郭炯
(西華師范大學(xué)體育學(xué)院 四川南充 637009)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢
郭炯
(西華師范大學(xué)體育學(xué)院 四川南充 637009)
采用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法等研究方法,對國家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》等相關(guān)文件進(jìn)行解讀,不難發(fā)現(xiàn)有利于網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的很多政策支持,在此基礎(chǔ)上研究在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。研究發(fā)現(xiàn):各種相關(guān)政策,商業(yè)資本的注入,以及各種比賽的推廣和發(fā)展將會促進(jìn)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展;“O2O”模式、VR技術(shù)與網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的融合等將逐步影響大眾網(wǎng)球體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;通過“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),整合網(wǎng)球體育產(chǎn)業(yè)的各種資源,促進(jìn)大眾網(wǎng)球產(chǎn)的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)+ 網(wǎng)球產(chǎn)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè)政策
隨著社會日新月異的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們的生活中運(yùn)用的越來越多,成為了大眾生活必不缺少的一部分?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”開始進(jìn)入公共視野是由于2015年3月5日《政府工作報(bào)告》中,李克強(qiáng)總理提出:制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。2016年5月國家體育總局發(fā)布了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,規(guī)劃積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,鼓勵(lì)開發(fā)各種以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的體育服務(wù)。2016年10月25日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,重點(diǎn)突出體育在健康生活中的重要地位。在此背景下,我國體育產(chǎn)業(yè)將會迎來新的發(fā)展時(shí)期,這對于大眾網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)來說,如何把握住機(jī)會實(shí)現(xiàn)大眾網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的資源整合,通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺促進(jìn)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
中國在20世紀(jì)90年代中期進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代,無數(shù)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆了原來的商業(yè)模式,形成了以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的新的商業(yè)模式?;ヂ?lián)網(wǎng)深深影響了人們的方方面面,改變了人們的消費(fèi)方式和生活方式。
根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”衍生出“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)”。就目前情況來看,互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的融合度并不高,“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)運(yùn)行模式并沒有很好的和網(wǎng)球以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)相融合,并帶動(dòng)網(wǎng)球的發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)更多起到的是對網(wǎng)球的宣傳作用,大型網(wǎng)球賽事和網(wǎng)球明星效應(yīng)在一定程度上刺激了消費(fèi),吸引了網(wǎng)球愛好者,但是對與整個(gè)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說,也只是杯水車薪。
“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”這種新型的商業(yè)模式對于發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)有一定的借鑒意義,對于網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)來說,它的本質(zhì)是網(wǎng)球及網(wǎng)球附屬品的變現(xiàn),以及服務(wù)的提供,包括場館運(yùn)營,網(wǎng)球培訓(xùn),小型賽事的舉辦等。因此,互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的融合并不是簡單的相加,而是將整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與大眾網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的市場、產(chǎn)品、用戶、企業(yè)等整個(gè)生態(tài)鏈深度結(jié)合,運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”等技術(shù)手段,對其進(jìn)行優(yōu)化和整合,利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺,促進(jìn)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。
2014年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)等若干意見》,體育產(chǎn)業(yè)迎來了井噴式的大爆發(fā),國家各個(gè)部門頻繁關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,政策助力的越來越多,這些政策的出臺為體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來保障。
2016年7月13日,國家體育總局官方網(wǎng)站正式發(fā)布《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,10月25日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,10月28日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》。由此可見對于體育產(chǎn)業(yè)支持的力度,不難發(fā)現(xiàn),這些政策對網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意義,擴(kuò)大網(wǎng)球參與人口,豐富體育賽事,促進(jìn)體育市場化;積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”等科技手段,推動(dòng)相關(guān)網(wǎng)球企業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合;鼓勵(lì)發(fā)展以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的體育服務(wù),包括器材裝備的定制、場館的運(yùn)營、網(wǎng)球技術(shù)的培訓(xùn)、小型賽事的舉辦等。
目前,中國人均GDP已經(jīng)達(dá)到了8 000美元的水平,但是人均體育消費(fèi)水平只是全球平均水平的1/10,隨著人們生活水平的提高,人們逐漸奔入小康社會,消費(fèi)水平從生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變,對于體育的消費(fèi)具有更大的潛力。再加上隨著體育的快速發(fā)展,政府投入體育產(chǎn)業(yè)決心和熱心,逐漸引起了商業(yè)巨頭們的關(guān)注,他們開始關(guān)注體育發(fā)展態(tài)勢,投身于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如樂視體育和愛奇藝對網(wǎng)球都有極大的投入,樂視體育購買了5年的ATP巡回賽的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán),而愛奇藝更是與WTA簽訂了10年之約。網(wǎng)球的市場化還存在很多機(jī)會和機(jī)遇,對于熱衷于體育事業(yè)的商業(yè)boss來說,通過“互聯(lián)網(wǎng)+”對網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢介入,中國網(wǎng)球市場化發(fā)展將會進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年,中國本土舉辦的ATP賽事、WTA賽事已經(jīng)有8項(xiàng)之多,近幾年,中國各地舉辦ATP賽事和WTA賽事已經(jīng)成為一種熱潮,中國目前承辦WTA和ATP這種賽事的城市已經(jīng)有6、7個(gè),開啟了中國網(wǎng)球的擴(kuò)大化時(shí)代,但是這些賽事的舉辦時(shí)間相互沖突,大多是在9~10份舉辦。大型賽事吸引眾多觀眾前來觀看比,這給舉辦地能帶來的一筆可觀是經(jīng)濟(jì)收入。在互聯(lián)網(wǎng)如此迅速發(fā)展的今天,“互聯(lián)網(wǎng)+賽事+網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)”將會成為一種有利于網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)鏈條,并且相互影響,相互促進(jìn),共同發(fā)展。
“O2O”模式(Online to Offline),又稱離線商務(wù)模式,是指利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上營銷和購買, 從而帶動(dòng)線下營銷及消費(fèi)的一種營銷模式。互聯(lián)網(wǎng)成為實(shí)體經(jīng)營交易的上游,通過線上攬客為線下服務(wù),消費(fèi)者通過線上篩選服務(wù),從而使互聯(lián)網(wǎng)的使用用戶轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄冏约旱木€下潛在用戶。“O2O”商業(yè)模式利用“互聯(lián)網(wǎng)+”貼近用戶,為用戶提供更為個(gè)性化、周到的服務(wù)。它最為關(guān)鍵的是用戶的體驗(yàn),這是與電商的最大區(qū)別。把網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)搭載“O2O”模式,通過在移動(dòng)設(shè)備上運(yùn)行的應(yīng)用程序,實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)球場地的預(yù)約、教練的選擇、器材設(shè)施的購買等。
“O2O”模式廣泛應(yīng)用于社交類、健身類體育當(dāng)中,體育愛好者通“O2O”平臺,預(yù)約場館、教練、而且不僅可以享受到線下實(shí)體店服務(wù),也可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)隨地享受私教課程。“O2O”模式已經(jīng)充分將互聯(lián)網(wǎng)與體育的健身功能和諧的融合在一起,通過手機(jī)和分析用戶提供的數(shù)據(jù)給用戶提供個(gè)性化的建議。他可以分為硬件和軟件兩種類型:一種是穿戴類產(chǎn)品,便攜智能設(shè)備,檢測和了解用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和情況;另一種是通過安裝在移動(dòng)設(shè)備上APP,提供各種健身教學(xué)視頻,用戶可以根據(jù)自己的身體條件,選擇適合自己的健身項(xiàng)目。就目前而言,網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以通過借鑒此模式,通過APP宣傳推廣網(wǎng)球,在線上實(shí)現(xiàn)對器材設(shè)備的交易,這種交易不僅僅是產(chǎn)品的交易,更加注意對產(chǎn)品售后等服務(wù),另外可以根據(jù)用戶的消費(fèi)能力實(shí)現(xiàn)對不同網(wǎng)球場館的預(yù)約以及教練的選擇。通過對線上線下這種組合方式,吸引更多的潛在網(wǎng)球人口,進(jìn)而促進(jìn)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
VR技術(shù)(Virtual Reality,即虛擬現(xiàn)實(shí),簡稱VR),利用計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)和各種現(xiàn)實(shí)及控制等接口設(shè)備,在計(jì)算機(jī)上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供的沉浸感覺的技術(shù)。我們常常會見到的是VR與游戲的結(jié)合??梢赃\(yùn)用VR技術(shù)仿真模擬網(wǎng)球運(yùn)動(dòng),讓網(wǎng)球愛好者或體驗(yàn)者在機(jī)器上通過佩戴相關(guān)設(shè)備,體驗(yàn)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng),通過對網(wǎng)球技術(shù)動(dòng)作的模擬,讓人們能夠有身臨大型比賽的感覺,進(jìn)而推廣網(wǎng)球運(yùn)動(dòng),促進(jìn)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
另外,VR直播元素已經(jīng)屢見不鮮,蟻視科技就曾經(jīng)為中國網(wǎng)球公開賽進(jìn)行過現(xiàn)場VR實(shí)況轉(zhuǎn)播,為不在現(xiàn)場的網(wǎng)球球迷帶來了一場全沉浸式的體驗(yàn)之旅,這是中國網(wǎng)球公開賽首次與虛擬現(xiàn)實(shí)科技品牌合作,開創(chuàng)了體育賽事跨界科技創(chuàng)新體驗(yàn)的合作新模式。VR技術(shù)能夠給球迷帶來不同于視覺效果的新的體驗(yàn),能夠給場外觀眾帶來零距離體育參與體驗(yàn)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,網(wǎng)球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是一個(gè)值得我們探討的問題。在資本注入以及科技支持的多重背景下,“O2O”模式、VR技術(shù)模式與網(wǎng)球體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展必將成為網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢。
[1]陳燦,曹磊,郭勤貴.互聯(lián)網(wǎng)+跨界與融合[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2015.
[2]王振,李偉,陸軍榮.互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)與新商業(yè)模式研究[M].上海社會科學(xué)院出版社,2015.
[3]陳威如,余卓軒.平臺戰(zhàn)略[M].北京:中信出版社,2013.
[4]張森木.互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].體育文化導(dǎo)刊,2016(3):121-124.
[5]徐志斌.社交紅利[M].北京:聯(lián)合出版公司,2013.
[6]趙炳璞.體育產(chǎn)業(yè)政策體系研究[J].體育科學(xué),1997(7):1-7.
[7]孟欣欣.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O營銷模式對體育市場的影響研究[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào),2016(1):24-27.
[8]王子樸,藥婧瑤.體育移動(dòng)應(yīng)用的形成、發(fā)展和前景[J].中國體育科技,2014(6):113-121.
[9]梁樞,王益民.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下體育制造業(yè)供給側(cè)改革研究——O2O商業(yè)模式的開發(fā)與應(yīng)用[J].體育與科學(xué),2016(4):36-41.
[10]謝經(jīng)良,孫晉海,曹莉.大數(shù)據(jù)時(shí)代我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào),2015,39(4):59-63.
[11]王宇,魏守華.商業(yè)參與與開源創(chuàng)新的開放性之關(guān)系研究[J].管理學(xué)報(bào),2013,10(12):1799-1804.
[12]VR360百科[EBOL].http://baike.so,com/doc/5412367-5650493.html.
G8
A
2095-2813(2017)08(b)-0001-02
10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.23.001