施工企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)及其防控措施

謝愛萍

摘要：我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化程度的不斷增速，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，由此引發(fā)的財務(wù)風險隨之加大，有效防控財務(wù)風險將直接決定施工企業(yè)能否實現(xiàn)成功經(jīng)營。本文介紹了施工企業(yè)財務(wù)風險的主要表現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上提出了財務(wù)風險防控的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風險；防控

我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化程度的不斷增速，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。施工企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中生存并得到較好的發(fā)展，就需要承攬更多的施工業(yè)務(wù)，與此同時它面臨的財務(wù)風險也在不斷增加。施工企業(yè)只有增強財務(wù)風險管理意識，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險存在的經(jīng)營環(huán)節(jié)，從根源上做好財務(wù)風險防控工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展氛圍。

1施工企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)

按照財務(wù)風險的影響因素劃分，可將財務(wù)風險分為外部財務(wù)風險和內(nèi)部財務(wù)風險。外部財務(wù)風險一般為企業(yè)的不可控風險，主要表現(xiàn)為宏觀政策性風險、自然環(huán)境風險和市場風險等；內(nèi)部財務(wù)風險對企業(yè)來說一般為可控風險，按施工企業(yè)的經(jīng)營過程劃分主要有施工前的項目投標風險和合同風險；施工中的執(zhí)行合同風險和資金運營風險和項目竣工后的工程決算風險。

1.1項目投標風險

公開投標是目前施工單位獲取施工項目的主要方式，同時也是施工企業(yè)獲得營業(yè)收入的主要途徑。施工單位在投標階段，因前期工作準備不充分，在不了解業(yè)主的資信狀況和項目資金落實的情況下，盲目投標，甚至不惜低價中標，完全不顧自身單位承擔項目的設(shè)備能力和技術(shù)管理水平，忽略投標成本與投標回報以及盈利空間的不確定性，從而引發(fā)一系列的如收益實現(xiàn)風險、物資采購風險、存貨變現(xiàn)風險等財務(wù)風險。

1.2執(zhí)行合同風險

項目中標后，施工企業(yè)都會與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同規(guī)定了合同主體雙方的基本權(quán)利和義務(wù)，尤其是當一方失信造成另一方損失時應(yīng)承擔的經(jīng)濟賠償責任。例如，由于工程項目作業(yè)周期較長，占用資金多，且受自然環(huán)境影響大，所以在施工過程中還可能存在業(yè)主要求變更合同的狀況。合同變更不僅會延誤工程項目的工期，還會影響施工單位整個項目的計劃與組織管理，造成不能及時竣工驗收，收取工程款。在主材料市場價格和人工成本不斷上漲的情況下還會引發(fā)施工企業(yè)增加合同執(zhí)行成本的種種事項，致使施工企業(yè)獨立承擔合同執(zhí)行中潛在的財務(wù)風險。

1.3資金運營風險

資金運營風險是施工企業(yè)在資金的投放和使用過程中由于缺少對資金的監(jiān)控或受其他外部因素影響導致資金周轉(zhuǎn)不靈或資金鏈斷裂的風險。受建筑市場‘僧多粥少”供求失衡、我國法制信用體系尚不完善等因素的影響，許多施工企業(yè)無法及時回收工程進度款和各類墊資款，質(zhì)保金不能按時收回，致使該項目的施工進度和其他項目的推進受到影響，從而制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在資金周轉(zhuǎn)不靈和資金需求量較大的雙重影響下，施工企業(yè)只能采用進行銀行借貸的方式來解決經(jīng)營資金的不足，從而致使企業(yè)負債而增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

1.4工程決算風險

施工項目竣工后，由于各種不確定因素的影響，導致已完工程項目得不到業(yè)主的認可，或者由于結(jié)算材料不完整與送審不及時，造成了項目不能辦理驗收手續(xù)，無法及時辦理竣工決算并收回工程款給施工企業(yè)帶來的風險。例如工程竣工后不斷出現(xiàn)修補情況，有時還出現(xiàn)已超過了保修期還須提供免費保修的狀況，這樣增加了工程項目保修費用和工程項目成本，耗費額外的人力物力和財力，財務(wù)風險隨之而來。

2施工企業(yè)財務(wù)風險的防控措施

2.1強化財務(wù)風險管理意識，構(gòu)建財務(wù)風險防控體系

施工企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種各樣問題，絕大多數(shù)原因是由于相關(guān)管理人員缺乏財務(wù)風險管理觀念或者是由于財務(wù)管理的手段相對滯后。企業(yè)管理人員尤其是高層管理人員要有高度的風險管理意識，并把這種風險意識落實到日常管理工作中的各個環(huán)節(jié)。學習先進的風險管理方法，運用先進的管理技術(shù)以及信息化手段對財務(wù)風險進行有效管控，構(gòu)建財務(wù)風險有效防控體系。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門風險管理機構(gòu)負責財務(wù)風險管理工作，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，明確職責權(quán)限，形成有效的職責分工及制衡機制。在對業(yè)主單位資金來源與信用情況進行了解的基礎(chǔ)上，預測項目的施工成本，評估企業(yè)自身的融資能力并對自己的履約能力提出評估意見，確定可以接受的最低報價水平，從而把項目投標與施工過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風險降至最低程度。

2.2詳細分析招標信息，避免財務(wù)風險的發(fā)生

施工單位應(yīng)在投標前做好調(diào)研準備工作，詳細了解工程項目的技術(shù)與商務(wù)要求等信息，包括項目所在地人力與物資市場調(diào)查、業(yè)主方資信調(diào)查、施工場地實況調(diào)查以及可能的競爭對手調(diào)查等情況，并組織公司相關(guān)部門對投標工程整體情況進行風險評審。對于項目資金不落實、技術(shù)條件苛刻的項目主動放棄；對于標價過低、風險過大的投標項目堅決放棄，以避免財務(wù)風險的發(fā)生。

2.3強化合同風險的管理

施工企業(yè)合同簽訂應(yīng)指定專人負責管理，實行崗位責任制。合同簽訂前，詳細研究合同條款內(nèi)容，除了招標公告規(guī)定的格式條款外，對涉及計價及工程結(jié)算的條款應(yīng)詳細寫明按何種標準執(zhí)行，避免由于項目合同內(nèi)容不清產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。例如營改增政策實行后，對于一般納稅人，訂立合同必須明確提供增值稅專用發(fā)票及發(fā)票提供的時間、付款方式以及違約的責任。如提供違約的專用發(fā)票對納稅人造成不能抵扣，給企業(yè)造成損失應(yīng)明確賠償責任。在合同履行過程中，督促各方嚴格按合同條款執(zhí)行。對于合同實施中的工程質(zhì)量與工程成本等具體情況實時進行監(jiān)控，確保項目按期保質(zhì)完成，為順利收回工程款降低財務(wù)風險創(chuàng)造良好條件。

2.4加強成本費用控制，減少項目運作風險

工程項目開工前，施工單位應(yīng)組建精干高效的項目部，由項目經(jīng)理全程掌控施工過程，實行項目經(jīng)理負責制。制定現(xiàn)場成本費用管理標準，嚴格控制施工過程中的費用支出，保證施工項目在預算成本內(nèi)保質(zhì)保量的完成，強化安全管理避免不必要的費用開支。加強施工材料物資的計劃采購、驗收保管、領(lǐng)用消耗等環(huán)節(jié)的管理工作。合理配置各種施工機械，充分做好機械設(shè)備租賃與購買方案的選優(yōu)工作。不斷降低施工項目成本，提高項目管理水平，有效防控財務(wù)風險，提高企業(yè)資金使用效益。

2.5及時結(jié)算工程價款

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的不同特點，選擇合適的結(jié)算方式。施工單位應(yīng)指定財務(wù)專業(yè)人員負責資金結(jié)算的全部工作。在施工中按照合同條款的規(guī)定，每月及時與甲方辦理工程進度款的收取，盡量做到資金流入和流出相匹配，避免入不敷出的財務(wù)風險；工程接近完工時，及早與建設(shè)方相關(guān)部門洽談竣工結(jié)算事宜，控制財務(wù)風險的發(fā)生；工程項目完工后應(yīng)盡快督促業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)，避免由于結(jié)算材料不及時造成項目工程款結(jié)算不及時。積極催收項目工程款，竭力追討長期拖欠的款項，減少單位壞賬損失，以確保工程項目資金及時得到回收。

綜上所述，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，施工企業(yè)應(yīng)不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，樹立財務(wù)風險管理意識，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對客觀存在的各種財務(wù)風險進行積極的識別并采取有效的防控措施，強化自己的抗風險能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。endprint