中國體育產(chǎn)業(yè)運營模式發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”作用的機遇與挑戰(zhàn)

何明海 馮 麗 武 恒

（成都體育學(xué)院研究生部，四川 成都 610041）

近年來，隨著科技的進步，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越舉足輕重的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)從面向網(wǎng)民消費逐漸擴散到企業(yè)消費甚至國家消費的層面。例如：英國的智能家居、法國的智能交通、日本的智能農(nóng)業(yè)、美國的物聯(lián)網(wǎng)、德國的工業(yè)4.0、中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”這些都是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相加而產(chǎn)生的。中國互聯(lián)網(wǎng)+代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，不僅僅是簡單的相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度的融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。本文在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下參照中國的體育制度和政策，對中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了深入的分析和研究，全面剖析了體育產(chǎn)業(yè)11個大類的現(xiàn)狀問題及運營方式，為體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化提出了建議和對策。

1 研究方法

1.1 文獻資料法

查閱體育產(chǎn)業(yè)基本理論、體育經(jīng)紀(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+的定義及兩次世界互聯(lián)網(wǎng)大會的講話等與本研究相關(guān)資料和內(nèi)容。

1.2 調(diào)查法

對中國一些體育公司的基本情況做出了調(diào)查，例如：公司名稱、 員工人數(shù) 、主營業(yè)務(wù) 、體育行業(yè)定位。

1.3 訪談法

對中國不同經(jīng)營模式的體育公司董事長（總經(jīng)理）及員工面談，訪談內(nèi)容包括對互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展戰(zhàn)略是否可行、如何把體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+情況下是否具備優(yōu)勢、如何把握機遇或者迎接挑戰(zhàn)。

1.4 邏輯分析法

采用對比、綜合分析等邏輯方法對不同經(jīng)營模式下的體育公司的基本情況、經(jīng)營狀況信息、對互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識做出了整合。

2 結(jié)果與分析

2.1 機遇

2.1.1 政府對體育產(chǎn)業(yè)的大力支持，體育產(chǎn)業(yè)將迎來新的春天

中國政府不斷提出加強體育體質(zhì)的相關(guān)政策和出臺相關(guān)的文件，將大力發(fā)展體育事業(yè)上升為國家發(fā)展方略，未來的十年或者更多年體育產(chǎn)業(yè)將蓬勃發(fā)展迎來新的春天。

2.1.2 消費市場的迫切需要

國務(wù)院體育總局發(fā)布《2014年全民健身活動調(diào)查公告》中的體育消費的數(shù)據(jù)引人關(guān)注，不僅體現(xiàn)了中國體育消費的現(xiàn)狀，還有助于國家進一步加大體育產(chǎn)業(yè)的投入和制定相關(guān)政策。數(shù)據(jù)分析主要以實物消費為主，參與型體育消費與觀賞型體育消費具有極大潛力。

隨著中國國民經(jīng)濟的不斷增長，人們對自己的健康問題倍加關(guān)注和重視，在健康方面的投資逐漸遞增。中國的龐大人口基數(shù)決定了體育消費的增長，體育消費人群最旺盛年齡在30-50歲，未來十年會達到一個峰值。2008年人均GDP體育消費首次突破3000美元，目前仍然不斷增加。從體育產(chǎn)業(yè)占得比重來看，我國的體育產(chǎn)業(yè)比重僅占0.6-0.8%,低于全球平均水平，也顯著低于歐美日韓等國占的比重，我國體育市場及消費在人均消費上與發(fā)達國家存在一定的差距，體育市場的前景廣闊。從體育消費的角度分析也可看出，體育產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展的打好時機。

2.1.3 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡

目前我國體育產(chǎn)業(yè)中,體育用品和衍生品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出占比高達80%以上,是產(chǎn)業(yè)主要支撐,而作為主體產(chǎn)業(yè)的體育服務(wù)業(yè)占比不到20%，呈現(xiàn)明顯的結(jié)構(gòu)失衡和本末倒置的現(xiàn)象。隨著體育消費的增長和政策的松綁,未來我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將逐步趨于合理。預(yù)計 2025年，體育服務(wù)業(yè)占比將提升至約50%,體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值到將達到1.78萬億；體育用品行業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比重降低為40%, 體育用品行業(yè)產(chǎn)值為1.42萬億。目前,我國體育用品行業(yè)產(chǎn)值為3280億元,體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值僅為720億元,由此可見,未來十年我國體育用品行業(yè)市場空間為當(dāng)前的4.5倍,而體育服務(wù)業(yè)相比當(dāng)前約有25倍的市場空間。

2.2 競爭與挑戰(zhàn)

2.2.1 物競天擇、適者生存

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈新舊更替不斷加快，“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的意識深入人心。如何找到互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點是11個體育產(chǎn)業(yè)大類的發(fā)展關(guān)鍵。在激烈競爭下，要使自己脫穎而出，就要在同行中擁有最新的經(jīng)營理念和精細的經(jīng)營模式，能夠與互聯(lián)網(wǎng)更好地融為一體。近年來健身APP、跑步APP猶如雨后春筍蓬勃發(fā)展，業(yè)者通過開發(fā)自己的APP的方式獲取用戶的基本數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)做產(chǎn)品研發(fā)和相關(guān)研究，提高自身的客戶資源。將來的體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是流水線實行工業(yè)化、產(chǎn)品高度智能化、設(shè)計更加人性化、體育服務(wù)實現(xiàn)一體化、產(chǎn)品銷售一鍵化。

2.2.2 貫通融合、合理運用體育IP

中國體育產(chǎn)業(yè)有兩個驅(qū)動力量，一是資本，二是互聯(lián)網(wǎng)。資本進入體育行業(yè)，大大促進了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)既是傳播工具又是技術(shù)手段，大家都在互聯(lián)網(wǎng)里，互聯(lián)網(wǎng)變得不可或缺。但他們都是助動力，如果沒有體育IP，它們并不會有產(chǎn)生如此大的價值。體育IP作為體育產(chǎn)業(yè)的核心應(yīng)合理的運用和把控，正確的引導(dǎo)場館、培訓(xùn)、競彩、體育旅游、體育裝備、體育健身等體育基礎(chǔ)行業(yè)。體育新產(chǎn)品與體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的融合是眾多投資者的一大難題，個人體育IP的搭建以及對自我產(chǎn)品的宣傳、體育用戶維持仍是需要解決的部分。

2.3.3 體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)向O2O運營模式靠攏

O2O模式即線上線下相結(jié)合，它的優(yōu)勢在于對線下商家、消費者、平臺商家實現(xiàn)三贏效果；能夠通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精確推廣營銷；能夠為體育產(chǎn)業(yè)管理者實現(xiàn)一站式管理運營服務(wù)。中國體育產(chǎn)業(yè)管理者對O2O經(jīng)營模式的運用還不成熟，都在尋求探索適合自己的O2O運營模式，逐漸在向一體化、一鍵化、一站式的模式靠攏。

3 結(jié)論

中國的體育產(chǎn)業(yè)基本上處于體育產(chǎn)業(yè)的初級階段，以產(chǎn)業(yè)鏈低端體育用品制造業(yè)為主。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)+的時代中面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待升級和整合。在未來十年里體育產(chǎn)業(yè)將進入大融合時期，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。在大融合時期中，管理者應(yīng)該加大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，尋求真正符合群眾需要的體育產(chǎn)品，擴大體育消費市場，政府應(yīng)該加大和完善體育創(chuàng)新發(fā)展所需的金融支撐和孵化系統(tǒng)。

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