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    績效激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

    2017-11-25 14:02:36內(nèi)蒙古航聯(lián)科技開發(fā)有限責(zé)任公司胡艷張佳麗
    辦公室業(yè)務(wù) 2017年13期
    關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制薪酬人力

    文/內(nèi)蒙古航聯(lián)科技開發(fā)有限責(zé)任公司 胡艷 張佳麗

    績效激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

    文/內(nèi)蒙古航聯(lián)科技開發(fā)有限責(zé)任公司 胡艷 張佳麗

    在知識經(jīng)濟(jì)時代,國有企業(yè)要提高行業(yè)競爭力,就要加大人才隊(duì)伍的建設(shè)力度。目前的中國市場呈現(xiàn)出動態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,國有企業(yè)要適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就要注重軟環(huán)境的塑造與開發(fā),重視人力資源管理工作的同時,實(shí)施有效的績效激勵機(jī)制是非常有必要的,以促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。本文針對績效激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用展開研究。

    企業(yè)管理;人力資源管理;績效考核;激勵機(jī)制

    國有企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,就要注重人力資源管理,這也是國有企業(yè)組織管理中的重要組成部分。國有企業(yè)實(shí)施人力資源中,要從企業(yè)職工的角度出發(fā),運(yùn)行績效激勵機(jī)制,不僅實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的科學(xué)化,而且還能夠讓職工在工作中產(chǎn)生滿足感,由此對員工起到促進(jìn)作用,使員工積極地投入到本職工作中,對國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展非常有利。

    一、人力資源管理中績效激勵機(jī)制所發(fā)揮的重要作用

    (一)激勵機(jī)制對企業(yè)職工發(fā)揮行為規(guī)范的作用。目前各個行業(yè)都認(rèn)識到人力資源管理的重要性。人力資源管理工作的主要目的就是將管理落實(shí)到每一名職工,使得職工的工作行為符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理所發(fā)揮的主要作用就是激勵效應(yīng),對職工的行為予以規(guī)范,使員工的行為與企業(yè)組織管理的要求相符合。激勵機(jī)制除了要激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性之外,還可以對職工的工作進(jìn)行引導(dǎo),讓員工對企業(yè)產(chǎn)生心理歸宿感,由此提高職工對企業(yè)的忠誠度。

    (二)激勵機(jī)制可以激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)造能力。隨著激勵機(jī)制發(fā)揮作用,企業(yè)職工對工作的積極性被激發(fā)起來,從而職工會將自身主動地投入到工作中,認(rèn)真履行工作職責(zé),甚至還會將知識財富充分運(yùn)用起來,使得職工的創(chuàng)造能力得以發(fā)揮,不僅為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,而且職工的心理需求也會得到滿足。激勵機(jī)制就是充分利用職工的這種心理需求,職工的心理滿足感形成,就會更為努力地投入到工作中。良好的激勵機(jī)制能夠激勵員工的工作積極性,工作效率也會提高,職工會創(chuàng)造出更多的勞動成果,企業(yè)就會進(jìn)入良性運(yùn)行軌道,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

    二、企業(yè)人力資源管理中對績效激勵機(jī)制的應(yīng)用

    (一)企業(yè)人力資源管理中采用分級薪酬激勵機(jī)制。企業(yè)在人力資源管理中,所涉及的內(nèi)容是多方面的。采用激勵機(jī)制的同時,還需要將相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定出來,以達(dá)到激勵效應(yīng)。多數(shù)企業(yè)職工在企業(yè)中工作的主要目的就是能夠獲得較高的薪酬待遇,實(shí)現(xiàn)自己的價值。在人力資源管理中,就可以運(yùn)用薪酬激勵。國有企業(yè)通常會采取工資+獎金的激勵形式。這種單一的薪酬激勵機(jī)制雖然對職工能夠產(chǎn)生激勵效應(yīng),但是一旦職工的薪酬愿望得到滿足,就難以發(fā)揮良好的激勵效應(yīng)。采用分級薪酬激勵方式,從職工工作情況出發(fā)對職工制定薪酬激勵機(jī)制,級別不同,針對相應(yīng)的職工群體就會產(chǎn)生良好的鼓勵效果。企業(yè)的職工獲得更好的薪酬,就會更為努力地投入到工作。國有企業(yè)采用這種分級薪酬激勵機(jī)制,還要考慮到業(yè)務(wù)實(shí)際情況,確保激勵機(jī)制的合理性,在企業(yè)職工中形成良性的競爭氛圍。

    (二)在企業(yè)人力資源管理中建立培訓(xùn)機(jī)制。在國有企業(yè)的管理中,培訓(xùn)工作是人力資源管理中的重要內(nèi)容,不僅可以塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境,還可以讓職工的職業(yè)需求得到滿足。要使人力資源管理中的培訓(xùn)工作發(fā)揮效用,就要將培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建起來,滲入激勵機(jī)制,并將職工的培訓(xùn)態(tài)度以及所獲得的培訓(xùn)效果與晉升職位掛鉤,讓職工認(rèn)識到接受培訓(xùn)的重要性。國有企業(yè)對于培訓(xùn)要建立長效機(jī)制,將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與職工的職業(yè)生涯相關(guān)聯(lián),還要將多元化的培訓(xùn)模式構(gòu)建起來,做到培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性,培訓(xùn)形式滿足職工的需求,以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

    (三)企業(yè)人力資源管理中對職工的績效評估體系不斷完善。國有企業(yè)要更好地發(fā)展,就要不斷地引進(jìn)人才,還要不斷地更新技術(shù)。企業(yè)引進(jìn)新人才是要讓企業(yè)職工提升競爭意識,產(chǎn)生危機(jī)感,以在工作中不斷地努力。引進(jìn)新技術(shù)才能讓員工對企業(yè)的未來充滿期待,并油然而生自豪感,由此對工作充滿激情。當(dāng)企業(yè)的競爭氛圍形成之后,需要將績效評估體系構(gòu)建起來并不斷完善,對職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行合理評價。除了企業(yè)職工的工作業(yè)績之外,還要納入其他的評價指標(biāo),諸如技術(shù)創(chuàng)新、工作重點(diǎn)突出表現(xiàn)、先進(jìn)事跡等等,以對職工進(jìn)行全面的績效評估,讓職工對自己的優(yōu)點(diǎn)以及所存在的不足準(zhǔn)確定位。國有企業(yè)采用績效考核的方式在職工群體中樹立學(xué)習(xí)的典型,讓表現(xiàn)優(yōu)秀且對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予額外的獎勵,可以鼓勵職工之間相互學(xué)習(xí),形成良性的競爭環(huán)境,對企業(yè)職工的學(xué)習(xí)和工作可以起到一定的促進(jìn)作用。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,建立績效激勵機(jī)制,就是要激勵企業(yè)職工積極地參與到工作中,持有競爭意識,并因在職業(yè)領(lǐng)域中所獲得的成就而感到自豪。當(dāng)職工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可之后,就會對本職工作產(chǎn)生主動意識,工作質(zhì)量和工作效率就會有所提高。

    [1]李吉瑤.激勵機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(10):109—110.

    [2]蒲曉珂.對企業(yè)人力資源管理中績效激勵機(jī)制的應(yīng)用探討[J].企業(yè)論壇2015(15):61.

    [3]張靈通.淺析激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理,2013(10):175—176.

    [4]陳西收.就關(guān)于激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].新經(jīng)濟(jì),2014(03):54—55.

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