和內部控制發(fā)展空間。

2.企業(yè)會計的財務管理及內部控制缺乏實際性

企業(yè)會計的財務管理及內部控制還存在這結果與實際不相符的問題，即企業(yè)會計的財務管理結果脫離實際，管理成效不明顯，未能發(fā)現會計財務中所存的問題和漏洞，引起漏洞的擴大，影響企業(yè)的生產發(fā)展。內部控制缺乏實際性讓企業(yè)不能及時掌控內部環(huán)境變化，并不能規(guī)避潛在風險，失去了做好應對措施的可能性，讓損失加重，導致企業(yè)內部結構失衡、企業(yè)運作受阻。

3.企業(yè)會計的財務管理及內部控制人才短缺

由于一些企業(yè)招收會計的標準比較隨意，工作門檻和薪酬待遇都比較低，限制了這方面的人才培養(yǎng)，對人才種類的劃分和人才定位也不夠準確，導致了人才短缺現象的產生。同時，企業(yè)管理制度存在相互借鑒、相互抄襲的情況，未能結合企業(yè)實際，大大降低了制度的可操作性，使企業(yè)會計財務管理及內部控制工作的開展失去了科學依據。

四、做好企業(yè)會計的財務管理和內部控制的有效對策和措施

1.建立科學現代的財務管理和內部控制理念和意識

思想觀念基礎是確保財務管理和內部控制工作順利、有效開展的重要基礎，因此要求企業(yè)的管理者和領導者要樹立現代的、科學的財務管理和內部控制理念和意識。（1）要提升對財務管理和內部控制重要性的認識，認真學習和研究現代企業(yè)管理理念，并且將其有效的融入到企業(yè)管理實踐當中。（2）要根據企業(yè)的實際，科學合理的制定財務管理和內部控制的相關制度，對會計人員的崗位職責和工作方法進行約束和規(guī)范（3）要通過多種形式開展相關的培訓工作，強化企業(yè)全體對財務管理和內部控制工作重要性的認識，從而促使相關崗位人員不斷優(yōu)化自身的工作能力，各部門和人員自覺配合財務管理和內部控制相關工作的開展。

2.強化企業(yè)財務審核

強有力的企業(yè)財務審核是監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)會計財務管理和內部控制的重要保障。在企業(yè)管理的過程中，必須要將財務審核工作放在首位，尤其是要將其滲入到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)當中。（1）要強化企業(yè)財務審核的監(jiān)督管理效能，及時發(fā)現企業(yè)在財務工作方面存在的不足之處，并且按照相關的制度規(guī)定和要求對財務工作進行科學有效的處理，避免或者是盡量減少因財務工作失誤給企業(yè)帶來經濟損失。（2）要充分發(fā)揮企業(yè)財務審核的預警效能，強化企業(yè)會計審核和財務工作開展的有序性和有效性。（3）企業(yè)還要強化內部審計工作，具體的要將審計人員和財務管理人員的隊伍職責分開，審計人員要本著對企業(yè)發(fā)展負責的態(tài)度對企業(yè)的財務管理工作進行有效的監(jiān)督和審核。這樣才能夠切實的提升企業(yè)的核心競爭力，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地。endprint

3.落實不相容制度的有效分離

雖然企業(yè)管理過程是多個管理部門相互協調、 彼此合作的過程，積極推進部門相互管理至關重要，但是企業(yè)會計財務管理具有不相容職務分離的原則， 只有強化落實企業(yè)會計財務管理不相容制度的有效分離， 通過合理的科學措施保證財務管理崗位的獨立性和監(jiān)督性， 才能確保企業(yè)各個部門相互配合、相互監(jiān)督，避免私自挪用資金，影響企業(yè)發(fā)展的現象出現，保證財務管理的真實性和有效性。

4.合理劃分職責，加快信息化建設

在開展財務管理工作時，要堅持不相容職務分離原則，結合企業(yè)發(fā)展實際情況，合理設置會計及財務工作崗位，并明確提出每一個崗位的職責和權限，構建企業(yè)財務管理權力制約機制，促使批準與執(zhí)行及執(zhí)行與監(jiān)督審核相分離，通過這種方式，在內部形成良好的相互制約局面，互相牽制，進而提高財務管理有效性。不僅如此，針對我國部分企業(yè)財務管理信息化水平偏低這一問題來看，信息時代背景下，企業(yè)財務管理與信息技術密不可分。至此，在開展該項工作過程中，要重視與電子信息處理技術的有機整合，不斷創(chuàng)新電子信息技術控制要求，建立符合企業(yè)發(fā)展的信息化及數字化平臺，為信息資源共享創(chuàng)造機會，并將企業(yè)各個部門財務活動整合到一起，實現對資金的合理分配和控制，及時發(fā)現財務管理工作中存在的問題，并為企業(yè)管理者提供準確、即時性財務信息，進而提高工作有效性。

五、結束語

我國的社會主義市場經濟不斷發(fā)展，給企業(yè)的生產經營提出了更高的要求。管理水平直接關系著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應該提高管理質量，讓自己在激烈的市場競爭中保持有利地位。財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內部控制可以為企業(yè)提供準確的會計信息，幫助企業(yè)制定科學的發(fā)展規(guī)劃，減少風險，實現資金投入效益的最大化，為了優(yōu)化內部控制，企業(yè)應該增強內部控制意識、提高工作人員的素質、完善內部控制的制度，對內部控制進行有效監(jiān)督，從而提高會計財務管理的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

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