制造型企業(yè)采購成本控制策略研究

馮小雙

摘要：采購環(huán)節(jié)作為制造型企業(yè)生產(chǎn)過程的一個重要組成部分，關系到制造生產(chǎn)的后續(xù)進行，維持運營，保證產(chǎn)品質(zhì)量。采購成本的控制對于制造型企業(yè)至關重要。有效的采購成本控制能為企業(yè)利潤提供保障，為企業(yè)的運營流轉(zhuǎn)提供更多資金支持，以低成本高質(zhì)量增強企業(yè)競爭力。當前的制造型企業(yè)對采購成本缺乏有效控制，應建立完善的采購策略和采購計劃，加強供應商管理策略的制定和實施。通過規(guī)范成本控制流程，構(gòu)建完善的采購成本控制體系以及加強采購人員的管理予以解決。

關鍵詞：企業(yè)；采購成本；管理

目前，我國制造型企業(yè)在采購中缺乏有效的成本控制管理，對采購成本的控制不夠重視?？刂坪貌少彸杀荆兄谄髽I(yè)競爭力的增強，降低企業(yè)的成本是一項非常重要的工作。

1制造型企業(yè)采購成本控制的必要性

制造型企業(yè)與其他的企業(yè)不同點就在于其面向的客戶或者廠家，它的生產(chǎn)是大批量大規(guī)模，成本的細微變動就會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程包括產(chǎn)品的設計開發(fā)，所需物資的采購，制造生產(chǎn)、銷售。采購雖然只是眾多環(huán)節(jié)中的一部分，但卻無比重要，因為它和各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，物資的合理采購關系到生產(chǎn)的順利進行。而一旦生產(chǎn)有中斷，就會大大增加制造成本。因為原料的供應以及產(chǎn)品品質(zhì)的保障都與采購質(zhì)量密切相關，這都關乎一個企業(yè)的利潤來源。制造型企業(yè)的采購成本在總成本中占有相當大的比重，可以說控制企業(yè)成本，采購成本的控制是重中之重。如果通過提高售價來增加利潤，則會影響銷售數(shù)量。市場競爭激烈，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，要用提高售價的方式，增加利潤幾乎就是不可能。何況通過提升售價方式的空間有限。為什么說采購成本控制對制造型企業(yè)提升利潤來說顯得卓有成效呢？從制造型企業(yè)采購成本占比均值60%來看，如果控制銷售量保持不變，采購成本降低5%，能帶來凈利潤20%左右的增長。相比之下對于制造費用，營銷費用等的控制就顯得微不足道了。

依托大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的政策以及簡政放權(quán)帶來的福利，越來越多的企業(yè)興起，不乏制造型企業(yè)。產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，顧客的消費觀念也發(fā)生了改變，相比過往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施來提高企業(yè)的核心競爭力，放縱企業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升，就會大大縮小自身的市場份額。所以說，企業(yè)必須要不斷改進創(chuàng)新，降低成本。產(chǎn)品創(chuàng)新，管理觀念更要創(chuàng)新，采購成本控制作為制造型企業(yè)提績增效的重要環(huán)節(jié)亟需引起企業(yè)的重視。合理改善采購環(huán)節(jié)，控制采購成本是增強企業(yè)競爭力最為簡單又最有效的方法，尤其是當銷售成本中采購成本所占的比例高達60%以上時，制定科學采購計劃，將有益于采購的順利完成，有效控制成本，為企業(yè)增效提利。

2制造型企業(yè)采購成本控制存在的問題

2.1采購人員對采購成本的控制存在缺陷

一是采購人員專業(yè)知識欠缺。很多制造型企業(yè)不重視采購管理，不注重培養(yǎng)采購人員綜合素質(zhì)，認為采購崗位沒什么技術(shù)要求，采購人員按采購清單跑腿就好。由于采購人員缺乏專業(yè)的物資管理知識和采購技能，導致本可以避免的成本增多。二是采購人員成本控制意識不強，可能會由于利益驅(qū)動選擇購買給自己帶來好處，卻不是對企業(yè)最大利益的物資，出現(xiàn)采購物資質(zhì)量存在隱患、產(chǎn)品性價比低的現(xiàn)象。

2.2缺乏中長期采購策略方案

大部分制造型企業(yè)對成本控制采取一味地求低模式，單純注重加強與供應商的談判能力，壓低采購成本節(jié)約企業(yè)成本，這種做法的確見效快也確實做到了降低采購成本的作用，但并非長遠之計。這樣的舉措顯得稍顯膚淺。對供應商成本的壓低不利于建立友好長期合作的關系，且以壓價為方法極可能造成質(zhì)量不達標的潛在威脅?；ダ糙A，長遠發(fā)展才是上策。

2.3缺乏完善的供應商管理策略

供應商的數(shù)量多，類型也多，合理甄別篩選也是重要的一環(huán)，但是即便篩選出最優(yōu)供應商且與之合作，而沒有完善的管理策略，也不能發(fā)揮出應有的效果。目前大部分制造型企業(yè)就面臨著這樣的窘迫，對供應商沒有清晰準確的定位，盲目追求眼前的利益，忽視長久效益。采購企業(yè)與供應商之間消息不透明、信息不對稱、在價格與質(zhì)量方面雙方不能達成最優(yōu)方案、交貨時間以及需求供應不及時等問題使得企業(yè)采購成本增加，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

3解決制造型企業(yè)采購成本控制問題的策略

3.1對于采購人員方面

企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況聘用專業(yè)技術(shù)的采購人員，建立合理嚴格的選拔標準，同時提高采購人員的綜合素質(zhì)。定時對其進行培訓，提升專業(yè)技能，順應發(fā)展的需要；不定期的抽查審核，提高員工的危機意識。抽查質(zhì)量不達標物資時，不是采購員專業(yè)能力不達標就是違規(guī)欺騙，理應受到懲罰，用嚴格的管控加強采購人員成本控制意識。

3.2對于采購部門方面

（一）構(gòu)建完善的采購成本控制體系

分析市場環(huán)境，制定適宜企業(yè)發(fā)展需求的采購成本控制制度，規(guī)范企業(yè)采購，使得與采購相關信息能夠準確及時的把握，利于決策。嚴格按照規(guī)章制度申請、提交、批準，控制采購數(shù)量，合理調(diào)整采購計劃，避免存貨積壓，增加閑置成本占用流動資金。公開所有運作流程，即時調(diào)整采購質(zhì)量、價格，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

（二）規(guī)范各個部門成本控制流程

采購程序中應該明確分工，將職責具體到各個崗位，落實到人，保障管理機制高效率運行。從采購內(nèi)容到規(guī)劃采購數(shù)量，運輸?shù)缴a(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)都要體系出成本方面的控制。首先合理控制采購請購環(huán)節(jié)。采購材料必須由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)需要的材料計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求，計劃數(shù)量規(guī)劃采購數(shù)量，保障原料物資供應，做到不閑置不浪費，從而控制采購成本。采購模式要多樣化。時代在發(fā)展，現(xiàn)在有更多高效便捷的通道，采購管理的理念也要不斷更新與時俱進，如：電子商務采購、第三方采購等。在滿足制造型企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和零部件供應的同時，要采取多種多樣的采購方法，將采購成本控制在合理范圍之內(nèi)。

（三）采購策略和供應管理方面

（1）建立完善的采購策略和采購計劃

采購的合理規(guī)劃策略是制造型企業(yè)成本控制的關鍵。采購工作開始之前要有詳細的規(guī)劃。為了增加員工的參與程度以及對成本控制的積極性，可以采取有效的獎勵機制。采購人員要嚴格遵守企業(yè)的采購制度。采購前需提交計劃書，交由采購部門負責人審批通過后，采購任務才能予以執(zhí)行。對采購工作完成出色的員工以獎勵，增強企業(yè)向好的源源動力。采購計劃要與相關部門溝通聯(lián)系，通過市場預測以及過往數(shù)據(jù)，加之生產(chǎn)部門進度，銷售情況，做到采購有目的，合理高效運轉(zhuǎn)。

（2）加強供應商管理策略的制定和實施

為降低供貨風險，應該避免單一供應商的選擇。如果供應商單一，可能出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時解決、產(chǎn)品不容易切換的情況，因而要選擇供應商替補策略。比如對于某部件來說，可以選擇多個供應商規(guī)避風險。這樣能保證產(chǎn)品的及時供應，可以避免被供應商控制。有意識地引入競爭機制，可以促使供應商之間在服務質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)和價格方面不斷優(yōu)化。對供應商的選擇因素涉及到方方面面，需要統(tǒng)計要素，分析利弊，掌握最利己信息。應將有意向供應商存檔儲存，關注其動態(tài)，采購選擇從中進行，將供應商管理工作落實到人，專人負責，及時更新供應商動態(tài)，挖掘更多優(yōu)質(zhì)合作商。

成本控制是制造型企業(yè)提升效益所必需的觀念。要讓企業(yè)獲得更大效益，就要有效控制采購成本，合理地規(guī)劃采購流程，避免不必要的浪費支出。目前，我國制造型企業(yè)對采購成本控制能力不高，需要相關學者對其成本的控制和完善做進一步的探討和研究，幫助我國制造型企業(yè)在競爭激烈的市場中立足。endprint